深圳航空公司组织结构分析与改进研究

【类型】学位论文

【作者】周范书 

【关键词】 职权分配,报告路径,组织结构

【摘要】本文通过分析外部环境（包括世界政治、经济、航空制造业、空管技术、世界航空运输业等的环境）和我国经济形势（包括总体经济情况、旅游业和货物贸易等）对民航发展的带来的机遇与挑战，以及深航在面临外部环境所带来的机遇与挑战中所存在的优势与劣势；同时，通过分析深航新董事会2005年11月提出的新的发展蓝图（深航的飞机数量将大幅度增长，基地数量也将增多，深航在航空产业上下游之间明显拓展，将进一步发展机场板块和酒店板块，进一步增强在旅游和广告方面的业务）对深航的组织结构设置带来影响；用详尽的数据调查方法，运用组织分析理论对深航现有组织机构进行深入的探讨，指出深航现行组织机构在适应公司外部机会与挑战和公司战略所存在的优势及问题。同时，通过对国内外民航企业组织结构的演进及分析效果，指出民航企业组织结构变化的原因及其内在逻辑，从而总结出民航企业组织结构发展趋势，分析和比较国内外优秀航空公司组织结构模式，为深航组织机构的改进提供了重要参考。以此为基础，本文提出了深圳航空公司组织结构的改进方案，包括明确提出组织机构变革的原则、总目标；指出战略层面重点解决问题及对策、公司整体组织机构如何改进、具体模块组织结构的改进、各模块间的职权分配、报告路径及相互的协调合作。同时，也确定了组织结构改进的推进计划，指出需要注意的问题并明确了其相应对策。

【学位名称】硕士

【学位授予单位】北京航空航天大学

【学位授予年度】2016

【导师姓名】杨梅英

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