浅析项目管理在航空修理企业中的应用

作者： 强运华   蒋元春   来源： 航空维修与工程 年份： 2016 文献类型 ： 期刊 关键词： 项目管理　　航空维修修企业　　应用  

描述： 以航空修理企业现行管理体制和运行机制为基础,以适用于航空修理企业生产中项目管理方法为研究对象,充分借鉴国内外项目管理领域研究成果、先进经验和成功做法,结合当前某工厂推行的项目管理模式,分析总结了项目

民用航空企业纠正措施管理模型的建立

作者： 赵莹   来源： 经济技术协作信息 年份： 2016 文献类型 ： 期刊 关键词： 纠正措施　　根本原因　　模型  

描述： 针对国内民用航空企业国际、国内转包业务的不断扩大，不断的提高质量管理水平，持续改进成为了企业发展的关键。本文通过借鉴国际航空企业纠正措施管理的先进经验，根据企业自身实际情况，建立了一套适合国内航空企业的纠正措施管理模型。

精益管理的民航维修企业实践

作者： 吕伟   来源： 航空维修与工程 年份： 2018 文献类型 ： 期刊 关键词： 维修企业运营   精益管理   核心竞争力  

描述： 航空维修行业竞争日益激烈,在行业安全监管、航空公司成本和OEM产业链渗透以及新机型开发投入的多维承压环境下,维修企业只能通过不断提升自身运营水平和竞争实力来满足市场的需要,服务品质、运营效率、企业成本等核心竞争参数的融合和整体管控显得越发重要。

民航企业人员压力管理研究

作者： 温波   来源： 中国经贸导刊(理论版) 年份： 2018 文献类型 ： 期刊 关键词： 民航企业   压力测试   压力调节  

描述： 分析了当前民航企业人员压力管理现状及存在的问题,提出了民航企业人员压力管理流程和调节措施。对民航企业人员进行压力测试、压力评价、调压措施等,可以有效地控制员工压力水平,提高员工工作满意度和工作效率,防止民航企业人力资源流失,进而提高民航企业整体竞争力和盈利能力。

企业盈利能力对企业价值的影响——以航空运输业为例

作者： 徐一民   王英泽   来源： 现代审计与会计 年份： 2023 文献类型 ： 期刊 关键词： 实证分析   企业价值   盈利能力   航空运输业  

描述： 企业盈利能力用来衡量企业赚取利润的能力,对当前的企业价值会产生一定影响。我国的航空运输业已经走向了成熟阶段,然而,新冠疫情的爆发,给航空企业带来了严重冲击。本文站在新冠疫情背景下,研究企业盈利能力对

推进民航特色新型人力资源管理智库建设相关对策研究

作者： 谢丹丹   来源： 管理观察 年份： 2017 文献类型 ： 期刊 关键词： 民航   人力资源管理   智库建设   新型智库  

描述： 建立民航特色新型人力资源管理智库是完善民航人才工作体系、提升民航人力资源管理水平的一项重要成果,是凝聚专家力量服务民航人才队伍建设、促进民航创新发展的一项重要举措。作为民航行业人力资源领域高级咨询

基于大龄化视角下航空乘务人力资源管理研究

作者： 段金宵   来源： 中外企业家 年份： 2021 文献类型 ： 期刊 关键词： 航空乘务   人力资源管理   大龄化  

描述： 目前,我国社会进入了老龄化阶段,并且随着航空业不断的发展,航空乘务人员大龄化进程加剧,人力资源管理面临着大龄化和严重短缺等问题。本文基于大龄化视角下,通过分析航空乘务人力资源面临的困境,主要探讨了航空乘务人力资源管理的创新措施,以期能够为航空乘务人力资源管理提供一些借鉴。

推进民航特色新型人力资源管理智库建设相关对策研究

作者： 谢丹丹   来源： 管理观察 年份： 2019 文献类型 ： 期刊 关键词： 民航   人力资源管理   智库建设   新型智库  

描述： 建立民航特色新型人力资源管理智库是完善民航人才工作体系、提升民航人力资源管理水平的一项重要成果,是凝聚专家力量服务民航人才队伍建设、促进民航创新发展的一项重要举措。作为民航行业人力资源领域高级咨询

基于大龄化视角下航空乘务人力资源管理研究

作者： 段金宵   来源： 中外企业家 年份： 2020 文献类型 ： 期刊 关键词： 航空乘务   人力资源管理   大龄化  

描述： 目前,我国社会进入了老龄化阶段,并且随着航空业不断的发展,航空乘务人员大龄化进程加剧,人力资源管理面临着大龄化和严重短缺等问题。本文基于大龄化视角下,通过分析航空乘务人力资源面临的困境,主要探讨了航空乘务人力资源管理的创新措施,以期能够为航空乘务人力资源管理提供一些借鉴。

我国航空发动机产业人力资源管理升级探索

作者： 谭帅   郑永安   来源： 生产力研究 年份： 2018 文献类型 ： 期刊 关键词： 航空发动机   人才   人力资源升级  

描述： 文章通过航空发动机产业人力资源现状的分析,阐述了我国航空发动机产业人才引进、培训培养、使用考评和激励成长等方面的人力资源升级的举措,从而实现企业的转型升级。