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- 试论上海航空枢纽在民航全球化背景下的建设特征
- 作者： 孙永强 来源： 上海交通大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 政策支持 航空港 航空市场 航空枢纽
- 描述： 为早日实现由民航大国向民航强国跨越的奋斗目标，国家民航总局加快了实施民航枢纽战略的步伐。上海是我国最具经济活力和发展潜力的地区之一，要实现建设经济、金融、贸易、航运中心的伟大目标，打造上海航空枢纽具有重要的现实意义和战略意义。 本文主要研究了在民航全球化背景下，如何正确认识和不断加快上海航空枢纽建设的问题。笔者首先对国外几个典型的大型航空枢纽现状进行介绍，并对枢纽建设动因做了对比。在此基础上，初步分析了上海航空枢纽建设中政府的地位和作用，分析了参与建设的各方之间合作与分工的关系，进而对各项建设特征加以讨论，对关联设施也做了一些介绍。最后，笔者结合上海空港现状以及城市发展需要，提出相关的对策、建议，尤其是关于中央政府的政策支持问题。关于如何开拓视野，发掘国际航空市场的问题，也提出了自己的见解。相信本文对上海航空枢纽的建设会有一定的参考价值。
- 中国南方航空（集团）改革重组后的市场竞争策略研究
- 作者： 王双武 来源： 对外经济贸易大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 航空市场 竞争策略 营销分析 中国南方航空
- 描述： 在中国航空运输企业发展的过程中，由于政企不分、权责不明等历史原因，导致航空运输市场竞争秩序出现混乱等突出性问题。随着中国航空运输市场的不断开放、外国航空运输企业的不断渗透，必须解决政企分开、产权明晰的现状。2002年10月11日，中国民航总局在北京宣布成立中国航空集团、中国东方航空集团和中国南方航空集团。改革重组后的中国南方航空集团，在飞机数量和航线资源方面具有领先优势。但是，面对着发生变化的市场营销环境，在明确营销竞争策略之前，必须对重组后的中国南方航空集团的营销战略进行分析。因此，本文着重从以下几个方面对中国南方集团的营销战略进行了分析：一、运用波特竞争理论，对航空运输行业中的五种竞争力量进行了详细的分析，目的在于强调成本领先和差异化营销在今后竞争策略中的作用。二、明确中国南方航空集团在新的营销环境下制定目标陈述和任务陈述的重要性。三、重组后的中国南方航空集团营销战略分析。在对公司目标和任务进行陈述的基础上，公司就必须制定营销战略，使目标和任务与营销战略相辅相成，共同构成竞争策略分析的坚实基石，形成一个...
- 中国航空转包国际竞争力分析
- 作者： 费楠 来源： 对外经济贸易大学 年份： 2018 文献类型 ： 学位论文 关键词： 模糊综合评价 核心竞争力 航空市场 航空转包生产
- 描述： 中国航空转包国际竞争力分析
- 国内航空企业维修成本控制初探
- 作者： 张赪 来源： 郑州大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 维修成本 工商管理 成本控制 航空企业 航空市场
- 描述： 航油、营销、人力资源成本等居高不下，在航空市场环境的逼迫下，国内各航空公司逐步开始在充分开放的竞争环境下寻找自己的核心竞争力。占据航空公司整体维修成本15％-25％的维修成本逐步成为各公司研究控制的重点。维修成本控制对于国内各航空公司来讲，是在市场竞争中获取核心竞争力的关键。 航空公司维修成本主要由航材成本、生产成本和采购成本构成。对其中相关项目可以进行可控项目和不可控项目的分析。对可控项目的有效管理、控制，可以对降低维修成本起到重要作用。 航材成本控制可以从航材工作的三个过程进行。首先，要合理科学的制定航材计划，减少库存积压，提高维修航材保障能力；其次要做好航材高价周转件的送修管理，要对修理质量进行量化考核，加快修理周期，提高修理质量；最后就是要研究如何有效地利用航材共同库扩大机队规模，实现规模优势，降低库存航材成本，有效提高保障率。 生产成本控制可以从维修成本控制组织机构和生产过程细节管理两个方面入手。建立利于成本控制的组织架构—维修成本控制中心，进行维修成本的预算、支出等的管理和控制。对维修过程中的经济业务活动进行指导监督，对经济指标进行分解控制，对维修部门及公司的维修成本负责。对生产过程的控制主要是对可控项目的细节管理和控制，维修成本控制中心进行维修部门的成本统计、成本核算、成本目标计划、成本控制、纠正偏差等工作。 采购成本控制主要从事前的合同管理和合理监督审核流程管理开始。由维修成本控制部门跟踪监督合同执行过程，随时解决出现的问题，进行事中管理。合同完成后由维修成本控制部门协同相关单位对合同完成情况进行验收，完成事后管理程序。 本文提出了加强国内航空企业维修成本控制的一些新设想。在航材管理中首先加强高价件计划订货的科学合理性，采用风险系数制定消耗件计划；然后对航材送修成本进行量化考核；再建立航材共同库，利用增大的机队规模降低库存成本。在生产管理中首先建立维修成本控制中心，然后进行维修成本的细化管理。对采购成本控制主要进行合同管理和监督审核流程。