关键词
航空央企市场驱动组织再造之路
作者: 宣明昶   来源: 民航管理 年份: 2016 文献类型 : 期刊
描述: 航空央企市场驱动组织再造之路
基于生产力与生产关系的视角透视国有航空公司的发展
作者: 丁忠   来源: 民航管理 年份: 2018 文献类型 : 期刊
描述: 中,只有生产关系适应生产力,才能激发企业活力,增强企业动力,实现利润最大化,迎来公司跨跃式发展。生产力是人们利用自然、改造自然的能力,它包括劳动者、劳动工具和劳动对象三要素。劳动者是生产力的决定因素,生产工具是划分经济时代的标志。
绿色经济下航空逆向物流的组织管理
作者: 王赢   来源: 民航管理 年份: 2022 文献类型 : 期刊 关键词: 供应链   物流产品   全球速卖通   时效性  
描述: 组成部分。中国民航非常重视绿色发展,提出建设“平安、绿色、智慧、人文”四型机场等举措,努力实现绿色低碳的发展目标。面对国家环保政策要求及回收再利用市场需要,民航业组织开展逆向物流实践和探索,发挥运输产品在供应链中的积极作用,具有重要的经济和社会意义。
航空油料系统社会组织管理架构的规划思路探讨
作者: 马霄   来源: 民航管理 年份: 2019 文献类型 : 期刊 关键词: 民航业   航空油料   分会组织   民航强国   民航行业  
描述: 航空油料供应系统是我国民航业发展的重要构成部分和支撑基础,也是建设民航强国不可或缺的保障体系。航空油料系统建立健全社会组织,纳入民航行业社会组织的管理体系,有利于推动航油供应系统融入民航业生态圈和发挥其在航空运输产业链中的重要保障作用,有利于通过民航社会组织的平台加强航油供应系统与航空公司、各
把握住“四个维度” 处理好“四个关系”——学习研究《“十四五”民用航空安全生产专项规划》体会
作者: 姜兰   杨志东   刘磊   来源: 民航管理 年份: 2022 文献类型 : 期刊 关键词: 四个维度   《“十四五”民用航空安全生产专项规划》   专项规划   民用航空安全  
描述: 2022年3月1日中国民用航空局(以下简称“民航局”)印发的《“十四五”民用航空安全生产专项规划》,是民航局“1+7+13”规划体系的重要组成部分,也是13个专项规划中的第一个规划,阐明了未来一段时间民航安全生产工作的总体方略和重点任务,地位十分重要。
把安全文化融入民航安全生产运行全过程——民航局发布《关于加强新时代民航安全文化建设的意见》
作者: 本刊辑部   来源: 民航管理 年份: 2023 文献类型 : 期刊 关键词: 民航局   生产运行   《关于加强新时代民航安全文化建设的意见》   文化融入   民航安全   安全文化建设  
描述: 日前,民航局发布了《关于加强新时代民航安全文化建设的意见》(以下简称《意见》),这是行业出台的第一个关于安全文化的专题政策性文件。《意见》的出台,对于提升民航安全工作系统治理效能、提高安全管理水平、促进人的安全素养和能力提升具有重要意义。认真了解《意见》发布的必要性、安全文化的内涵和外延、主要任务等内容,是有效实施《意见》要求的前提条件。
关于民航企业安全管理的思考
作者: 吴涛   来源: 民航管理 年份: 2021 文献类型 : 期刊 关键词: 民航业   民航强国   科层制组织   民航安全管理   安全管理体系   企业安全管理  
描述: "变成了屡禁不止。员工喜欢"走捷径、抄小道",久而久之形成惯性思维,极易造成习惯性违章操作。结合笔者学习民航安全管理体系(SMS)后的粗浅理解,以及近年来从事专、兼职安全工作的体会,小结对于民航企业安全管理的思考如下:
刍议航空配餐企业信息化解决方案
作者: 杨旭   来源: 民航管理 年份: 2019 文献类型 : 期刊 关键词: 生产工序   精细化管理   客户满意度   精益生产   数据实时化   产品制作   生产管控   指令系统   航空配餐   标准化生产  
描述: ,中国航空配餐企业生产管控模式还处于工业1.0阶段。其"生产物流"中的采购计划、原料计划、生产计划、派工计划等所有生产指令一直是由一线生产部门的骨干依据其多年的实际经验和责任心来制定和发布的,也就是由"人脑"决定的,尚无一套完整的信息系统来控制指挥,生产节奏和原料成本就掌握在员工手里。这也是
成本管理在民航运输企业中的应用
作者: 曹聪颖   来源: 民航管理 年份: 2020 文献类型 : 期刊 关键词: 民航局   民用航空运输业   成本管理意识   民航运输企业  
描述: 成本管理在民航运输企业中的应用
关于民航企业财务管理转型的思考
作者: 赵剑锋   李彬   刘璐琳   董燕   何丽   伍锡宁   来源: 民航管理 年份: 2019 文献类型 : 期刊 关键词: 财务分析   企业财务管理  
描述: 我国民航企业在做大做强过程中面临着越来越复杂多变的内外部环境,这对企业财务管理工作提出了新的挑战,财会人员在公司战略落地、风险管理、筹融资管理、成本控制、预算管理、纳税筹划、绩效评价等诸多管理环节
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