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- 中国航空工业第一集团公司组织结构调整分析
- 作者： 顾平 来源： 清华大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 事业部制 中航一集团 国企 组织结构
- 描述： 2003年底,中航一集团开始进行重大的组织结构调整,力图与国际大公司接轨,试点组建事业部制。要保证组织结构调整的过程顺利进行并达到预期效果,企业需要考虑各方面的影响因素。文章在分析了中航一集团现有组织结构特点的基础上,以中航一集团推行事业部制的构想和实践为切入点,应用组织方面的理论,结合中国实际国情和中航一集团自身及所处行业的特殊性,分析了中航一集团进行组织结构调整可能遇到的主要问题,并针对这些问题的解决给出了建议。文章共分为以下几个部分:首先是引言,概括介绍了本文的研究对象、研究问题和研究目的;第一部分是组织理论综述,介绍了本文涉及的主要理论依据;第二部分是对中航一集团的基本情况、历史沿革和行业背景的介绍;第三部分详细分析了中航一集团的组织结构特点;第四部分介绍了中航一集团在组织结构调整方面的构想和实践;第五部分对于中航一集团进行组织结构调整、推行事业部制可能遇到的问题进行了分析,并提出了相应的建议;最后是结束语。中航一集团在组织结构调整方面的实践对于我国其他大型国有企业具有重要的借鉴意义。文章通过对中航一集团组织结构调整的分析,对我国国有大型企业集团(尤其是军工企业)在建立合理的组织结构以适应...
- 中国航空工业第一集团公司人力资源管理状况分析
- 作者： 张琳 来源： 清华大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 薪酬 绩效管理 人力资源管理 中航一集团
- 描述： 本文是一篇关于中国航空工业第一集团人力资源管理现状分析的报告。文章详细介绍了中航一集团人力资源管理的各个方面，如人员招聘的途径及具体的招聘措施、分层次有重点的绩效考核及具体的考核办法以及几种主要的薪酬制度，在结合相应的人力资源管理理论的基础上对其进行了分析，总结出了其人力资源管理呈现出多样化特点而且正处于由传统的人事管理向现代人力资源管理过渡的阶段，并从多方面提出了其人力资源管理存在的问题，如未形成战略人力资源管理的观念；缺乏人力资源管理的基础性工作——职位分析；招聘宣传缺乏力度，人才引进渠道窄，公开招聘的程序有待于进一步科学化和规范化；绩效管理停留在传统的绩效评估上，而没有绩效管理的绩效计划、管理绩效及绩效面谈三个环节；高级人才的收入低于社会同类人员，一般人员收入明显高于社会同类人员，分配形式缺乏灵活性与多样性；集团公司总部的人力资源部的作用没有得到充分的发挥。文章的最后针对分析出来的问题提出了六条改进措施：提高认识，改变人力资源观念；加强宣传，拓宽招聘的渠道；认真做好职位分析工作；建立科学的绩效评估系统，完善绩效管理的各个环节；提高骨干人员的收入，探索多样的分配体制；建立人才共享制度，促进人才...
- 中国航空工业第一集团公司人力资源开发现状分析
- 作者： 郝景滨 来源： 清华大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 中航一集团 人力资源开发 现状分析
- 描述： 中国航空工业第一集团公司(简称:中航一集团)为了加强高级管理人员的培训开发,弘扬集团文化,推动贯彻大集团战略,实现公司长远目标和使命,特与清华大学经济管理学院联合开发一套具有中航一集团特色的高级管理人员培训教材。本文是在完成这个实际项目下,经过系统分析总结后产生出来的一篇实证报告。在本文中,首先通过航空工业生产的特点归纳出其中人力资源的诸多特色,在此基础上着重根据中航一集团所面临的机遇和挑战提出人力资源开发对该集团的重要性和必然性;第二部分阐述国内外人力资源开发方面的理论研究和实践,总结出中航一集团目前在人力资源开发方面的实践做法。最后在第三部分深入分析中航一集团人力资源开发方面存在的问题和挑战并提出了相应的对策和建议。本文是基于大量各层次人员的访谈、单位参观、调研后完成的。试图通过总结中航一集团在人力资源开发方面诸多特色和经验,并根据对国内外人力资源开发理论研究和知名企业的成功实践来为中航一集团在人力资源开发方面找到一些成功的经验和实际的不足,努力提出一些建议和措施,以期望能为中国航空工业的人力资源开发方面做一些积极的探索。
- 中国航空工业第一集团公司组织变革分析
- 作者： 王艳 来源： 清华大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 航空 战略 组织变革 企业文化 中航一集团
- 描述： 变革是企业生存和发展的必由之路。很多学者对组织变革做了大量的理论研究,但困扰他们的难题一直是具体的操作。如何理解变革、引导变革、实施变革,成为处于市场经济发展初级阶段的国有企业面临的愈发严峻的挑战。本报告以大型国有企业—中国航空工业第一集团的组织变革实践为专门研究对象,通过对集团的大量调研和访谈,笔者对其组织变革历程进行了较为全面的分析,总结了其变革的自身特点、值得借鉴的经验以及笔者所观察到的一些问题。中航一集团的变革是当前环境和形势下的主动变革,变革内容涉及全面质量管理、一流环境建设、6σ管理、流程再造等方方面面。中航一集团用其集团理念和精神凝聚和鼓舞员工,以大集团战略为核心,以人力资源为基础,以流程再造为纲领、管理信息化为平台,以文化为支撑、学习为动力,系统地实施变革,推进现代企业制度建设。具有远见卓识的高层领导、以文化变革为切入点等因素是一集团组织变革推进的强大动力。然而,缺乏有力的组织支持体系、员工还没有真正的市场化意识及顾客观念,又成为集团组织变革的现实阻力。中航一集团组织的成功经验及不足之处,将启发其他企业对...