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- 基于敏捷项目视角的R公司飞机座椅定制项目优化研究
- 作者： 陈斌 来源： 山东大学 年份： 2020 文献类型 ： 学位论文 关键词： 敏捷项目管理 项目管理 敏捷开发
- 描述： 基于敏捷项目视角的R公司飞机座椅定制项目优化研究
- 航空航天质量管理体系实施的项目管理研究
- 作者： 邬源 来源： 同济大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 项目管理
- 描述： 学号：0822040458
- 基于Scrum敏捷开发的航空装备软件测试方法
- 作者： 焦永强 尚颖 李高显 刘皓洁 王可意 来源： 电子技术与软件工程 年份： 2020 文献类型 ： 期刊 关键词： 敏捷开发 软件测试 Scrum
- 描述： 本文依据Scrum敏捷开发方法,结合航空装备软件的特点,按照持续集成和测试提前介入思想,提出一种适应于工程实践应用的基于Scrum敏捷开发的软件测试原则、方法和流程,对提高我国航空装备软件研制效率有重要意义。
- 航空信息系统软件开发项目管理问题研究
- 作者： 郑朝晖 来源： 对外经济贸易大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： CMM 软件 项目管理
- 描述： ACC公司主要从事航空信息业的软件开发，主要产品有定座、离港、货运、结算以及其他相关系统。多年来依靠政策等因素在国内航空市场形成了垄断。近年来，随着我国经济改革不断深化，企业原有的一些优势已经或正在丧失。国内航空公司要求对信息处理的快速及准确化程度越来越高，来自用户的压力越来越大，各公司已经在考虑投入成本开发自己的系统。同时由于国家逐步放开航空管制，企业面临着来自国际竞争对手的挑战，航空信息产品已直接置身于国际市场竞争之中。在这种大环境下，ACC公司必须保证其航空信息软件产品适应环境的变化，向航空公司提供高质量的信息产品，这样才能立于不败之地。为了保障软件产品的质量，公司在开发过程中引入了CMM（软件能力成熟度模型），并且成功地通过了CMM2级评审。本篇论文试图通过从事的工作实例，分析软件开发项目管理中存在的问题，并提出改进建议。这些问题围绕三个方面进行论述：一是首先要解决组织机构问题，只有将项目管理纳入到一个健全的组织框架内，使得开发人员的角色与组织划分的职责相匹配，改变粗放的管理模式和观念，才能使得开发团队具备进行软件项目管理的素质，管理才能发挥作用。二是构建了合理的组织机...
- 航空型号研制项目的计划与技术管理研究
- 作者： 杨卫平 来源： 西北工业大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 项目管理 计划管理 型号研制 技术管理
- 描述： 型号研制是航空科研院所的主要工作，当前航空科研院所在型号研制项目的管理上面临新的挑战，采用科学的、适合我国航空科研现状的管理方法迫在眉睫。根据航空科研型号研制项目的特点，本文对项目管理在航空型号研制工作中两个重要方面：计划管理与技术管理的应用进行了研究和探讨。 本文在介绍航空型号研制工作过程和特点的基础上，首先分析了项目的计划管理。航空型号研制项目范围管理采用的主要方法是WBS工作分解结构，进而依据WBS形成计划，再进行计划的优化，本文提出了一种随机模拟法优化计划的方法。对于计划的考核，本文给出了一个在实际型号研制工作中已采用的、有效的计划考核方法。 其次，本文讨论了技术状态管理在航空型号研制工作的重要性和方法。根据当前航空型号研制中对技术创新的认识不够，本文分析了阻碍技术创新的因素，并提出了科研院所技术创新的战略方针。 设计控制是航空型号研制的核心内容。其中评审工作是研制活动中最重要的工作之一，也是设计控制和质量管理的基本方法之一。专家的选取是评审活动的关键，本文对专家选取提出了参考意见和数学模型。最后，对评审中方案的如何确定采用模糊综合评价法进行了分析。
- 航空转包生产项目研制阶段的管理
- 作者： 李小书 来源： 西北工业大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 工艺技术 项目管理 集成计划体系 转包生产
- 描述： 转包生产是我国航空工业提高制造能力，与世界先进的制造水平、质量控 制和组织管理接轨的有效手段，也是我国航空制造业进入世界经济大循环的有 效途径。但是，现阶段我国航空企业转包生产，特别是研制阶段在进度、质量 等方面存在诸多问题，急待改进项目管理水平。 本文针对转包生产项目管理的现状及存在的问题，指出必须树立正确的项 目管理理念，在现实组织机构环境中改进项目管理；并对研制阶段的主要工作 环节——工艺技术工作进行了分析，在此基础上提出工艺技术并行管理的概念 及实施方法；为了有效地控制研制周期，论文还研究了转包生产项目计划的特 点，建立了多层次的集成计划体系和有效的项目控制体系。
- 航空研究所项目管理
- 作者： 何先旺 来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 航空研究所 项目管理 组织模式
- 描述： 项目管理作为管理科学的一个重要分支，其学科地位已得到国内外管理界的普遍认同。项目管理组织模式又是项目管理的一个主要组成部分，项目管理组织模式的适用性在很大程度上决定着项目成功的质量与水平。为应对航空工业体制更加专业化和集约化的调整，对航空工业管理模式提出了由原来计划优先向市场化、专业化、资本化、国际化、产业化方向转变。航空研究所只有通过组织模式、管理模式和技术创新，建立战略目标明确、资源动态配置、管理方法科学有效的柔性管理模式，才能在再造中国航空工业魂魄的过程中发挥重要的主导作用。本文从管理学、组织行为学、战略管理和技术创新学、项目管理的角度，较全面地阐述了项目管理组织模式的理论基础、项目管理组织模式的选择标准、原则和影响因素、航空研究所项目类型和项目流程、航空研究所项目管理中存在的一些问题和在构建项目管理组织模式时应尊循的理论依据。根据国内外项目管理组织模式实践，结合中国航空工业总体发展要求，针对航空研究所的项目特点和流程，提出了航空研究所的航空预研项目的管理适合采取项目式项目管理组织模式，型号研制中军机研制项目适合采取强矩阵式项目管理组织模式、民机研制项目适合以项目式为主，网络式为辅相合的虚拟企业形式的项目管理组织模式组织、主要辅机研制项目适合以项目式为主的项目管理组织模式，研保条件建设项目适用以平衡矩阵式项目管理组织模式的建议。本文还以中国航空工业HT研究所为案例，通过对其面临的特殊环境特点分析，结合自身优势、发展战略、组织规模、技术水平和组织生命周期等，提出了HT研究所项目管理组织模式存在的问题及其改进意见，为HT研究所项目管理组织模式的构建提出了建设性的建议。
- 航空检测人员资格认证项目化管理研究
- 作者： 申捷 来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 工作分解结构 项目管理 资格认证 组织结构
- 描述： 本文应用项目管理的理论和方法，基于“按项目进行管理”的理念，对航空检测人员资格认证管理进行了项目化管理的分析研究，并针对当前其管理中存在的问题，提出了改进的建议与新的管理模式。本文对国内外职业资格认证管理体系进行了全面的介绍，对项目管理的理论知识和技术方法,特别对有关概念、结构形式以及横道图方法进行了概述。并运用项目管理的技术方法，对航空检测人员资格认证管理项目进行了工作结构分解，建立了该项目的责任图。最终，结合项目管理组织的理论，通过对项目管理各种组织结构特点的比较与分析，确定了航空检测人员资格认证项目化管理的组织结构模式。