航空型号研制项目内部会计控制的构建研究

作者： 李伟   来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 航空项目　　内部会计控制　　风险  

描述： ，使型号项目在运行管理模式上、组织结构上以及资源配置上都发生了根本的转变，并获得了良好的效果。但是，项目管理方式的实际运用也存在着诸多的问题，给型号研制项目内部会计控制带来特殊的控制风险，可能导致

深圳航空公司组织结构分析与改进研究

作者： 周范书   来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 职权分配   报告路径   组织结构  

描述： 所存在的优势及问题。同时，通过对国内外民航企业组织结构的演进及分析效果，指出民航企业组织结构变化的原因及其内在逻辑，从而总结出民航企业组织结构发展趋势，分析和比较国内外优秀航空公司组织结构模式，为深航

某型号航空武器装备研制项目技术风险识别与评估研究

作者： 刘勤亮   来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 航空武器装备研制　　风险因子　　技术风险识别　　技术风险评估　　技术风险控制  

描述： 。因此，本文以技术风险为研究视角，重点研究了某航空武器装备研制项目的技术风险识别、评估与控制。本文的研究创新点如下：（1）根据技术风险的概念及内涵，从技术风险发生概率和技术风险后果两个方面考虑，确定了技术

航空型号项目技术风险分析与规避策略研究

作者： 何亮   来源： 西北工业大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 航空型号项目   市场导向   技术风险   规避策略  

描述： 航空型号项目,是一个典型的高技术密集型项目.因此,航空型号项目有非常高的技术风险.该文以航空型号项目技术风险分析和规避策略为研究对象,从项目风险管理的相关理论入手,结合航空型号项目的特点,对航空型号项目风险的内容、方法及应用进行了较系统地研究,总结了中国

基于发展战略的组织结构研究—中国航空油料集团公司案例分析

作者： 刘宗迅   来源： 北京交通大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 基于战略的组织结构   学习型组织   流程重组   中国航油集团   组织结构  

描述： 战略的组织结构研究就是在企业战略的基础上,对组织结构及其它方面进行再思考。面对航油市场逐渐开放的形势,本文结合国有资本密集型、能源密集型企业的典型代表,国资委重点扶持的骨干企业——中国航空油料集团公司

航空航天通用型铝锂合金的成分设计和组织结构与性能研究

作者： 李红英   来源： 中南大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 铝锂合金　　合金设计　　微观组织　　CCT曲线　　析出相  

描述： 本论文针对我国航空航天和武器装备需求及长远发展目标，瞄准国际上铝锂合金研究开发的最新发展趋势，结合总装备部“十五”武器装备预先研究项目，研究开发一种有自主知识产权的高性能通用型（一型两用）铝锂合金

战略转型中组织结构设计研究：以S航空旅行社为例

作者： 徐欢   来源： 人民大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 战略　　组织结构　　旅行社  

描述： 管理理论和组织结构设计理论为指导，坚持理论实际相结合的原则，立足S航空旅行社企业发展和组织结构的实际情况，在结合企业战略转型分析的基础上，调整设计S航空旅行社的组织结构，旨在帮助S航空旅行社进一步

基于熵的型号项目管理能力评估及其在航空领域的应用

作者： 郑涵   来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 型号项目管理　　评估指标体系　　优化　　熵权　　极大熵准则  

描述： 科研单位的项目管理能力评估为例进行实证研究，其评估结果与本文对型号项目管理组织模式的分析具有一致性，即型号项目管理更适合采用弱矩阵式的组织管理模式；同时验证了指标体系及评估模型的有效性。

航空型号材料研制项目的风险管理

作者： 叶菊兰   来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 航空型号　　材料研制项目　　风险管理　　模糊综合评价  

描述： 过程常常会出现各种各样的风险。如果不能有效地控制和管理这些风险，不仅会影响材料项目目标的实现，同时也会影响整个型号的研制进展。因此有必要对航空型号材料研制项目的风险管理进行研究。 本论文站在航空型号材料

航空型号实现多项目管理方法探讨

作者： 欧建新   来源： 中国航空学会管理科学专业委员会2014年学术会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 多项目管理　　矩阵式　　组织结构　　航空型号　　研究  

描述： 当前,我国航空任务多型号、多项目并行研制,面临着任务紧、资源需求压力大、研制进度不断拖延的困境,需要加强对多个项目进行集中管理提高综合效率。随着项目任务的增加,很多航空企业的组织结构从职能式转变