民航运输企业战略管理中存在的问题及对策

作者： 徐凯   来源： 企业改革与管理 年份： 2018 文献类型 ： 期刊 关键词： 建议   问题   民航运输企业   战略管理  

描述： 伴随着我国经济的快速发展,国民的收入不断增加,间接的促使民航运输企业获得了较大的发展空间。虽然国家对于民航运输企业进行了大力的投入与支持,但是近年来民航运输企业的发展也存在诸多问题。本文通过对民航运输企业的现状等问题的论述,为民航运输企业的发展提出策略。

大型网络型航空集团财务共享服务中心的构建策略

作者： 马建斐   来源： 企业改革与管理 年份： 2019 文献类型 ： 期刊 关键词： 策略   航空集团   竞争优势   财务共享服务   财务管理模式  

描述： "十三五"以来,我国民航强国战略进程进入关键攻坚阶段,国内大型网络型航空集团为了实现高质量可持续发展,加速推进改革转型,创新管理模式,在财务管理领域迈出了财务共享服务的探索与实践。本文分析了我国航空公司财务管理

关于改进中小机场考核指标的思考与建议

作者： 唐颖   来源： 企业改革与管理 年份： 2019 文献类型 ： 期刊 关键词： 考核   机场   中小机场  

描述： 中小机场往往建立在欠发达地区,属于机场行业中的弱势群体,成立的目的在于发展地方经济、带动相关产业,方便旅客出行。作为非盈利性质的公益类企业,对他的考核更应该区别对待。本文通过对机场的分类,机场的定位、职能及目前在经济考核中的尴尬局面等方面进行分析,提出了笔者工作中理想的中小机场考核框架,虽有很多片面的地方,却还是希望对中小机场考核体系的建设有一定的帮助。

航空油料系统安全管理分析

作者： 丁伟明   来源： 企业改革与管理 年份： 2016 文献类型 ： 期刊 关键词： 航空业　　机场　　航空油料　　安全管理　　油罐车  

描述： 航空油料的安全关乎到整个航空业的健康发展,本文从树立油料安全管理理念,加强安全应急管理体系出发,探讨了机场内安全生产管理的具体方法与措施。希望能对我国机场油料安全管理系统和相应的安全标准和法律法规的建立和发展起到借鉴作用。

东方航空飞机维修生产计划管理优化浅析

作者： 黄金贤   来源： 企业改革与管理 年份： 2016 文献类型 ： 期刊 关键词： 生产计划控制　　飞机维修　　优化  

描述： 伴随现代工业管理和科学管理方法的发展,飞机维修生产计划控制管理也在航空运输业发生日新月异的飞速发展,并随实践经验的总结,在航空运输业中占有重要的地位。随着欧美国家经济的逐步复苏,国内各航空公司的不断

关于航空公司的风险管理分析

作者： 郭延侠   来源： 企业改革与管理 年份： 2018 文献类型 ： 期刊 关键词： 分析   风险   管理   航空公司  

描述： 最近几年,由于国家综合国力的不断提高以及经济的迅速发展,我国的科技水平也有了显著的提高,尤其是航空科技事业更是如日中天。每个人都知道,对于航空公司而言,安全问题始终是航空公司工作中的重中之重,也是

航空产品项目管理进度计划及其应用技术分析

作者： 许峰   来源： 企业改革与管理 年份： 2019 文献类型 ： 期刊 关键词： 项目管理   管理进度   网络模型   网络计划技术  

描述： ,由上而下逐级落实的进行模式。本文从多阶网络计划技术角度,对实现航空产品项目管理进度计划系统的综合理论建设模式进行说明。

航空产品研制过程质量管理方法研究

作者： 李建英   张玲玲   来源： 企业改革与管理 年份： 2018 文献类型 ： 期刊 关键词： 工程管理   过程审计   型号研制   质量策划   信息化  

描述： 本文就实施航空产品研制过程质量管理的方法进行了探索研究,主要分析研制过程中影响产品质量的几个关键因素,并给出了质量管控的切入点,还特别介绍了我所在型号研制过程中已经取得的质量管理成果和经验。

航空武器装备研制项目风险管理研究

作者： 田斌   冯冰   马哲   来源： 企业改革与管理 年份： 2017 文献类型 ： 期刊 关键词： 装备   航空武器   WBS   风险管理   风险识别  

描述： 结合航空武器装备研制特点,构建了航空武器装备研制项目风险管理流程,分析了装备研制中的风险类型和特征,并重点分析了研制各阶段对应的风险源,同时有针对性的对航空武器装备研制风险管理中的风险识别流程进行了研究,介绍了常见的识别方法以及基于WBS的风险识别,为航空武器装备研制中规范开展风险管理提供指导。

基于航空科研院所特点的批量生产管理模式探讨

作者： 班玉宝   来源： 企业改革与管理 年份： 2018 文献类型 ： 期刊 关键词： 多品种小批量   生产管理  

描述： 。因此,为适应科研生产经营模式的转变,必须适时调整生产组织管理模式,以满足生产资源高度交叉和动态调整的要求。通过实行"一套计划两种流程"的生产计划管理模式,实现新研、批产分类管理;推行"一套产品转产机制