试制型航空零部件企业生产管理优化研究及应用

作者： 李鸿凯   来源： 重庆大学 年份： 2019 文献类型 ： 学位论文 关键词： 车间调度   员工作业能力   流程优化   生产管理   试制型企业  

描述： 试制型航空零部件企业生产管理优化研究及应用

航空零部件试制企业柔性作业车间优化调度研究与应用

作者： 黎伟   来源： 重庆大学 年份： 2021 文献类型 ： 学位论文 关键词： 扩展双资源约束   柔性作业车间调度   多目标优化   外协加工   零部件试制  

描述： 航空零部件试制企业柔性作业车间优化调度研究与应用

弹性半平面夹杂问题研究及其应用

作者： 安玉环   来源： 重庆大学 年份： 2020 文献类型 ： 学位论文 关键词： 本征应变   Eshelby夹杂   半平面   有限元方法   快速傅里叶变换  

描述： 弹性半平面夹杂问题研究及其应用

航空发动机部件结构振动特性和响应分析的模型减缩方法

作者： 李若愚   来源： 重庆大学 年份： 2019 文献类型 ： 学位论文 关键词： 动力学分析   几何非线性   减缩模型   模态综合法  

描述： 航空发动机部件结构振动特性和响应分析的模型减缩方法

收益管理在航空公司价格管理中的应用研究

作者： 谭斌   来源： 重庆大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 收益管理   价格   航空公司  

描述： 得以绕开各国政府的航权管制利用对方剩余资源低成本进入目标市场，崭新的收益管理技术则为各大航空公司迅速发展提供了巨大而稳定的现金流量支持，同时为股东们带来了巨额的回报。因此，收益管理技术的成功应用业已

面向任务匹配的民用航空维修人员调度研究与应用

作者： 王海刚   来源： 重庆大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 人员调度　　匹配度最大　　航空维修　　多项目管理  

描述： 的质量和效率。本文首先介绍了航空业现状和航空维修企业特点的基础上,分析了航空维修企业管理现状和存在的问题。其次,提出航空维修人员调度方案的总体思路,针对航维修人员的特点,采用文献分析、内容分析和调查

航空紧固件企业集成产品开发管理体系研究与应用

作者： 刘宗富   来源： 重庆大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 航空紧固件　　集成产品开发　　人力资源配置　　绩效管理  

描述： 有效激励等一系列问题。市场需求的变化与相对滞后的开发管理水平之间的矛盾，对航空紧固件企业的产品开发模式提出了新需求。本文通过在航空紧固件企业产品开发现状调查分析的基础上，提出了航空紧固件企业集成产品开发

基于价值链的航空紧固件企业流程再造研究及应用

作者： 檀文建   来源： 重庆大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： BPR   航空紧固件　　业务流程再造　　价值链　　VC  

描述： 推广和应用，但是很多企业没有结合自身特点需找合适的再造手段，以致再造效果不佳。本文针对航空紧固件企业的现存问题及其价值链，将“业务流程再造”（BPR——Business Process

精益六西格玛在航空紧固件企业的研究与应用

作者： 王松涛   来源： 重庆大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 精益六西格玛　　航空紧固件企业　　产品质量　　运作效率　　测量数据  

描述： 六西格玛项目引入航空紧固件行业，结合了企业自身的实际情况，建立了精益六西格玛管理体系，系统的介绍了精益六西格玛思想以及如何利用其管理方法，通过测量、分析并改善关键生产环节，综合应用精益六西格玛的方法对缺陷进行分析，找出导致缺陷的主要因素，分析测量数据并改进、优化，最终实现企业制定的精益六西格玛的目标。

面向航空紧固件企业的柔性单元生产研究与应用

作者： 姜敏   来源： 重庆大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 航空紧固件　　柔性作业车间　　单元生产　　生产调度  

描述： 我国航天事业的飞速发展与国家航天零配件的市场化，为航空紧固件企业带来了新的机遇和挑战。随着市场的开放，外来企业的进入必将促使航空紧固件市场竞争加剧，航空紧固件企业必须改变原来的国家订单的生产模式，转为以满足顾客多样化、个性化需求，提高顾客满意度来获取订单，有效地提升企业竞争力，以促进企业的生存与发展。这就要求航空紧固件企业快速响应市场需求，缩短产品生产周期，彻底改变原来的生产模式。本文在吸收了国内外先进生产模式的基础上，分析了我国航空紧固件企业产品特点及生产现状，认为单元生产模式是改变我国航空紧固件企业生产状况的有效途径，提出了面向航空紧固件企业的柔性单元生产模式。通过对产品基础数据的整理分析，设计了柔性单元生产布局，建立了完善的柔性单元生产运行系统，并通过某企业的柔性单元生产模式运用证明了该研究的可行性。文章研究主要包括以下四个方面：首先，基于航空紧固件企业的生产现状分析的基础上，提出了航空紧固件企业的生产管理需求，指出柔性单元生产是适合我国航空紧固件企业的生产模式。然后，利用聚类分析法分析了航空紧固件的产品，形成了不同的产品族，分析产品族，提出面向航空紧固件企业的柔性单元生产布局方法。其次，设计了“一个核心，两大支柱”柔性单元生产运行机制。“一个核心”是以分阶段的柔性单元调度为核心，包括柔性单元级调度和柔性单元内调度。柔性单元级调度是通过现有订单的初步筛选，以确定一定时间（如一周）内需要加工的任务，柔性单元内调度是根据优化目标和约束条件安排加工任务。“两大支柱”是以准确的库存信息和准时的配送计划为其支柱。最后，通过A公司柔性单元生产实施案例分析，通过对A公司运用柔性单元生产的实施效果评价，证明了该方案的可行性，为其它航空紧固件企业引入柔性单元生产模式提供了参考和借鉴。