海南航空公司财务战略研究

作者： 刘勇   来源： 哈尔滨工业大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 民用航空   经营战略   财务战略   海南航空公司  

描述： 从行业角度来讲，民用航空业是一个高风险、回收慢的行业。由于行业的特殊性，加上长期生存在计划经济的保护伞下，我国民用航空业受入世冲击很大。面临经济全球化和国内改革的大趋势，作为民航业改革的新锐，入世以后，海南航空公司(海航)面临的形势将更为严峻，在此

海南航空资本经营策略分析

作者： 董磊   来源： 西北大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 企业管理   资本经营策略   资本市场   企业并购   航空公司  

描述： 本文以海航作为分析对象，通过实证分析、演义归纳和比较分析的方法，对海航在资本经营过程中所采取的不同策略和资本经营给企业带来的积极效果进行了多方面和多层次的分析，并就资本经营中存在的问题加以探讨，从中提出了航空运输企业在资本经营过程中所应采取的方式。

六西格玛在海南航空公司中的应用研究

作者： 龚利锋   来源： 大连理工大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 一般产品   DMAIC方法   六西格玛管理理论   应用价值   研究现状   海南航空公司   组织保障体系   企业   市场竞争   实施研究   二十世纪八十年代   公司核心竞争力   内部管理水平   主要因素   问题   服务   经济全球化   六西格玛理论   行业   六西格玛管理方法  

描述： 六西格玛在海南航空公司中的应用研究

海南航空实施"大新华"战略的融资策略分析

作者： 杨姗   来源： 中山大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 融资   海南航空   低成本  

描述： 以降低成本为战略核心的管理经营模式是低成本航空公司运营模式，这种运营模式将对我国航空运输业产生深远的影响。如何使低成本航空公司摆脱融资困境是其成长发展的关键所在。根据中小企业金融成长周期理论、资本结构理论和企业长期筹资的原则，分析海航如何通过长期筹资和融资形成合理的资本结构，构建现代企业制度下的公司治理结构，从而实现企业价值最大化的目标，因此为低成本航空成长提供融资策略的借鉴。

海南航空公司财务困境分析及其对策

作者： 邹茂功   来源： 南京大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文

描述： 海南航空公司财务困境分析及其对策

海南航空收购巴西蓝色航空23．7％股权

作者： 暂无 来源： 中国民用航空 年份： 2016 文献类型 ： 期刊 关键词： 海南航空股份有限公司　　蓝色　　巴西　　股权　　收购　　航空公司　　董事会成员　　战略投资  

描述： 8月4日，海航集团旗下海南航空股份有限公司宣布完成对巴西蓝色航空4．5亿美金的战略投资，收购蓝色航空23．7％的股权，成为其单一最大股东。未来，海南航空还将向蓝色航空指派三名董事会成员。蓝色航空是

海南航空首架波音787-9首航

作者： 古京   来源： 航空制造技术 年份： 2016 文献类型 ： 期刊 关键词： 波音　　航空　　海南　　客机　　航线  

描述： 2016年6月13日，海南航空首架波音787-9客机首航执飞HU7281海口-北京航线。在首航仪式上。海南航空举行了“梦想＋、新体验”波音787-9新产品机上发布会。据了解，此次引进的波音787

以创新带动民航服务——以海南航空公司为例

作者： 孙莉   来源： 科技展望 年份： 2016 文献类型 ： 期刊 关键词： 民航服务　　创新　　海航  

描述： 十八届五中全会上提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,把创新提到首要位置,准确把握了当今世界发展的大势所趋,充分体现了我们党认识把握发展规律的深化。中国民航人在“十三五”发展中,更需要把创新作为引领民航发展的第一动力,摆在行业发展的核心位置,为全面建设民航强国、助力实现中国梦迸发巨大活力。始终坚持飞行安全底线,需要创新安全工作理念和方法;始终坚持廉政安全底线,需要创新廉政工作思路和形式;始终坚持真情服务底线,需要创新服务工作意识和流程。

海南航空开通北京-曼彻期特直飞航线

作者： 暂无 来源： 中国新时代 年份： 2016 文献类型 ： 期刊 关键词： 海南航空　　直飞航线　　北京　　曼彻斯特机场　　直航  

描述： 2016年6月10日，海南航空的空客A330从北京出发，经过10多个小时的飞行直达英国，平稳降落在曼彻斯特机场，这标志着海南航空正式开通北京-曼彻斯特直航航线。

海南航空开展一段“走心”的启航之旅

作者： 王婷婷   陈群   赵芬   来源： 培训 年份： 2016 文献类型 ： 期刊 关键词： 海南航空　　新员工培训　　培养内容　　体验认知　　企业理念　　适应过程　　循序渐进　　递进式  

描述： ”，从“体验认知”“角色融入”“蜕变升华”三个层面安排具有针对性的培养内容（见图表1）。通过详细科学、环环相扣的培训安排，使得新员工真正认识、了解海航，建构“职场新鲜人”的共同愿景——“海航梦”，为融入海航、发挥才智做好充分准备。