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- 航空公司全面预算管理应用探讨
- 作者： 陈柏松 来源： 财会学习 年份： 2016 文献类型 ： 期刊 关键词： 航空公司 全面预算管理 强化措施
- 描述： 随着低成本航空和高铁的迅速发展,航空公司面临的竞争日益激烈。要在竞争中立于不败之地,需要应用好全面预算这一管理工具。本文阐述了航空公司全面预算管理的作用及特征,分析了应用中存在的问题,并提出了强化航空公司全面预算管理的措施。
- 合并财务报表理论应用的比较——以东方航空吸收合并上海航空为例
- 作者： 曹丽梅 叶静 来源： 财会学习 年份： 2016 文献类型 ： 期刊 关键词： 合并财务报表 母公司理论 经济实体理论
- 描述： 在经济全球化的高速发展下,企业合并行为越来越普遍,企业合并一般都会涉及合并财务报表的编制,而合并财务报表是实务界公认的难题之一。现行的合并报表理论主要有母公司理论和经济实体理论,本文首先从理论上陈述这两种理论的差异,然后再通过非同一控制下的换股吸收案例,探讨两种理论基础下的会计处理存在的差异,最后根据案例分析提出建议。
- 航空公司收入结算内部控制问题探析
- 作者： 祁佳 来源： 财会学习 年份： 2016 文献类型 ： 期刊 关键词： 航空公司 收入结算 内部控制 探析
- 描述： 随着我国市场经济的不断发展,我国航空业也得到了较大的发展空间,航空公司之间的竞争也越来越激烈。由于航空业是一个高成本、高风险的行业,因此航空公司也面临着较大的竞争压力。在航空公司的发展中,收入结算内部控制可以起到重要性的作用,但是从实际情况来看,航空公司收入结算内部控制中还存在着一些问题。本文从航空公司收入结算的特点出发,分析了航空公司收入结算内部控制存在的问题,并提出了优化航空公司收入结算内部控制的措施,加强了对航空公司收入结算内部控制的保障。
- “营改增”对航空公司财务状况的影响及企业应对措施的探析——以南方航空公司为例
- 作者： 韦婕 胡月 常璐 来源： 财会学习 年份： 2016 文献类型 ： 期刊 关键词： 营改增 南方航空公司 财务分析 应对措施
- 描述： 从2014年1月1日起整个交通运输业实行“营改增”到2016年5月1日“营改增”全面扩围,“营改增”的改革对航空运输业的发展影响深远。中国南方航空公司是国内运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大
- “营改增”对航空公司财务状况的影响及企业应对措施的探析
- 作者： 韦婕 胡月 常璐 来源： 财会学习 年份： 2016 文献类型 ： 期刊
- 描述： 从2014年1月1日起整个交通运输业实行“营改增”到2016年5月1日“营改增”全面扩围,“营改增”的改革对航空运输业的发展影响深远。中国南方航空公司是国内运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大
- 基于业财融合的通用航空公司财务管理系统框架重构
- 作者： 黄山 来源： 财会学习 年份： 2021 文献类型 ： 期刊 关键词： 业财融合 通用航空公司 系统框架重构 财务管理
- 描述： 随着我国经济发展进入到新常态,各种类型的商业模式不断出现,企业面临的市场竞争环境也更为复杂。通航产业作为国家战略,通用航空公司作为市场经济的重要组成部分,全面加强财务管理工作,已经成为公司发展的必然需要。本文以业财融合背景下的通用航空公司财务管理系统框架重构作为研究对象,分析了通用航空公司财务管理中业财融合的基本内涵,研究了业财融合存在的问题,并提出了应对措施,如建立完善的财务监督体系、保证财务管理者与业务管理者的思想统一、加强相关工作人员的转型融合、将财务管理的要求嵌入到业务流程中等。
- 关于航空公司成本指数的应用与分析
- 作者： 沈浩 来源： 财会学习 年份： 2021 文献类型 ： 期刊 关键词： 与飞行时间相关的成本 成本指数 安全与平稳 飞行速度
- 描述： 随着航空公司精细化管理的深入,财务部门逐渐深入和参与到公司生产运行的方方面面,成本指数CI的应用就是财务部门参与到公司生产运行中的一个非常明显的例子。通过财务部门计算的成本指数,为航空公司飞机的飞行速度提供了重要的参考依据。
- 阿米巴经营模式在航空公司的探索应用
- 作者： 李国娟 来源： 财会学习 年份： 2019 文献类型 ： 期刊 关键词： 阿米巴 A航空公司 落地实施
- 描述： 阿米巴经营模式是由日本稻盛和夫创立,其核心理念是"企业经营不能只依靠少数领导人,而应该由全体员工共同参与"。在中国民航业蓬勃发展的今天,阿米巴经营模式如何助力航空公司更好的履行大众公共交通运输的社会责任,创造更多价值,成为值得讨论和探索的话题。本文分四个部分介绍阿米巴在A航空公司的实践和应用,第一部分主要介绍阿米巴经营模式的目的和意义;第二部分详细论述了阿米巴在A航空公司如何落地实施,着重从思想宣贯、基础培训、制定方案、巴组划分、内部定价、核算报表、上线阿米巴经营系统、PDCA循环提升价值等八个方面介绍;第三部分讲A航空公司在阿米巴经营模式的创新;最后一部分是阿米巴为A航空公司带来的成效及感悟与体会。
- 阿米巴经营模式在航空公司的探索应用
- 作者： 李国娟 来源： 财会学习 年份： 2019 文献类型 ： 期刊 关键词： 阿米巴 A航空公司 落地实施
- 描述： 阿米巴经营模式是由日本稻盛和夫创立,其核心理念是"企业经营不能只依靠少数领导人,而应该由全体员工共同参与"。在中国民航业蓬勃发展的今天,阿米巴经营模式如何助力航空公司更好的履行大众公共交通运输的社会责任,创造更多价值,成为值得讨论和探索的话题。本文分四个部分介绍阿米巴在A航空公司的实践和应用,第一部分主要介绍阿米巴经营模式的目的和意义;第二部分详细论述了阿米巴在A航空公司如何落地实施,着重从思想宣贯、基础培训、制定方案、巴组划分、内部定价、核算报表、上线阿米巴经营系统、PDCA循环提升价值等八个方面介绍;第三部分讲A航空公司在阿米巴经营模式的创新;最后一部分是阿米巴为A航空公司带来的成效及感悟与体会。