MXM航空地面加油产品转移项目投资战略分析及效益评价

【类型】学位论文

【作者】聂泳忠 

【关键词】 航空加油 项目转移 财务评价

【摘要】随着全球经济一体化的深入，越来越多欧美公司将中国视为世界工厂。时至今日，那些追逐低廉人工成本的欧美公司逐渐发现，随着用人成本的提高，他们设在中国的装配厂不但无法实现盈利，甚至出现巨额亏损。在中国的外资公司的出路在哪里？作为一个典型案例，本文从战略和财务两个角度对美捷特(厦门)传感器公司的航空地面加油系统的产线转移项目进行了分析和诊断。并试图回答以下问题：将航空地面加油产品从英国转移到中国在战略上是否可行？为什么看上去对美捷特（厦门）很好的项目在实际运作过程中却发现很难盈利？如何才能走出目前无法盈利的困境以及该案例对其它在中国的外资公司有什么启发？ 结构上，本文共分为六个章节。第一章：研究绪论，该章介绍了本文的研究背景和研究所要回答的问题。第二章：项目战略可行性分析，本章从政治、经济、社会和技术的角度分析了跨国公司产品转移的根本原因并利用波特的五力模型论证了该项目的战略意义。第三章：市场需求分析和预测，该章分析了航空地面加油系统的产业格局和竞争状态并预测了未来该产品的市场需求。第四章：项目投资总额及融资方案的研究，本章详细计算了项目的总投资并确定了融资方案，测算了融资的资本成本。第五章：项目财务效益分析和风险评价，该章预测了项目未来五年的利润分配表和现金流量表。同时利用了NPV、IRR和静态回收期等工具从财务的角度对它进行了可行性论证。本章还采用风险矩阵等工具对项目进行了风险评。风险评估可以降低各类风险造成的危害并为可能出现的风险提供解决方案。第六章：结论和建议，通过以上分析，该章回答了第一章的问题并提出了项目改善建议。 总之，本文利用了比较分析法、波特五力模型、PEST模型、静态回收期、净现值、内部收益率等工具从战略和财务的角度阐述了将该产品转移到中国的战略意义。同时，指出了前期预算和报价失误是导致该项目目前进展困难和亏损的主要原因。针对以上原因和现状，文章最后也提出了扭亏为盈的政策建议。笔者希望本文的研究结论能为那些已经在中国设厂或打算在中国设厂的外资公司起到借鉴作用。

【学位名称】硕士

【学位授予单位】厦门大学

【学位授予年度】2016

【导师姓名】吴世农

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