企业预算管理体系研究——海南航空股份有限公司全面预算管理体系案例

【类型】学位论文

【作者】吴艾今 

【关键词】 案例分析,海航股份,预算管理

【摘要】海南航空股份有限公司（下简称“海航股份”）是一家以客货运输为主营业务的航空运输企业，公司自成立以来，通过成功的资本运作及外部扩张，以超常规的速度取得了业界瞩目的成绩，回首看去，仿佛是一瞬间成长起来的企业。为了积蓄发展力量，解决公司在高速发展中比例失调的问题，适应航空运输业激烈竞争的市场环境，公司急需提升内部管理水平，建立一套行之有效的方法体系规划其生产经营，控制并降低成本，因此，建立与实施全面预算管理体系势在必行。本文针对海航股份的发展特点，深入透彻地分析了公司加强内部管理，实施预算管理的需求。并提出一整套适合我国企业，尤其是海航股份这类迅速扩张的公司持续发展的预算管理体系。该预算管理体系以作业法为核心，以实现企业经营目标为目的，成为企业经营流程顺畅进行的重要保障。文章分为预算管理的基本制度与预算管理程序两部分对企业预算管理体系进行了全面讨论，并以海航股份为例，说明预算管理理论在企业管理中的应用。文章最后对海航股份全面预算管理体系的实施及其效果提出建议及评价，从资源配置、成本控制、信息沟通方面进一步阐述预算管理体系对公司经营目标实现的深远意义，并对我国企业在发展中逐步健全和完善预算管理提出了具体的建议。

【学位名称】硕士

【学位授予单位】北京大学

【学位授予年度】2016

【读秀链接】读秀链接