航空物流管理特色型人才的培养模式

作者： 田明奇   来源： 青春岁月 年份： 2016 文献类型 ： 期刊 关键词： 航空物流管理特色型人才　　协同创新　　协同关系　　协调机制  

描述： 本文基于协同创新的另一视角分析了物流管理人才培养的现状,以航空物流管理人才的具体实例设计出建立在协同创新理念之上的特色型人才培养模式,并深入研讨了此模式下各个创新主体之间的协同关系以及协调机制,最后

航空类高职院校学生工匠精神培养模式研究

作者： 徐姝   张希跃   来源： 高教学刊 年份： 2016 文献类型 ： 期刊 关键词： 航空类高职院校　　工匠精神　　模式研究  

描述： 工匠精神从宏观概念角度分析属于一种从业态度和职业精神,是适用于所有在职从业人员个人就业价值观念和个人职业表现的概念,也同时与个人社会价值观念和道德标准联系紧密。

我国航空服务人才培养模式分析研究

作者： 杨虹偲   来源： 科技展望 年份： 2016 文献类型 ： 期刊 关键词： 航空服务　　人才　　培养模式　　分析　　研究  

描述： 教育模式的多层渗透严重影响了航空服务人才培养模式的健康发展,使得人才培养陷于窘境。因此,提高航空服务人才的培养质量,改革创新人才培养模式成为亟待解决的问题,也成为高等院校的重要使命。本文结合我国当前航空企业发展,对航空服务人才的培养模式进行了分析和研究,对航空企业的发展具有重要的现实意义。

民航空乘人才培养模式创新研究

作者： 冯中山   来源： 华中师范大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 民用航空业　　空乘人员　　人才培养　　职业培训　　管理创新  

描述： 民航空乘人才培养模式创新研究

高效的通用航空人才国际化联合培养模式的研讨

作者： 朱民田   邓扬晨   来源： 第十三届中国科协年会第22分会场-中国通用航空发展研讨会 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 通用航空　　国际化　　联合培养　　人才　　西方教育  

描述： 为践行中航工业走国际化之路,人才先行的理念,借低空开放之际,围绕通用航空人才培养的战略研究,在分析西方航空教育的基础上,提出两种通用航空人才国际化联合培养模式的构想,通过对开展联合培养的必要性、构建

改进民航乘务员培养模式的思考

作者： 刘颖   来源： 四川劳动保障 年份： 2023 文献类型 ： 期刊 关键词： 高质量   校企合作   发展路径   乘务专业   培养模式   乘务员  

描述： 通过讨论校企合作模式下民航乘务员的培养，在民航乘务员培养模式上找到更有利的方向，不断改进、优化培养思路，可以提升民航乘务员培养质量。民航乘务员培养需求现状民航乘务员具有专业鲜明的职业导向性，其主要

关于高职院校民航服务外语人才培养模式探究

作者： 刘凤     汪秀云     王梦琦   来源： 英语广场 年份： 2024 文献类型 ： 期刊 关键词： 高职院校   民航服务外语人才   培养模式  

描述： 的外语能力对于现代民航业的发展至关重要。本研究立足民航服务领域的发展趋势，探讨适合高职院校的民航服务外语人才培养模式。

中外民航飞行员培养模式比较研究

作者： 何珠城     刘北戈     董宁   来源： 民航管理 年份： 2024 文献类型 ： 期刊

描述： 。然而，我国民航飞行员培养在实践中存在一些痛点，不仅制约了行业发展，也限制了飞行员个人的成长。本文对不同国家的飞行员培养模式进行深入的比较和分析，探究差异背后的原因和影响，分析我国飞行员培养模式面临的主要问题，提出飞行员培养模式的优化方法，为提高飞行员培养质量和效率提供参考。

沈阳航空职业技术学院订单式人才培养模式建立研究

作者： 许曼   来源： 东北大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 高职教育　　订单式　　培养模式　　建立　　运行实施  

描述： ：完善和改革现有的人才培养模式,满足国家、社会和企业的需要,实现技能人才从学校到企业的良好对接。沈阳航空职业技术学院作为一所高职院校,同样面临着人才培养和社会需求之间的矛盾。本文将以高职订单式人才培养模式

三线航空企业核心人才培养模式的探索与实践

作者： 孟吉会   兰远强   王永超   司顺科   来源： 中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会论文集 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 核心人才　　专家成长管理体系　　三线航空企业　　人才断层　　人才标尺  

描述： 根据核心人才专业理论,简述三线航空企业的建设历程,并针对航空企业人才队伍建设现状,找出企业中关键的核心人才培养措施手段不足和人力资源短板等问题,探索建立"专家成长管理体系",制定统一的"人才标尺",理顺"责、权、利"三者之间的关系,完善配套专家选拔、培养、考核和激励各项制度,打造技术、技能、管理三支核心人才队伍,培养造就一批企业领军人物,发挥核心人才在企业中战略制定、战略传递和战略实施的重要作用,