航空发动机战略供应商管理

作者： 杜晓亮   刘锐   杨栋栋   杨冀秦   倪佳俊   来源： 航空动力 年份： 2023 文献类型 ： 期刊 关键词： 供应商管理   发动机  

描述： 随着经济和社会发展,企业竞争已转为产业链、供应链的竞争。通过对战略供应商的有效识别和管理,降低供应链风险、保证供应链的安全稳定,能为企业提供可持续的竞争优势。战略供应商是指长期与企业保持战略合作,并且是企业战略发展所必需的少数几家供应商。通过联合投资研发、技术共享、思想交流等,在不断提高企业技术创新与产品竞争力的同时,对战略供应商进行扶持,有助于建立低成本、高质量、快速反应的供应链。

航空发动机战略供应商管理

作者： 杜晓亮   刘锐   杨栋栋   杨冀秦   倪佳俊   来源： 航空动力 年份： 2023 文献类型 ： 期刊 关键词： 供应商管理   发动机  

描述： 随着经济和社会发展,企业竞争已转为产业链、供应链的竞争。通过对战略供应商的有效识别和管理,降低供应链风险、保证供应链的安全稳定,能为企业提供可持续的竞争优势。战略供应商是指长期与企业保持战略合作,并且是企业战略发展所必需的少数几家供应商。通过联合投资研发、技术共享、思想交流等,在不断提高企业技术创新与产品竞争力的同时,对战略供应商进行扶持,有助于建立低成本、高质量、快速反应的供应链。

航空发动机研制阶段供应商管理体系建设方法研究

作者： 刘海年   隋岩峰   李昌红   刘庆东   王桂华   来源： 航空科学技术 年份： 2017 文献类型 ： 期刊 关键词： 航空发动机   供应商管理   体系建设   研制阶段  

描述： 在航空发动机研制阶段,加强供应商管理成为提升发动机研制质量的重要措施之一。本文介绍了国外发动机公司供应商管理的模式和体系建设情况,对比分析了国内供应商管理的不足,结合国内航空发动机科研阶段供应商管理

国外航空企业供应商管理体系研究

作者： 张桥   徐玲   郭玉强   来源： 直升机技术 年份： 2019 文献类型 ： 期刊 关键词： 航空   体系   供应商管理  

描述： 从国外航空企业顶层供应商管理顶层战略的制定,供应商货源开发和信息获取,供应商的选择及合同签订,供应商过程监控及合同管理,直到供应商产品和服务交付评价结束,对国外航空企业供应商管理组织架构、文件体系、关键流程进行了初步研究。

S公司飞机系统供应商履约管理研究

作者： 陈方舟   来源： 经营与管理 年份： 2019 文献类型 ： 期刊 关键词： 民机客户服务   供应商管理   履约管理  

描述： 做好国产大型客机和宽体客机的研制,推进干支线飞机的产业化,飞机系统的供应商管理工作是重要的一环。飞机系统供应商履约是难点,探讨S公司加强供应商履约管理的策略,在从自身业务出发积极培育国内供应商的客户

浅谈民用飞机的供应商管理

作者： 范森   来源： 内燃机与配件 年份： 2018 文献类型 ： 期刊 关键词： 质量管理   供应商管理   风险管理  

描述： 本文分析了民用飞机研制目前所采取的主制造商-供应商管理的现状,并从风险管理、质量管理等方面对供应商管理进行了研究。

柯林斯航空中国公司供应商管理改进研究

作者： 王磊   来源： 兰州理工大学 年份： 2020 文献类型 ： 学位论文 关键词： 供应商管理   层次分析法   柯林斯航空  

描述： 柯林斯航空中国公司供应商管理改进研究

S公司飞机系统供应商管理研究

作者： 陈方舟   来源： 上海交通大学 年份： 2018 文献类型 ： 学位论文 关键词： 供应商管理   绩效评估   履约   供应商资格认证  

描述： S公司飞机系统供应商管理研究

航空军工领域派驻供应商代表机制探索及研究

作者： 高世贤   刘宏伟   王青   刘洪云   来源： 航空标准化与质量 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 供应商管理   供应链延伸   派驻供应商代表   管控前移  

描述： 针对航空军工主机企业管理现状,深入分析了派驻供应商代表机制构建的必要性,提出了“强矩阵”和“弱矩阵”两种不同的管理模式,并对管理实践效果进行了分析论证,为航空军工企业构建派驻供应商代表机制构建提供参考与借鉴。

航空工业昌飞召开2022年质量工作会

作者： 李蓉   来源： 中国军转民 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 供应商管理   军代表室   提升工程  

描述： 3月31日，航空工业昌飞召开2022年质量工作会。公司领导、三军代表室和试飞大队领导、公司部分中层领导干部、各单位质管员参加了会议。昌飞公司党委书记、董事长徐德朋对公司质量管理工作提出三点要求，一是以问题为导向，切实担起主机主责重任；二是以体系为保障，实现直升机制造体系升级迭代；三是以绩效为牵引，促进公司整体质量管理水平提升。徐德朋强调，2022年是“十四五”关键之年，是集团“创新年”，也是公司“创新年”，全体干部职工要坚定创新自信、紧抓创新机遇，