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- 航空六0三所构建学习型组织研究
- 作者： 周瑶 来源： 西北工业大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 学习型组织 构建 航空主机所
- 描述： 学习型组织作为90年代以后兴起的管理理论，是当今最前沿的管理理论之一，已经受到众多管理学家和企业管理者的瞩目。在知识经济时代，面临科技与经济的挑战，建立学习型组织是企业提高人员效率、加强团队建设、提高市场竞争力的重要途径，本文以六○三所为研究对象，主要探讨了如何在航空主机所构建学习型组织，以期抛砖引玉。 本文首先在对学习型组织理论的分析基础上，阐述了学习型组织存在与发展趋势，提出了提高组织学习能力是建立学习型组织的核心内容。其次，应用系统动力学的方法，分析了影响组织学习能力的若干因素及其互动关系，结合六○三所的特点，紧紧围绕提高组织学习能力的主线，从学习文化的塑造、组织流程的再造、知识联盟的缔结这三个方面，提出了在航空主机所建立学习型组织的总体构架，进而从飞机设计的信息流程分析入手，综合应用项目管理、并行工程和组织结构理论，提出了主机所新的组织结构及其主要分工。最后，在上述分析的基础上，结合具体实施方案给出了相应的对策与建议，为在航空主机所构建学习型组织进行了有益的研究。 本文的创新点是结合学习型组织的理论和六○三所的实际情况，提出了在航空主机所建立学习型组织的实施方案。在实践上有一定的参考价值，对学习型组织的建立则是客观上的推进。
- 南方航空股份有限公司建立学习型组织的对策研究
- 作者： 区和生 来源： 华南理工大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 对策研究 学习型组织 动态竞争
- 描述： 该文提出了南航建立学习型组织的策略思考,设计了建立信息技术应用系统;建立扁平组织结构;建立高素质人才队伍;提高组织的学习能力;培养组织"终身学习"的思想文化等五个基本策略,它们相互作用,系统地推进,共同构成了学习型组织的基本框架.最后就如何建立学习型组织,提
- 基于隐性知识共享的民航组织绩效提升机制研究——以中国民航飞行学院新津分院为例
- 作者： 王敏 来源： 中国管理信息化 年份： 2018 文献类型 ： 期刊 关键词： 学习型组织 隐性知识共享 组织绩效
- 描述： 如何提升民航组织绩效成为民航组织生存与发展的关键。本文首先界定清楚隐性知识共享的基本概念与内涵,其次深入分析隐性知识共享对民航组织绩效的影响,最后从隐性知识共享视角提出从构建员工信任机制、建立良好的沟通机制、增强员工的归属感、创建学习型组织四个方面来提升民航组织绩效。
- T航空研究知识型员工培训开发研究
- 作者： 李华 来源： 西北工业大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 航空研究所 知识型员工 员工培训 学习型组织 人力资源
- 描述： 本文综述了现代人力资源培训开发相关理论、学习型组织理论，以及知识型员工的概念、特点等；结合T航空研究所人力资源培训开发的实践，对该所知识型员工队伍结构、培训开发现状、培训开发需求进行了分析；探讨了如何将知识型员工的培训开发与T所发展战略有机结合起来，从组织战略层面系统、规范、全面地设计员工的培训开发，构建战略性人力资源培训开发管理机制。 本文提出，把员工培训开发战略纳入组织发展战略之中，筛选培训开发需求，并进行分析整合是取得良好培训效果的前提；培训开发在满足组织需求的同时，只有结合员工的绩效考核差距和发展的职业生涯，才能激发员工的学习积极性；构建战略性人力资源培训开发制度，以保障培训开发规范实施，组织和个人都获得最大效益，避免员工流失给组织造成的损害；通过培训开发人力资源，保障可持续发展对人力资源的需要，使人力资源保值、增值并向人力资本转换；通过培训开发来提升员工岗位胜任力，增强T所核心竞争力和综合实力，促进学习型组织的建立，实现组织与员工的共同成长。
- 基于发展战略的组织结构研究—中国航空油料集团公司案例分析
- 作者： 刘宗迅 来源： 北京交通大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 基于战略的组织结构 学习型组织 流程重组 中国航油集团 组织结构
- 描述： 现代社会的市场竞争日趋激烈,企业所面临环境的复杂性和不确定性也不断增加,战略作为组织与所处环境的媒介,对企业的发展起导向作用,组织结构作为企业实现战略的途径,对企业的兴衰成败起着举足轻重的作用。基于战略的组织结构研究就是在企业战略的基础上,对组织结构及其它方面进行再思考。面对航油市场逐渐开放的形势,本文结合国有资本密集型、能源密集型企业的典型代表,国资委重点扶持的骨干企业——中国航空油料集团公司的实际情况,通过对组织结构研究过程的整体描述,试图形成一个有借鉴意义的案例供大家参考。本文的创新点主要集中在第五章,具体表现在:在基于战略的组织设计理论的基础上,针对中国航油集团的具体情况,指出现行的组织结构的弊端,基于中国航油集团产品种类不是很多,但区域分布广泛,将其组织结构设计为按区域分类的事业部制结构,设计了组织结构图、人力资源系统、财务系统、供应链管理和采购战略。为了支撑事业部制组织结构,建议中国航油集团建立学习型组织。目前中国航油集团的ERP正处于升级阶段,对其ERP的升级工作及组织流程重组提出建议。