首页>
根据【检索词:开放式 航空地面无动力拖车 散货拖车 全封闭 技术改造】搜索到相关结果 10 条
-
民航运输服务产品开放式创新探索
-
作者:
龙继林
白义霞
来源:
经营与管理
年份:
2019
文献类型 :
期刊
关键词:
特性
必要性
路径
民航运输服务产品
开放式创新
-
描述:
航空运输业是第三产业,是为社会提供空间位移服务,具有很长的价值链。这就需要航空运输企业对服务的提供,必须综合考虑服务过程中的创新关联者。例如,机场、公司、空管、销售代理、航油、航材、航信等,这些服务创新关联者的业务活动涉及服务创新的各个环节,由此决定了运输企业的服务创新必须是开放式创新。
-
民航运输服务产品开放式创新探索
-
作者:
龙继林
白义霞
来源:
经营与管理
年份:
2019
文献类型 :
期刊
关键词:
特性
必要性
路径
民航运输服务产品
开放式创新
-
描述:
航空运输业是第三产业,是为社会提供空间位移服务,具有很长的价值链。这就需要航空运输企业对服务的提供,必须综合考虑服务过程中的创新关联者。例如,机场、公司、空管、销售代理、航油、航材、航信等,这些服务创新关联者的业务活动涉及服务创新的各个环节,由此决定了运输企业的服务创新必须是开放式创新。
-
航空产品成本管控模式的探索与实践
-
作者:
舒晓君
王伟
井大明
来源:
经营与管理
年份:
2016
文献类型 :
期刊
关键词:
产品成本 KPI关键指标 实施途径
-
描述:
产品质量、产品成本、交货期是决定产品市场竞争力的主要方面。其中,产品成本的高低是决定市场竞争力的关键,因而降低产品成本备受企业重视。企业必须以市场能够接受的价格进行生产,以保持自身的竞争力。
-
航空公司旅客服务创新保护研究
-
作者:
龙继林
来源:
经营与管理
年份:
2020
文献类型 :
期刊
关键词:
保护方式
概念模型
旅客服务创新
航空公司
-
描述:
服务创新是航空公司谋求竞争优势的重要路径。鉴于服务创新的易模仿属性,对航空公司的创新积极性带来消极影响。基于现有服务创新的研究成果,提出了航空公司旅客服务创新保护的概念模型,并进行了深入分析,提出航空公司旅客服务创新保护策略。
-
“一单制”下航空物流服务链价值优势分析
-
作者:
陈影
岳晓娟
来源:
经营与管理
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
价值优势
“一单制”
航空物流服务链
-
描述:
服务商在整合资源的基础上构建立体式通达能力,更便捷、更高效地满足市场需求、响应客户需求。作为"一单制"下航空物流服务链上、下游企业,也能通过整个链条的服务竞争优势获利。
-
航空制造企业绩效考核体系的构建与实施
-
作者:
常瑞兰
王明春
来源:
经营与管理
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
关键考核指标
绩效考核体系
航空制造企业
-
描述:
航空制造企业绩效考核体系构建,应遵循战略导向与目标分解相结合的原则、统一领导分层管理自上而下的承接原则、月度考核与年终考核相结合的原则、辅导反馈与总结分析相协调的原则。考核体系改革实践,应从
-
我国航空公司旅客运输服务改进重点的研究
-
作者:
赵佳琦
李焯楠
陈亚兰
邱紫璇
马宁
龙继林
来源:
经营与管理
年份:
2020
文献类型 :
期刊
关键词:
服务投诉
旅客运输服务
航空公司
改进重点
-
描述:
作为我国交通运输的重要部分,航空运输服务质量越来越成为人们出行选择的重要考量。利用航空公司服务的旅客投诉数据,分析我国航空公司服务的旅客投诉情况,揭示其基本特点,识别航空公司服务的薄弱点。改进我国航空
-
大数据背景下航空制造业供应链生态圈构建研究
-
作者:
温璐
来源:
经营与管理
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
航空制造业
模式研究
供应链
生态圈
大数据
-
描述:
大数据推动了供应链一体化的发展进程,航空制造业应以发展现代供应链建立命运共同体为目标,构建航空制造业供应链生态圈。生态圈内企业对业务数据的获取、筛选、分析、整合,促进成员企业实现跨界融合,形成以供
-
大数据背景下航空制造业供应链生态圈构建研究
-
作者:
温璐
来源:
经营与管理
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
航空制造业
模式研究
供应链
生态圈
大数据
-
描述:
大数据推动了供应链一体化的发展进程,航空制造业应以发展现代供应链建立命运共同体为目标,构建航空制造业供应链生态圈。生态圈内企业对业务数据的获取、筛选、分析、整合,促进成员企业实现跨界融合,形成以供
-
“一带一路”背景下浙商企业跨国并购协同整合策略研究——以万丰航空产业系列跨国并购为例
-
作者:
吴道友
夏雨
来源:
经营与管理
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
万丰航空
协同整合
跨国并购
“一带一路”
-
描述:
随着我国"一带一路"倡议的推进,许多企业通过跨国并购在全球范围内整合资源,实现自身跨越式发展。然而,如何通过并购实现"1+1>2"的协同效应,是很多跨国并购企业所面临的共同挑战。以万丰航空产业系列