关键词
深圳航空公司发展战略的实效性评价
作者: 黄俊子   来源: 上海财经大学 年份: 2016 文献类型 : 学位论文 关键词: 航空公司  企业战略  战略管理  企业价值链  
描述: ;深圳航空公司自身的内部条件中风险大于优势,应尽快采取措施减少或转嫁风险,如高负债率、盲目投资、管理脆弱等风险必须尽快采取措施解决。作者评价现有的深“369”发展规划制定得过于草率,不系统,不完整
国际航空联盟:竞争与规制研究
作者: 孙海刚   来源: 上海财经大学 年份: 2016 文献类型 : 学位论文 关键词: 国际航空联盟  网络经济性  政府规制  
描述: 绕开国际航空业的双边规制、能够开辟新的市场、增强网络经济优势而降低成本等益处,所以各个国家的航空公司为了在竞争中取得优势,积极地加入到不同形式的国际航空联盟中去。 国际航空联盟的出现改变了国际航空
经营租赁的真实动机——基于东方航空经营租赁的案例研究
作者: 陈倩   来源: 上海财经大学 年份: 2016 文献类型 : 学位论文 关键词: 经营租赁  隐藏负债  资产负债率  会计准则  航空运输业  
描述: 租赁在现代社会中发挥着越来越重要的作用。现代租赁融资成为包括借贷融资、股权融资在内的三大金融融资工具之一,租赁融资对财富增长的贡献也愈加明显。我国目前租赁市场尚不发达,租赁理论发展滞后,对租赁的研究仅仅停留在对租赁市场初步分析的基础上,对于租赁的分类、动机,租赁融资和其他融资方式关系的研究尚为空白。 上述问题反映到实践中就出现了企业利用租赁会计准则不完善变实质融...
青岛机场构建区域性航空枢纽的研究
作者: 刘裕良   来源: 上海财经大学 年份: 2016 文献类型 : 学位论文 关键词: 航空港  航线结构  区域性枢纽建设  可行性研究  区域经济发展  青岛机场  
描述: 民航总局提出“用本世纪前20年的时间,抓住机遇,加快发展,实现我国由民航大国向民航强国的历史性跨越的奋斗目标。”作为实现民航强国的重要目标之一,加快航空枢纽建设提上了众多机场的议事日程。在当前经济
价值评估的实际应用——东方航空估值案例研究
作者: 钟瑜   来源: 上海财经大学 年份: 2016 文献类型 : 学位论文 关键词: 价值评估  EVA  市净率  公司价值  
描述: 中国的资本市场,从建立发展到今天,投资者炒作和投机的入市观念已经发生了很大的转变,而越来越注重价值投资。价值投资是基于企业价值的投资,投资者通过对企业内在价值进行估计,从中发现投资机会。在这样的投资方式下,资源会流向价值创造表现优异的企业,那些价值创造效率低下的企业终将被淘汰,这种优胜劣汰机制正是资本市场资源优化配置功能发挥作用的内在机制。 现代经济中的企业价值...
中国东方航空股份公司发展战略研究
作者: 胡亚芬   来源: 上海财经大学 年份: 2016 文献类型 : 学位论文 关键词: 航运企业  主营业务战略  业务组合  竞争优势  
描述: 本文围绕中国东方航空股份公司的主营业务的发展战略和辅业业务的战略调整进行研究。运用SWOT分析方法和三种基本竞争战略等理论,对东航股份的战略环境进行了综合分析,然后在这基础上,围绕公司的发展战略
网络营销在航空市场营销中的应用
作者: 沈炯   来源: 上海财经大学 年份: 2016 文献类型 : 学位论文 关键词: 网络营销  传统营销  分销渠道  顾客服务  中国  航空运输企业  
描述: 以往航空公司采用传统的营销方式,经过研究网络营销的特性后发现,其许多特性能与航空营销相融合.通过网络营销将航空公司的分销系统拓展至旅游业,并运用先进的计算机技术形成全球分销系统(GDS).顾客
国内航空公司的发展战略定位与对策研究
作者: 左焰   来源: 上海财经大学 年份: 2016 文献类型 : 学位论文 关键词: 战略目标  发展战略定位  对策研究  
描述: 外发达国家航空公司进行比较,结合目前的日益激烈的市场竞争状况,进出了国内航空公司在新的竞争形势下的几个战略定位:1、以客运为主、货运为辅、兼顾其他相关产业、实现多元化经营的产品...
上海东方航空设备制造公司
作者: 罗康宇   来源: 上海财经大学 年份: 2016 文献类型 : 学位论文 关键词: 上海东方航空设备制造公司  竞争环境  五种力量  SWOT分析  GE矩阵  
描述: 上海东方航空设备制造公司是一个比较典型的国有企业,通过该文对公司的状况做了一个比较全面透彻的分析,并为公司今后五年的生存和发展做一个比较科学的规划.上海东方航空设备制造公司主要经营输送设备、机场用
战略成本管理在航空企业中的运用
作者: 徐骏民   来源: 上海财经大学 年份: 2016 文献类型 : 学位论文 关键词: 战略管理  战略成本管理  战略定位  价值链  
描述: 随着企业的管理方式的转变,传统的成本管理由于其存在的历史局限性,已不适应战 略管理的需要.传统的管理者们往往重视生产成本的控制而忽视了对营销成本、服务成本和后勤成本的控制以及对竞争成本地位的分析等等.因此,该文将从几个方面探讨战略成本管理在航空运输业中的运用.
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