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根据【检索词:航空工业企业 学习型组织 学习树 学习力 领导力】搜索到相关结果 17337 条
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航空工业企业学习型组织的构建
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作者:
王洁筠
钱飞
来源:
2013年中国航空学会管理科学分会学术会议
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
关键词:
航空工业企业 学习型组织 学习树 学习力 领导力
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描述:
介绍学习型组织的定义与特征,论述了航空工业企业创建学习型组织的重要性及其在此过程中面临的障碍因素,从学习型组织的架构设计入手,尝试性地提出了构建学习型组织的"学习树"模式,并分别从树立学习理念(树根
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航空工业企业学习型组织的构建
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作者:
王洁筠
钱飞
来源:
中国航空学会管理科学分会2013年学术会议
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
关键词:
航空工业企业 学习型组织 学习树 学习力 领导力
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描述:
介绍学习型组织的定义与特征,论述了航空工业企业创建学习型组织的重要性及其在此过程中面临的障碍因素,从学习型组织的架构设计入手,尝试性地提出了构建学习型组织的“学习树”模式,并分别从树立学习理念(树根
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航空六0三所构建学习型组织研究
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作者:
周瑶
来源:
西北工业大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
学习型组织
构建
航空主机所
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描述:
、提高市场竞争力的重要途径,本文以六○三所为研究对象,主要探讨了如何在航空主机所构建学习型组织,以期抛砖引玉。 本文首先在对学习型组织理论的分析基础上,阐述了学习型组织存在与发展趋势,提出
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航空公司学习型组织配适度分析
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作者:
周梅良
来源:
淡江大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
学习型组织 航空产业 组织策略 组织结构 组织文化 员工教育训练
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描述:
,英國石油、英特爾、惠普、全錄、奇異、杜邦等大企業,也都在推行(天下文化,2004)。 以上實務界應用案例,證明了未來最成功的企業將是「學習型組織」。 目前航空市場競爭威脅不斷,航空公司若要尋求在複雜
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中国航空运输企业学习型组织变革研究
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作者:
刘海滨
来源:
南开大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
企业管理
学习型企业
组织变革
学习型组织
动态化市场竞争
航空公司
组织结构
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描述:
21世纪知识经济时代正在到来,知识老化的速度加快,国际化、动态化市场竞争日益激烈,一切组织和个人,只有持续学习才能不断适应这种形势,实现创新和成长。现代企业的竞争一个很重要的因素是学习力的竞争,在这个变化越来越迅速的时代,唯一持久的优势就是有能力比
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航空企业建立学习型组织与企业技术创新研究
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作者:
胡煜
来源:
北京航空航天大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
企业管理
技术创新
学习型组织
创新管理
航空企业
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描述:
该文参照国内、外创建学习型组织的成功经验,在对航空企业问卷调查的基础上,结合作者的切身体会,从中国航空企业的现状及存在的问题入手,重点分析了航空企业创建学习型组织的意义及学习型组织的模式、绩效评估指标体系;该文还对企业技术创新作了较详细的论述,重点分析
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企业变革背景下学习型组织构建研究:以中国国际货运航空有限公司为例
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作者:
陈涛
来源:
人民大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
学习型组织 构建 航空货运公司
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描述:
背景下学习型组织构建研究——以中国国际货运航空有限公司为例”为题,将国货航作为研究对象,对学习型组织的构建进行了系统的分析研究。 本文认为,学习型组织的构建至少应该经过四个步骤:①构建符合企业特点
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南方航空股份有限公司建立学习型组织的对策研究
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作者:
区和生
来源:
华南理工大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
对策研究
学习型组织
动态竞争
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描述:
该文提出了南航建立学习型组织的策略思考,设计了建立信息技术应用系统;建立扁平组织结构;建立高素质人才队伍;提高组织的学习能力;培养组织"终身学习"的思想文化等五个基本策略,它们相互作用,系统地推进,共同构成了学习型组织的基本框架.最后就如何建立学习型组织,提
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航空企业领导力素质模型的建立与应用研究:基于国内知名航空企业C公司的调查
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作者:
赵佳佳
来源:
人民大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
领导力素质模型 人力资源管理 航空公司
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描述:
,纷纷使出浑身解数:外部努力扩充航线网络,增加营运能力;内部全心修炼内功,提高管理水平。 正是基于这种情况,本文以“航空企业领导力素质模型的建立与应用研究——基于国内知名航空企业C公司的调查”为题,对
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战略转型背景下的领导力体系再设计,以CS航空公司为例
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作者:
李晓峰
来源:
中山大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
战略转型 人力资源 领导力 设计
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描述:
航空公司战略的必要性与紧迫性;结合传承过往领导力理论优秀成果,通过领导力素质模型构建、领导力管道分析以及领导力发展体系设计的方式,构建领导力发展体系,使之成为驱动CS公司战略转型与发展变革的内驱力。研究