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- 航空研究所项目管理
- 作者： 何先旺 来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 航空研究所 项目管理 组织模式
- 描述： 项目管理作为管理科学的一个重要分支，其学科地位已得到国内外管理界的普遍认同。项目管理组织模式又是项目管理的一个主要组成部分，项目管理组织模式的适用性在很大程度上决定着项目成功的质量与水平。为应对航空工业体制更加专业化和集约化的调整，对航空工业管理模式提出了由原来计划优先向市场化、专业化、资本化、国际化、产业化方向转变。航空研究所只有通过组织模式、管理模式和技术创新，建立战略目标明确、资源动态配置、管理方法科学有效的柔性管理模式，才能在再造中国航空工业魂魄的过程中发挥重要的主导作用。本文从管理学、组织行为学、战略管理和技术创新学、项目管理的角度，较全面地阐述了项目管理组织模式的理论基础、项目管理组织模式的选择标准、原则和影响因素、航空研究所项目类型和项目流程、航空研究所项目管理中存在的一些问题和在构建项目管理组织模式时应尊循的理论依据。根据国内外项目管理组织模式实践，结合中国航空工业总体发展要求，针对航空研究所的项目特点和流程，提出了航空研究所的航空预研项目的管理适合采取项目式项目管理组织模式，型号研制中军机研制项目适合采取强矩阵式项目管理组织模式、民机研制项目适合以项目式为主，网络式为辅相合的虚拟企业形式的项目管理组织模式组织、主要辅机研制项目适合以项目式为主的项目管理组织模式，研保条件建设项目适用以平衡矩阵式项目管理组织模式的建议。本文还以中国航空工业HT研究所为案例，通过对其面临的特殊环境特点分析，结合自身优势、发展战略、组织规模、技术水平和组织生命周期等，提出了HT研究所项目管理组织模式存在的问题及其改进意见，为HT研究所项目管理组织模式的构建提出了建设性的建议。