我国航空公司建立预算管理体系的研究

作者： 张晓玲   来源： 北方交通大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 经济体制改革   航空企业   预算管理  

描述： 目前,企业内部的预算管理体系的建立受到了包括国有企业、三资企业、民营企业等大多数企业的普遍关注,而中国航空企业则处于中国企业内部管理水平提升的最前沿.该文将从中国航空企业的现状入手,分析在航空公司及同类企业中预算管理的意义和方法,以及如何建立合理的预?

浅谈滚动预算在航空企业的运用

作者： 东航山东公共财务中心   周琰   来源： 中国民航报 年份： 2017 文献类型 ： 报纸 关键词： 预算执行结果   预算控制   业务预算   预算部门   航空企业   实际执行情况   预算管理   经营过程   滚动预算   预算方法  

描述： 传统的预算方法对资金的计划与控制能力逐渐降低，使得预算结果往往与实际执行情况存在较大偏差，让预算工作开始形同虚设。航空企业在近些年外部竞争压力不断加大的情况下，面对高成本、高投入、高风险等特点，不得不重视预算控制资金所起的作用，开始全面采用滚动预算编制

全文：传统的预算方法对资金的计划与控制能力逐渐降低，使得预算结果往往与实际执行情况存在较大偏差，让预算工作开始形同虚设。航空企业在近些年外部竞争压力不断加大的情况下，面对高成本、高投入、高风险等特点，不得不重视预算控制资金所起的作用，开始全面采用滚动预算编制

中国民航改革开放三十年 航空公司和保障篇

作者： 中国民用航空局   来源： 北京：中国民航出版社 年份： 2009 文献类型 ： 图书 关键词： 民用航空   经济体制改革   中国   成就   交通运输业  

描述： 中国民航改革开放三十年 航空公司和保障篇

企业预算管理体系研究——海南航空股份有限公司全面预算管理体系案例

作者： 吴艾今   来源： 北京大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 案例分析   海航股份   预算管理  

描述： 海南航空股份有限公司（下简称“海航股份”）是一家以客货运输为主营业务的航空运输企业，公司自成立以来，通过成功的资本运作及外部扩张，以超常规的速度取得了业界瞩目的成绩，回首看去，仿佛是一瞬间成长起来的企业。为了积蓄发展力量，解决公司在高速发展中比例失调的问题，适应航空运输业激烈竞争的市场环境，公司急需提升内部管理水平，建立一套行之有效的方法体系规划其生产经营，控制并降低成本，因此，建立与实施全面预算管理体系势在必行。本文针对海航股份的发展特点，深入透彻地分析了公司加强内部管理，实施预算管理的需求。并提出一整套适合我国企业，尤其是海航股份这类迅速扩张的公司持续发展的预算管理体系。该预算管理体系以作业法为核心，以实现企业经营目标为目的，成为企业经营流程顺畅进行的重要保障。文章分为预算管理的基本制度与预算管理程序两部分对企业预算管理体系进行了全面讨论，并以海航股份为例，说明预算管理理论在企业管理中的应用。文章最后对海航股份全面预算管理体系的实施及其效果提出建议及评价，从资源配置、成本控制、信息沟通方面进一步阐述预算管理体系对公司经营目标实现的深远意义，并对我国企业在发展中逐步健全和完善预算管理提出了具体的建议。

奏响国际航空大都市建设强音

作者： 通讯员   黄亚峰   来源： 鄂州日报 年份： 2017 文献类型 ： 报纸 关键词： 改革成效   经济体制改革   大都市建设   国际航空   非金融企业   僵尸企业   农村承包土地   全域   公共资源交易   科技合作  

描述： 2016年，市委、市政府继续高举“综改示范”旗帜，紧紧围绕创建五大发展理念先行示范区和建设国际航空大都市，狠抓各领域改革落实，全市改革稳步推进，改革成效逐步彰显，改革红利进一步释放。经济体制改革加深推进 释放发展新动能“股权+债权”、“领投+跟投”等系

全文：2016年，市委、市政府继续高举“综改示范”旗帜，紧紧围绕创建五大发展理念先行示范区和建设国际航空大都市，狠抓各领域改革落实，全市改革稳步推进，改革成效逐步彰显，改革红利进一步释放。经济体制改革加深推进 释放发展新动能“股权+债权”、“领投+跟投”等系

我国航空公司核心竞争力研究

作者： 伊楠   来源： 中国科学院研究生院 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 航空企业  

描述： 随着航空管制逐步解除、全球航空市场的形成、国际范围内航空合作竞争成为主流以及外资和民营资本纷纷涌入航空业，具有垄断和市场化双重属性的我国航空公司面临兵临城下的威胁，培育和提升我国航空公司核心竞争力对于我国航空公司参与国际竞争、实现我国民用航空业的可持续发展有着重要的现实意义。 本文通过对核心竞争力的理论综述特别是航空公司核心竞争力的研究综述，提出了航空公司核心竞争力的定义，分析了航空公司关键资源、关键能力与核心竞争力的关系，基于资源与能力整合的观点，提出了构成航空公司核心竞争力的六个关键要素或子能力，即航线优化与运营能力、航空品牌经营能力、航空市场应变能力、航空学习能力、航空和谐管理能力、航空愿景吸引力。 本文通过航空公司供应链与价值链分析，并辅之以层次分析法，构建了我国航空公司核心竞争力的评价指标体系，然后采用访谈、问卷调查、案例分析、比较分析等多种方法，对我国三大航空公司即国航、东航和南航的核心竞争力进行了调查研究。根据调研结果，三大航空公司的航空愿景吸引力、航空品牌经营能力和航空学习能力可谓势均力敌，国航在航线优化与运营能力、航空市场应变能力与航空和谐管理能力方面明显优于东航与南航，东航的航空市场应变能力优于南航，而南航在航线优化与运营能力、航空和谐管理能力方面优于东航。 本文进一步讨论了三大航空公司核心竞争力构成及其水平，剖析了三大航空公司核心竞争力的比较优势和存在问题，在此基础上，提出了6个培育和提升我国航空公司核心竞争力的策略，包括培养具有国际化视野和运作经验的领导团队、推进国际合作联盟建设和优化航线网络并提升盈利能力、加强信息化建设从而提升突发事件的快速反应能力、加强品牌建设从而提高顾客忠诚度、加强团队建设并建设学习型航空公司、加强社会责任意识以谋求与利益相关者实现共同发展。本文还对三大航空公司以及民航总局提出了建议。

紧抓五大财务要素 促进航空试飞业财融合管理

作者： 中航工业试飞中心   贺丽   王玲玲   来源： 中国航空报 年份： 2017 文献类型 ： 报纸 关键词： 经费预算   控制体系建设   会计制度规定   成本管理   会计分析   内部控制管理   货币资金管理   预算管理   财会人员   营运资金管理  

描述： 中国飞行试验研究院为更好地全面推动“一体两翼、改革开放、协调发展、开放共赢”的发展目标，在坚持全面完成科研经营任务同时，不断创新发展，夯实各项基础管理内容，财务管理作为其中的一个方面紧跟国际先进理念，逐步完善以全面预算管理、内部控制管理、成本管理、财务信

全文：中国飞行试验研究院为更好地全面推动“一体两翼、改革开放、协调发展、开放共赢”的发展目标，在坚持全面完成科研经营任务同时，不断创新发展，夯实各项基础管理内容，财务管理作为其中的一个方面紧跟国际先进理念，逐步完善以全面预算管理、内部控制管理、成本管理、财务信

航空工业昌飞积极探寻新形势下管理会计发展方向

作者： 航空工业昌飞   董岩梅   李久明   来源： 中国航空报 年份： 2017 文献类型 ： 报纸 关键词： 职工福利费   航空工业   盈利能力分析   业务模块   能力框架   预算管理   企业经济效益   管理会计   战略管理   发展方向  

描述： 管理会计是从传统会计中分离出来，利用财务会计提供的资料进行加工、整理和报告，帮助决策者在制定和执行组织战略中发挥综合作用，提高企业经济效益的一个企业会计分支。通过管理会计体系建设工作，可以激发企业管理活力：一是进一步推进预算管理、财报分析、成本

全文：管理会计是从传统会计中分离出来，利用财务会计提供的资料进行加工、整理和报告，帮助决策者在制定和执行组织战略中发挥综合作用，提高企业经济效益的一个企业会计分支。通过管理会计体系建设工作，可以激发企业管理活力：一是进一步推进预算管理、财报分析、成本

构建航空军工中小企业财务管理评价体系

作者： 四川泛华航空仪表电器有限公司   邓郭艳   来源： 中国会计报 年份： 2017 文献类型 ： 报纸 关键词： 管理制度建设   集团财务管理   决策支持能力   管理能力   管理评价体系   成本管理   内部控制   资金管理   风险管控   预算管理  

描述： 借鉴中航工业集团财务管理五大体系达标运用的全面预算管理、内控制度体系、成本管理、财务信息化及财会队伍建设五项考核指标，可以选取财务基础管理能力、财务绩效管理能力、财务决策支持能力、财务风险管控能力和财务成本管理能力五方面指标来评价航空军工中小企业的财务管

全文：借鉴中航工业集团财务管理五大体系达标运用的全面预算管理、内控制度体系、成本管理、财务信息化及财会队伍建设五项考核指标，可以选取财务基础管理能力、财务绩效管理能力、财务决策支持能力、财务风险管控能力和财务成本管理能力五方面指标来评价航空军工中小企业的财务管

航空工业长风：发挥财务管理核心作用 推动高质量发展

作者： 航空工业长风   邹晔   来源： 中国航空报 年份： 2018 文献类型 ： 报纸 关键词： 财务流程   成本费用   存货管理   现金流管理   航空工业   财务管理   预算管理   经营目标   长风   公司预算  

描述： 2017年，航空工业长风全面贯彻落实航空工业年度工作会议精神，以提质增效、防范经营风险、规范经济行为为中心，坚持以“资金效益最大化、管控指标最优化、专业管理精细化”为目标，充分发挥财务经营管理的核心作用，加强财务管理制度建设，完善全面预算管理，强化现金流管理?

全文：2017年，航空工业长风全面贯彻落实航空工业年度工作会议精神，以提质增效、防范经营风险、规范经济行为为中心，坚持以“资金效益最大化、管控指标最优化、专业管理精细化”为目标，充分发挥财务经营管理的核心作用，加强财务管理制度建设，完善全面预算管理，强化现金流管理?