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根据【关键词:附加服务,服务营销,购买意愿,航空公司】搜索到相关结果 167 条
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AC航空公司主流旅客服务营销策略研究
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作者:
唐华
来源:
四川大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
服务营销
主流旅客
航空公司
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描述:
航空运输业是一个高技术、高成本、高风险的行业,近十年来在中国得到了快速发展。目前,国内航空公司普遍存在服务差异化较小,缺乏核心竞争力,使国内航空公司在行业内外竞争优势不足,不得不采取价格战等低层次
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中国南方航空股份有限公司的服务营销策略研究
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作者:
刘颖竑
来源:
暨南大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
服务营销
南航
航空公司
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描述:
近年来,不少学者和企业家都认识到服务营销对于实现顾客满意和忠诚以及企业长期发展和形成竞争优势至关重要,先后提出许多关于服务营销的理论和观念。航空公司作为服务型企业,其产品就是为消费者提供运输服务
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A航空公司客运服务产品现状及对策研究
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作者:
罗勇
来源:
四川大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
服务营销
服务产品
航空公司
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描述:
近年来,我国航空公司在市场由卖方市场转为买方市场,国外航空公司、铁路及高速公路对航空的竞争能力不断增强等背景下,航空公司之间低层次的竞争加剧,经营状况恶化。与此状况对应,许多国外许多先进航空公司却
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AZJ航空公司国内航线的竞争策略分析——从服务营销视角
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作者:
马廷周
来源:
复旦大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
服务营销
博弈论
顾客净价值
竞争策略
航空公司
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描述:
在全球化的趋势下,民航业作为一个特殊的行业,它经历了计划经济、政府兼管、民航重组和市场化初期等阶段,已越来越走向成熟。近年来,中国的国有航空公司正面临着地方航空公司、民营航空公司等竞争者的挑战,以及
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J航空公司服务营销若干问题研究
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作者:
龚晓鸿
来源:
南京理工大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
航空
服务营销
服务质量
关系营销
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描述:
。 航空公司属于提供航空运输业务的服务行业。本文以J航空公司为考察背景,在大量的市场调查和实践研究的基础上,指出了服务营销策略的实施对于当今国内的航空公司打造新的竞争优势的战略意义。本文首先对J航空公司
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中国国际航空公司客运市场营销策略研究
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作者:
吕唯曦
来源:
南京理工大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
民用航空
服务营销
营销策略
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描述:
随着中国加入世界贸易组织文件的签署,伴随着全球经济一体化,我们企业将面临前所未有的竞争。如何在竞争中取胜,已经成为企业必须研究的策略问题。 本文研究了中国国际航空公司营销策略,全文共
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春秋航空公司服务营销策略研究
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作者:
辛岳芹
来源:
北京交通大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
民用航空
服务营销
营销策略
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描述:
随着航空客运市场竞争的日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中求得生存并取得发展,是所有航空公司不得不考虑的问题。今天,航空公司越来越认识到服务对航空公司这样的服务型企业的重要性,服务经济是一种竞争经济
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上海航空股份有限公司服务营销分析
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作者:
唐明
来源:
北京化工大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
服务营销
关系
服务质量
上航
常旅客
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描述:
本文基于服务营销中的关系维护与服务质量等理论,进行了以下研究:对上海航空股份有限公司的服务营销现状进行了分析,上海航空公司在地面、机舱内和总体的某些方面服务已经落后于同行业竞争者,原有吸引和维护常
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航空公司通过服务营销如何取得竞争优势?
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作者:
帅家盛
来源:
对外经济贸易大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
要
质量监控
素组合
穿梭
服务惯性导
顾客满意度
外部诊断
班频率
常旅
量身定制服务
质量领先
顾客期望层次
顾客忠诚度
航线选择
关系营销
航3A
无缝隙服务
抱怨
航空公司
电子客票
航
技术领先
国内航线
服务创新
质量管理
服务营销
营销网络
标杆管理
服务
顾客满意战略
航班正点率
服务定位
电子商务
竟争组合战略
快速通道
服务质量
航线
创新途径
顾客满意最大化
干线运输
文化创新
短程航线
创新领先
航空客运服务
定位战略
客计划
支线运输
市场营销
内部监测
控制系统
服务使命书
真实瞬间
分销渠道
代码共享
国际航线
顾客期望
顾客
航空客运服务营销
服务自我调控3M
远程航线
CRM(顾客关系管理)
创新
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描述:
随着1998年民航企业经济效益的滑坡,国内航空客运市场由卖方市场转换成买方市场,尽管中国航空运输的增长速度始终高于国民经济的增长速度,国内航空公司的经济效益总是徘徊不前,同时日益面临双重的竞争压力
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厦门航空有限公司薪酬管理体系研究与改进思路
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作者:
吕玮
来源:
厦门大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
薪酬体系
航空公司
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描述:
薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节。薪酬分配本身是一种结果,更是一种过程。薪酬体系本身所规定的分配方式、分配基准以及最终的分配结果,会反过来对进入企业价值创造过程的人及其价值创造过程本身产生影响。薪酬体系可能会使员工有更高的工作热情、更强烈的学习与创新愿望,也可能导致员工工作懒散、缺乏学习与进取的动力。 厦门航空有限公司是一家中等规模的航空运输企业,有着自己特有的薪酬管理体系。本文依据薪酬体系设计的原理,对厦航薪酬体系的合理性进行研究,得出结论认为厦航内部薪酬结构总体满足内部一致性的管理要求,不同职系、不同岗位间的差异是合理的,但相同岗位上的薪酬水平变化范围过大,进而提出改进厦航薪酬体系的设想。 文章首先概述薪酬体系的模型,在回顾薪酬体系设计理论的基础上,总结薪酬体系设计的战略、技巧和主题,并简要介绍了薪酬体系设计的主要环节和关键技术。其次,深入分析厦航内部薪酬结构的特点,并结合员工满意度调查的结果,指出厦航现有薪酬体系的不足。最后提出改进厦航薪酬体系的构想。