关键词
航空发动机基础要素建设方法研究
作者: 刘海年   王相平   陈艳丽   张德志   刘晓松   王凤   宁怀松   史妍妍   来源: 航空动力 年份: 2022 文献类型 : 期刊 关键词: 发动机   基础要素  
描述: 自主研发体系、实现高效的发动机研发绩效具有重要意义。产品研发体系是航空发动机自主创新发展的基石[1]。基础要素是产品研发体系的根基和前提,没有完整成熟的研发体系基础要素支撑,很难保证单个型号研制的成功具有可复制性,
航空发动机数字化检测系统
作者: 同更强   刘洁   徐易   来源: 航空动力 年份: 2022 文献类型 : 期刊 关键词: 数字化检测   发动机  
描述: 数字化检测是数字化制造的关键技术之一,是实现自适应、智能化制造的前提条件。数字化检测技术能提高航空发动机零部件制造、装配试车全过程质量数据的收集、传递、分析、反馈能力,提升产品质量控制能力,为
航空发动机材料氢环境性能研究进展
作者: 李远   赵云松   张迈   孙志军   叶新玥   来源: 航空动力 年份: 2022 文献类型 : 期刊 关键词: 环境性能   发动机  
描述: 目前制约氢燃料航空发动机商业运用的因素,除制氢成本高和储运困难外,航空发动机材料在氢环境中的性能下降(氢损伤)也是亟待解决的瓶颈问题。传统航空燃气涡轮发动机使用航空煤油作为燃料,污染物排放所占比例
航空发动机战略供应商管理
作者: 杜晓亮   刘锐   杨栋栋   杨冀秦   倪佳俊   来源: 航空动力 年份: 2023 文献类型 : 期刊 关键词: 供应商管理   发动机  
描述: 随着经济和社会发展,企业竞争已转为产业链、供应链的竞争。通过对战略供应商的有效识别和管理,降低供应链风险、保证供应链的安全稳定,能为企业提供可持续的竞争优势。战略供应商是指长期与企业保持战略合作,并且是企业战略发展所必需的少数几家供应商。通过联合投资研发、技术共享、思想交流等,在不断提高企业技术创新与产品竞争力的同时,对战略供应商进行扶持,有助于建立低成本、高质量、快速反应的供应链。
构建航空发动机企业先进技术标准体系
作者: 韩松   王刚   来源: 航空动力 年份: 2023 文献类型 : 期刊 关键词: 发动机   技术标准体系  
描述: 随着国家“两机”专项的立项实施,航空发动机标准体系建设受到更多关注。目前,我国航空发动机标准依旧面临着不统一、不健全等问题。如何建立统一的企业标准体系,通过标准促进各基层单位/各型号系统以及供应商形成技术合力,是需要重点解决的问题。
航空发动机发展战略关键流程设计与分析
作者: 秦亚欣   来源: 航空动力 年份: 2023 文献类型 : 期刊 关键词: 关键流程   发动机  
描述: 随着中国航发航空发动机中长期发展战略的落地,通过流程牵引和体系化方法,构建发展战略从制定到实施的关键流程,并建立有效互动机制,可以规范航空发动机战略规划开发活动。面对复杂的国际环境,我国航空发动机
百团大战 奋勇争先——为加快航空发动机自主研制凝聚强劲的青年创新力量
作者: 向巧   来源: 航空动力 年份: 2023 文献类型 : 期刊 关键词: 发动机   百团大战  
描述: 习近平总书记在党的二十大报告中明确提出,“创新是引领发展的第一动力,必须坚持深入实施创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势”。航空发动机是“现代工业皇冠上的明珠”,是保障
整机全三维仿真技术加速航空发动机研发
作者: 张衡   曾军   张剑   吴佳玉   王智学   来源: 航空动力 年份: 2023 文献类型 : 期刊 关键词: 发动机   三维仿真技术  
描述: 整机全三维仿真技术作为加快航空发动机研发的数字引擎,可在虚拟数字空间实现发动机整机全三维性能高精度快速预测,解决发动机整机匹配问题,缩短研发周期、降低研制风险和成本,实现从传统设计到预测设计的模式转变,加速航空发动机研发进程。
自激扫掠喷嘴:航空发动机燃油喷射新选择
作者: 王士奇   陈健   杨谦   邵冬   贾志刚   温泉   文清兰   葛笑楠   曾宇晖   来源: 航空动力 年份: 2023 文献类型 : 期刊 关键词: 发动机   燃油喷射  
描述: 针对航空发动机加力燃烧室内燃油雾化散布难,燃烧效率低的难题,创新团队提出了一种自激发、自维持的高频动态燃油喷射理论,发明了一种全新的自激扫掠喷嘴,可大幅改善燃油在高速气流中的雾化掺混性能和加力燃烧效率,为先进航空发动机燃烧系统设计提供了全新方案。
航空发动机战略供应商管理
作者: 杜晓亮   刘锐   杨栋栋   杨冀秦   倪佳俊   来源: 航空动力 年份: 2023 文献类型 : 期刊 关键词: 供应商管理   发动机  
描述: 随着经济和社会发展,企业竞争已转为产业链、供应链的竞争。通过对战略供应商的有效识别和管理,降低供应链风险、保证供应链的安全稳定,能为企业提供可持续的竞争优势。战略供应商是指长期与企业保持战略合作,并且是企业战略发展所必需的少数几家供应商。通过联合投资研发、技术共享、思想交流等,在不断提高企业技术创新与产品竞争力的同时,对战略供应商进行扶持,有助于建立低成本、高质量、快速反应的供应链。
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