航空紧固件企业集成产品开发管理体系研究与应用

【类型】学位论文

【作者】刘宗富 

【关键词】 航空紧固件 集成产品开发 人力资源配置 绩效管理

【摘要】随着航空业的发展，产生较大航空紧固件市场空白，尤其是高端紧固件市场和智能紧固件市场。在剧烈变动的3C时代，航空紧固件市场的客户需求差异性越来越大，紧固件产品开发的品种越来越多，开发生命周期正急剧缩短，质量要求越来越高。各种需求的变化暴露了现有大多航空紧固件制造企业的产品开发管理水平不足的问题，包括：对客户需求反应不及时，开发设计与制造、销售的组织、流程不顺畅，产品开发管理存在大量资源冲突，缺乏有效激励等一系列问题。市场需求的变化与相对滞后的开发管理水平之间的矛盾，对航空紧固件企业的产品开发模式提出了新需求。本文通过在航空紧固件企业产品开发现状调查分析的基础上，提出了航空紧固件企业集成产品开发模式(IPD)，设计了其中的流程运行模式组织架构和绩效管理体系，研究了产品开发多项目运作中的资源优化配置问题。具体研究内容如下： br 首先，本文在总结国内外已有产品开发理论研究的基础上，提炼了航空紧固件的特点。分析了航空紧固件开发的特点、现状，分析并指出了航空紧固件研发存在的问题。 br 其次，对比各种产品开发模式，指出了集成产品开发在解决产品开发中存在的问题和实现战略目标上的优势和紧迫性。在研发战略指导下，从流程、组织、绩效三个维度构建了适应于航空紧固件企业的集成产品开发体系框架及子体系。进一步从纵向和横向两个维度设计了其中的流程体系，提出了集成团队管理的组织模式，同时引入平衡计分卡，设计了航空紧固件企业集成产品开发绩效管理模式。 br 针对航空紧固件企业产品开发多项目管理的资源冲突问题，本文重点研究了集成产品开发中多项目同时运行引起的资源冲突，明确了集成产品开发中人力资源配置的特点及问题，借鉴工作分析与技能矩阵等方法构建了多项目人力资源优化配置模型，并详细阐述了模型的求解过程。 br 最后，将研究结果应用到某航空紧固件企业中，就本文提出的体系和模型进行实证分析。应用中首先明确了公司的产品战略和规划，以此为指导，构建了集成产品开发体系和内容，重点改善了绩效管理体系，针对性的设计了绩效考核指标体系，其次利用人力资源配置模型在实际项目中进行运用，说明了集成产品开发体系的应用过程，并进行应用分析，证明了体系和模型的科学性与可行性。

【学位名称】硕士

【学位授予单位】重庆大学

【学位授予年度】2016

【导师姓名】段鹰

【读秀链接】读秀链接