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根据【检索词:400MN 模锻液压机 大型锻件 工程化】搜索到相关结果 63 条
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大型航空器空射平台快速传递对准技术研究
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作者:
冯冬竹
王鑫
来源:
2009中国控制与决策会议
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
关键词:
快速传递对准
特征值方程
空射平台
卡尔曼滤波器
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描述:
本文探讨了利用大型航空器作为空射平台进行武器发射的快速传递对准的可行性和仿真分析。针对误差模型系统状态变量的可观测性问题,提出了基于估计误差协方差阵的可观测度分析的特征值方法。基于此特征值方法给出
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TA15钛合金大型航空结构件成形特性与工艺研究
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作者:
薛松
来源:
重庆大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
TA15钛合金 大锻件 成形特性 数值模拟 工艺优化
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描述:
大型整框模锻件在1MJ对击锤上进行了试制。对锻件坯料的工艺,模锻工艺参数进行了验证,通过对成形锻件组织和力学性能的测试和评估,结果达到了相关标准对锻件的要求。通过试制验证了本文所建立的流变应力模型和数
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论美欧大型民用航空器补贴案-以欧盟补贴案为研究中心
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作者:
陈静仪
来源:
政治大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
补贴 补贴及平衡措施协定 波音 空中巴士 1992年美欧大型民用航空器协定
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描述:
论美欧大型民用航空器补贴案-以欧盟补贴案为研究中心
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基于特征的大型航空航天整体结构件受温变形研究
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作者:
白桦
来源:
北京航空航天大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
受温变形 特征 有限元仿真 翘曲变形
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描述:
结构件的加工过程中发现环境温度的变化会影响其加工变形,且对于大型结构件的影响尤为显著。然而,现有对整体结构件加工变形的研究并未将环境温度的影响考虑在内。在精密仪器、土木工程等其它领域,通过有限元仿真
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大型企业档案编研工作研究:以航空工业档案编研工作为例
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作者:
齐元平
来源:
人民大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
大型企业 档案工作 档案编研
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描述:
随着大型企业的日益发展壮大,大型企业档案编研产品日益走进人们的视野。许多优秀的档案编研产品的不断问世,极大的促进了人们了解大型企业、理解大型企业、支持大型企业。但是,由于诸多原因,大型企业档案编研
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基于AFDX的大型客机综合航空电子系统及其互联研究
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作者:
王恒亮
来源:
北京航空航天大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
大型客机
航空电子全双工交换式以太网
综合航空电子系统
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描述:
2007年4月,温家宝总理主持召开国务院常务会议,批准大型飞机研制重大科技专项立项,同意组建大型客机股份公司,尽快开展工作。2008年5月11日,国家控股的大型客机公司——中国商用飞机有限责任公司
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大型航空制造企业市场导向的全价值链目标价格管理体系的构建
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作者:
陈逢春
来源:
2014年度中国总会计师优秀论文选
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
关键词:
全价值链 目标价格 构建
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描述:
构建市场导向的全价值链目标价格管理体系,就是要根据市场环境和企业战略的需要,分析企业产业链及产品的全寿命成本,创新商业模式,为客户提供系统化的一站式解决方案;使价格管理由单一产品向系统服务延伸,将实体产品与系统服务分类定价,运用系统思维,多方法论证产品目标价格,以企业级即时报价信息系统为支撑;按产品构造分解目标价格,搭建价格控制网络,实行全产业链成本管控,从设计、工艺、生产、管理四个维度全面开展成
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大型航空企业综合人力资源管理系统分析与设计
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作者:
周辉
来源:
电子科技大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
航空企业 人力资源管理 绩效管理 薪酬管理 招聘管理 B/S架构 J2EE技术
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描述:
促使企业人力资源管理向着科学化、信息化和规范化目标发展。为提高企业核心竞争力,增强企业可持续发展能力,构建高效的人力资源管理系统、强化人力资源管理,对于大型航空制造企业而言具有重要而显著的实用价值
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构建具有国有大型航空企业特色的零件外包管理体系
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作者:
皮飞
简峰
谢进荣
牛润军
来源:
2012年中国航空学会管理科学分会学术交流会
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
关键词:
构建 国有航空企业 零件外包 管理体系
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描述:
本文以中航工业陕飞作为研究对象,剖析了当前国内航空制造企业在零件外包管理过程中暴露的问题,并借鉴国际航空制造企业发展经验,特别是国际航空零件转包生产管理经验,提出了构建一套适合于我国航空制造企业实际情况的零件外包生产管理新模式。
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大型航空制造企业基于多项目需求生产组织模式的创新与实践
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作者:
栾军
徐黎明
郭海涛
来源:
2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议
年份:
2016
文献类型 :
会议论文
关键词:
大型航空制造企业 多项目 生产组织 模式 创新
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描述:
根据航空产品多项目下零件生产的实际情况,沈飞公司探索及创建出一个基于标准化和信息化的生产管理基础平台,围绕目标与计划、组织与调度、考核与激励、激励与约束、预警与监控等五大体系开展各项工作的生产管理组织模式。通过生产计划管理精细化,生产组织管理规范化,生产调度管理严肃化,生产考核评估严格化,生产激励约束及时化,生产风险预警预期化等手段,明确责任,提高效率,促使零件生产工作达到科学计划、合理组织、及时