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根据【检索词:海峡两岸直航 航空运输 枢纽】搜索到相关结果 334 条
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二千年航空运输客运周转量的预测及民航运输机的需求分析
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作者:
李志东
来源:
北京航空航天大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
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描述:
二千年航空运输客运周转量的预测及民航运输机的需求分析
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民航在国民经济中的地位与作用-航空运输对城市经济的影响与飞机投资问题研究
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作者:
倪正常
来源:
北京航空航天大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
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描述:
本文分析了我国交通运输的结构,与经济发达国家进行了对比,指出我国必须大力发展航空运输事业;探讨了我国航空运输发展的制约因素,并分析了我国航空运输发展的技术经济优势。采用定量方法研究航空运输对城市经济
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深圳航空运输发展与航空油料保障对策的研究
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作者:
王延军
来源:
中国科学技术大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
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描述:
深圳航空运输发展与航空油料保障对策的研究
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我国上市公司成本结构分析——基于航空运输业和互联网行业
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作者:
史杨超
来源:
首都经济贸易大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
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描述:
我国上市公司成本结构分析——基于航空运输业和互联网行业
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基于利润结构的航空运输业利润质量评价体系构建与应用——以H公司为例
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作者:
张海玲
来源:
首都经济贸易大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
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描述:
基于利润结构的航空运输业利润质量评价体系构建与应用——以H公司为例
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NH航空运输企业公司治理研究——Take The Case of NH Aviation Company
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作者:
肖政浩
来源:
中国地质大学(北京)
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
航空运输 国有企业 公司治理
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描述:
国有航空运输企业作为我国航空运输的主力军,为提高整个国家的经济运行效率和改善人民的生活质量做出了巨大的贡献。自1978年以来,国有航空运输企业不断地进行改革,原有的高度集中的经营管理体制被打
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入境旅游流与航空运输网络协同演化及差异分析:以中国西北地区为例
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作者:
郭文倩
来源:
上海师范大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
入境旅游流 航空运输网络 协同演化 差异 中国西北地区
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描述:
航空运输网络的相关数据,对两者之间的协同演化的规律及区域差异性进行深入分析。本文共分六大部分,其中第三章至第五章为本文的重点内容,并得到以下结论:(1)入境旅游流与航空运输网络之间存在着天然的关系,具有
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营业税改征增值税对我国航空运输业的影响分析:以A航空公司为例
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作者:
刘晓晨
来源:
山东大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
“营改增” 航空运输业 税负变化 税制优化
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描述:
税负,构建与经济转型更相协调的税制环境,更加符合税收公平和效率原则。“营改增”于2012年1月1日首先在上海市交通运输业和部分现代服务业试点推行,经过不断发展,逐步推广至广播影视服务、铁路运输业和邮政
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营改增对我国航空运输业税负的影响——以三家上市航空公司为例
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作者:
王艳
来源:
复旦大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
营改增 航空运输业 税负 增值税 营业税
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描述:
着企业的专业化发展,也破坏了增值税的抵扣链条,使得增值税纳税人无法从营业税纳税人得到增值税发票,且营业税纳税人从增值税纳税人获得增值税发票也不能使用。2012年1月1日开始试点实行的营改增政策,不仅坚持
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民用航空运输企业转型中的文化变革研究——以EA航空公司为例
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作者:
孙新华
来源:
复旦大学
年份:
2016
文献类型 :
学位论文
关键词:
航空运输 企业转型 企业文化 文化变革
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描述:
EA航空公司成立于1988年6月25日,其企业文化的孕育和形成同步于EA的成长历程,同时形成了自己独特的企业文化理念。2008年底,由于受金融危机以及内部管理不善,EA航空公司巨额亏损,陷入资不抵债的经营困境。在管理层大换血后,通过实施战略转型,并辅之以成功的文化变革,使企业摆脱了困境,迎来了企业新一轮的发展。本文通过对企业文化的阐述,厘清了企业文化变革的概念、文化变革的过程以及当中出现的阻力,并在此基础上分析提出企业文化的重要作用和功能。近年来中国民航局提出了建设民航强国的奋斗目标,本文通过阐述民航运输企业文化变革的原因,揭示出民航企业文化变革的内涵和外延,进而提出了民航运输企业进行企业文化建设的具体思路——要以价值理念体系为核心,突出行业特色,明确着力点;要以安全第一为统领,强化责任落实,坚持安全质量要求;要以创新服务为着力点,丰富产品内涵,提升品牌价值;要以诚实守信为根本,倡导诚信经营,打造诚信形象;要以团结和谐为主旨,倡导和谐理念,营造合作共赢氛围。文章以民航业翘楚EA公司转型中的企业文化变革为例,详细阐明了企业文化对公司转型的重要推动作用。通过回顾EA航空公司的几次企业文化变革过程,梳理总结出了EA企业文化变革的成功经验——着眼于“三个贴近”,即:贴近实际、贴近员工、贴近品牌;正确处理好三个关系,即:正确处理好外部与内部的关系,正确处理好严谨与活力的关系,正确处理好战略与细节的关系;着力推进三项工作,即:认清使命、树立标杆、品牌重塑。并在此基础上,进一步分析提出要通过多种手段推动文化落地,未来要围绕品牌建设,为公司战略转型发展提供不竭动力。
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