首页>
根据【检索词:战略实施 综合平衡计分卡 战略中心型组织 价值创造 管理改进】搜索到相关结果 56 条
-
《ABC航空的竞争战略及CRM在其中的应用》
-
作者:
陈轶
来源:
厦门大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
客户关系管理
竞争战略
ABC航空公司
-
描述:
于不败之地;以及建立什么样的体系来实现其竞争战略,最大限度地提高“客户终生价值”。基于此,本文从国内的航空公司中选取了一家(暂名为ABC航空公司)作为研究对象,通过对它的宏观环境和行业环境的分析,明确影响
-
深圳航空公司企业发展战略研究
-
作者:
江瑞川
来源:
厦门大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
深圳航空
企业战略
研究
-
描述:
。第三章是对深航企业战略的分析和设计,对发展战略进行了详述,提出了在未来几年应在保持原有的低成本领先竞争策略的前提下,实施资源战略、品牌战略和人力资源及组织结构战略规划。第四章则是对深航发展战略的实施提出建议和总结,指出了在实施战略过程中应当注意的一些事项。
-
我国航空运输业竞争分析和发展战略思考
-
作者:
林荣生
来源:
厦门大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
战略
竞争
航空运输
-
描述:
我国航空运输业进行了较细致的SWOT分析;第四章对我国航空运输业的发展战略进行研究,提出了我国航空运输业管理部门和航空运输企业的战略目标和战略实施建议。
-
国际航空公司与南方航空公司财务绩效、财务政策和财务战略的比较研究
-
作者:
李炳善
来源:
厦门大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
财务指标 战略矩阵 财务政策 航空公司
-
描述:
,控制经营租赁比重,控制经营成本;(4)按行业发展周期调整负债比例,提高财务灵活性,通过提高盈利降低经营风险,加强风险管理;(5)根据公司财务战略矩阵分布调整财务战略、财务政策,最终达到降低风险提高盈利把握机会的良性循环发展。
-
厦门航空公司发展航空物流的竞争战略研究
-
作者:
陈闽娥
来源:
厦门大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
竞争战略
厦门航空
航空物流
-
描述:
。第四章运用波特的五种竞争力模型分析了中国航空物流产业,接着运用SWOT分析工具对公司整体竞争能力进行了整合分析,在战略分析的基础上为厦航发展航空物流做出竞争战略选择。第五章对厦门航空公司发展航空物流提出了战略实施方法和具体方案选择,最后描述了厦航发展航空物流的前景。
-
中国民用航空客运销售代理业行业发展及企业竞争战略选择
-
作者:
曹明标
来源:
厦门大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
民航客运销售代理
竞争战略
行业发展
-
描述:
我国民航客运销售代理业如何发展,提出了经营规模化、服务专业化、业务多元化、管理现代化的发展思路,对企业如何选择三种基本竞争战略进行了分析。
-
中国民用航空客运销售代理业行业发展及企业竞争战略选择
-
作者:
暂无
来源:
厦门大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
Agency Industrial
Civil
Sales
Aviation
Development Competition
strategy
-
描述:
客运销售代理业的行业结构。 第三章介绍了国外民航客运销售代理行业发展状况,对比了国内外行业发展的差距,分析了我国民航客运销售代理业面临的问题和挑战及优势,探讨我国民航客运销售代理业如何发展,提出了经营规模化、服务专业化、业务多元化、管理现代化的发展思路,对企业如何选择三种基本竞争战略进行了分析。
-
MXM航空地面加油产品转移项目投资战略分析及效益评价
-
作者:
聂泳忠
来源:
厦门大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
航空加油 项目转移 财务评价
-
描述:
的外资公司的出路在哪里?作为一个典型案例,本文从战略和财务两个角度对美捷特(厦门)传感器公司的航空地面加油系统的产线转移项目进行了分析和诊断。并试图回答以下问题:将航空地面加油产品从英国转移到中国在战略上
-
从南航的实践浅析国内航空货运企业发展航空物流的战略思考
-
作者:
佘智雄
来源:
厦门大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
航空货运
发展
战略思考
-
描述:
的发展现状;第二章分析我国发展航空物流的影响因素及机遇,并对我国航空货运企业如何发展提出看法;第三章分析南航发展航空物流之路,最后通过结束语对本文做简单总结。通过对航空物流价值链的分析,作者认为,国内航空
-
厦门外代航空货运代理有限公司竞争战略研究
-
作者:
李雪慧
来源:
厦门大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
环境分析
竞争战略
空运代理
-
描述:
本论文应用战略管理理论及战略分析工具,对厦门外代航空货运代理有限公司的一般环境、行业环境、企业环境进行分析,找出公司面临的发展机会和挑战,探讨公司面临机会相适配的资源和能力,从而明确公司未来的竞争战略