关键词
航空发动机降噪技术中管道声传播有限元模型研究
作者: 王立勋   来源: 北京航空航天大学 年份: 2016 文献类型 : 学位论文 关键词: 有限元模型  航空发动机  噪声控制  
描述: 截面管道声传播模型,并且假定管内的流动介质是可压、无粘且无旋的势流。利用这种变截面管道声传播模型,将不同声衬声阻抗作为壁边界条件代入到模型中,通过计算进出口插入损失,评估不同声衬在航空发动机消声短舱
航空高动态网络流量特性及路由关键技术研究
作者: 刘智   来源: 北京航空航天大学 年份: 2016 文献类型 : 学位论文 关键词: 航空高动态网络  移动性管理  带宽分配  拥塞避免  组播路由  自相似流量  
描述: 移动性和业务流突发性针对性不强的问题,以研究和设计可靠的航空路由算法为主线,开展了快速带宽分配、高动态环境下的组播路由技术、突发自相似网络流的路由方法等研究。主要研究成果包括: 1)针对航空高动态网络中
面向供应链的中国航空工业企业物流战略研究
作者: 李其峰   来源: 北京航空航天大学 年份: 2016 文献类型 : 学位论文 关键词: 供应链  物流  航空工业  物流战略  
描述: 的供应链协作,降低物流成本最有可能成为企业的另外一个利润源。中国航空工业作为“十二五”规划的重点发展行业,在我国国防工业中具有举足轻重的地位,在竞争压力和利益驱动下亦具有优化供应链和改善物流管理的迫切
LS航空发动机制造公司内部供应链管理研究
作者: 郝志卫   来源: 北京航空航天大学 年份: 2016 文献类型 : 学位论文 关键词: 库存管理  航空发动机制造业  内部供应链管理  物流管理  
描述: 在全球化的今天,竞争日益激烈,竞争环境和竞争市场发生重大变化,制造业在我国当前社会经济中具有重要的地位和作用,航空发动机作为装备制造业“皇冠上的明珠” 正走向管理、向技术要效益、要速度、要质量的发展
基于模型的航空发动机增压系统安全性分析方法研究
作者: 鲍梦瑶   来源: 北京航空航天大学 年份: 2016 文献类型 : 学位论文 关键词: 活塞航空发动机  增压系统  系统安全性分析  影响因素  分级和定位  验证  
描述: 主要使用故障树分析、故障模式及影响分析和故障模式影响与危害分析。然而,将这些传统分析方法直接应用到航空发动机涡轮增压系统安全性分析中时存在较大的难度和制约:一方,传统分析方法具有高度的主观性并依赖于
航空装备承研单位可靠性工程能力评价程序和方法研究
作者: 王冬雨   来源: 北京航空航天大学 年份: 2016 文献类型 : 学位论文 关键词: 能力成熟度模型  可靠性工程  装备研制  
描述: 装备承研单位可靠性工程能力水平的模型已成为迫切的需要。本论文尝试将能力成熟度模型理论与航空装备研制项目可靠性工作相结合,建立航空装备承研单位可靠性工程能力的评价体系,为科学评价我国航空装备承研单位
基于UIO的航空发动机控制系统传感器故障诊断研究
作者: 石竟成   来源: 北京航空航天大学 年份: 2016 文献类型 : 学位论文 关键词: 航空发动机  简化实时模型  子空间辨识  控制器  故障诊断  未知输入观测器  
描述: 随着现代航空航天科学技术的飞速发展和飞机对发动机性能要求的不断提高,航空发动机日趋复杂,其工作的安全性和可靠性也越来越受人们重视。而航空发动机模型可用于发动机性能分析,控制规律研究以及发动机故障诊断
航空TC4异型材挤压残余应力理论分析及仿真研究
作者: 刘长栋   来源: 北京航空航天大学 年份: 2016 文献类型 : 学位论文 关键词: TC4钛合金  挤压  残余应力  仿真  
描述: 伴随着航空航天工业的迅速发展,钛合金在相关领域的应用也更加广泛。为满足相关飞行器等高机动性以及严酷使用环境的要求,对相关钛合金零件的生产制造水平和使用性能提出了更高的要求,既要控制其变形和保证其形位
基于残余应力的航空整体结构件加工变形预测研究
作者: 李文杰   来源: 北京航空航天大学 年份: 2016 文献类型 : 学位论文 关键词: 整体结构件  加工变形  残余应力  铝合金  淬火  拉伸  有限元仿真  
描述: 航空整体结构件在数控铣削加工过程中的变形问题是现代航空航天制造领域的共性难题。航空整体结构件结构复杂,精度要求高。材料内残余应力容易使刚性差的结构件产生较大的加工变形,传统工艺难以使其达到精度要求
风险管理在航空燃气涡轮发动机高压压气机研制项目中的应用
作者: 姜向禹   来源: 北京航空航天大学 年份: 2016 文献类型 : 学位论文 关键词: 风险管理  高压压气机  风险评估  风险应对  风险监测  
描述: 航空燃气涡轮发动机研制是一个复杂的系统工程,具有投资规模大、技术难度大、研制周期长等特点,在研制各阶段面临着不同的风险,“拖、降、涨”现象十分普遍,即“拖进度、降指标、涨经费”。作为项目管理的重要
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