大型航空制造企业基于多项目需求生产组织模式的创新与实践

【类型】会议论文

【作者】栾军 徐黎明 郭海涛 

【会议名称】2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议

【日期】[2016

【关键词】 大型航空制造企业　　多项目　　生产组织　　模式　　创新

【摘 要】根据航空产品多项目下零件生产的实际情况,沈飞公司探索及创建出一个基于标准化和信息化的生产管理基础平台,围绕目标与计划、组织与调度、考核与激励、激励与约束、预警与监控等五大体系开展各项工作的生产管理组织模式。通过生产计划管理精细化,生产组织管理规范化,生产调度管理严肃化,生产考核评估严格化,生产激励约束及时化,生产风险预警预期化等手段,明确责任,提高效率,促使零件生产工作达到科学计划、合理组织、及时

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