平衡计分卡在南方航空公司战略实施中的应用

作者： 刘军   来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 战略   实施   平衡计分卡  

描述： 。本文的结论是，在满足了平衡计分卡的基本应用条件的基础上，南方航空公司完全可以借鉴平衡计分卡应用的成功经验，根据自身的内外部环境特点、战略使命以及技术程度设计出有效的平衡计分卡，来协助企业实施战略管理，早日实现其战略发展目标。

某航空研究中心EIP管理系统的设计与实施

作者： 林圣锐   来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： EIP　　知识管理　　资源整合　　服务  

描述： Planning）系统的出现，解决了企业中信息资源管理基本靠手工进行，信息资源比较匮乏，信息量少、形式传统化、信息价值比较低，各信息资源之间没有联系、没有进行整合的信息孤岛问题；将海量形式载体多样化

航空工业企业面向战略管理的知识管理研究

作者： 高大成   来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 航空工业　　企业管理　　企业战略　　知识管理　　战略管理  

描述： 二十一世纪是一个“知识经济时代”，这个时代最显著的特征就是：知识这种超出了传统的土地、资本、劳动力的生产要素成为企业竞争的最关键因素。挖掘企业知识资产、有效利用和管理知识资产成为中国企业面临的重要课题。有效地实施知识管理已经成为企业竞争的重要手段，对于企业的生存和发展起到... >> 详细

航空电子综合化系统标准体系的建立及实施---复杂系统环境下的航空标准化管理

作者： 孟雪松   来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 标准体系   工作分解结构   航空电子综合化系统   标准化管理  

描述： 结构技术，建立适用于我国的航空电子综合化标准体系 ，包括体系层次框图和标准明细表。根据以往标准实施中的经验总结 ，介绍了航空电子综合化标准体系实施的步骤和方法，组织的构成及职能分工。最后，本文针对包括

“平衡计分卡”方法及其在航空企业中的应用研究

作者： 金如心   来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 平衡计分卡   航空企业   绩效评价  

描述： 本论文主要论述了平衡计分卡方法及其在航空企业中应用，提出了理论框架，通过对典型企业的调研，进行了实证研究。在本论文的研究中，作者结合理论分析，从企业经济管理等角度分析了现有航空企业以财务指标作为

基于知识创造的我国航空机载产品质量管理活动影响因素研究

作者： 王婧   来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 质量管理　　知识创造　　企业绩效　　质量活动　　航空机载企业  

描述： 集中在提高质量管理系统的运行效率、持续改进和创新上，但由于对知识的共享、传递和利用不充分，系统运行效率、持续改进和创新能力不能有效提高。 Dooley指出：“因为企业最根本的价值依赖于那些不能被模仿

航空公司中心配载系统的设计与实施

作者： 杨光   来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 航空安全　　配载平衡　　预配载　　载重电报模型  

描述： 随着社会的发展，快递行业飞速发展。为了更好的体现航空公司的价值，实现快递的目的，必须保障航空安全。航空安全的一个重点内容就是配载平衡问题，决定快递时限的一个关键因素就是预配问题。由于集散式货运

EVA价值管理在航空结构件研制中的应用研究

作者： 徐明   来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 经济增加值　　价值管理　　项目管理　　绩效评价  

描述： 在新的绩效考核要求下，国有企业逐步将经营管理的重点转向EVA（经济增加值），经过多年的实施推广取得了一定成效。但在理论和实践层面都没有给出可供操作EVA价值管理具体方法，尤其缺少经济增加值从财务管理

基于航空企业的EVA价值管理体系研究

作者： 郑晓娟   来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： EVA　　价值管理　　航空企业  

描述： 体系核心，即价值驱动因素深入探讨，给出了确定价值驱动因素的原则，结合企业价值构成模型，融合平衡计分卡理念，从财务资本价值管理子系统、人力资本价值管理子系统、顾客资本价值管理子系统、组织资本价值管理子系统

民航空管局基建财务管理系统的设计与实施

作者： 季欣   来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 空管局　　基建财务管理　　业务协同　　C/S结构  

描述： 随着民航事业的迅猛发展，对民航空管行业的固定资产投资大量增长，投资规模大，项目周期长，民航空管局组织形式为三级管理，实行在项目法人负责下的多单位共建制度。按照财政预算精细化管理的要求，对基建财务管理