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- 民用航空运输成本管理研究
- 作者： 李楠 来源： 大连理工大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 成本管理 运输成本 国有航空运输企业
- 描述： 国有航空运输企业在其发展的过程中正逐渐暴露出一些问题,如负债过重、运力过剩、固定资产投资不合理,工作效率低等.该文在对民航运输生产成本进行综合分析的基础上,重点对机队规模和结构、资产投资管理、航材管理和航班管理等问题进行了分析研究.全文三章.第一章,民?
- 我国国内航空货物运输需求与运价的研究
- 作者： 田建文 来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 国内航空货物运价 运输成本 效用 需求价格弹性
- 描述： 改革开放以来,特别是近几年,中国民航运输业迅速发展,它秃电通讯业、电力工业等在一起成为中国国民经济中发展最快的几个产业部门.航空货运业是随着整个航空运输业的崛起而展起来的,并已成为航空运输的一个重要组成部分.航空货运有望成为中国航空运输新的经济增长点.?
- 价值链管理在航空公司成本管理中的应用
- 作者： 李焕英 来源： 西南财经大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 成本动因 成本管理 价值链 航空公司
- 描述： 成本管理是企业管理中的一项重要内容,它直接关系到企业整体的经营决策和发展战略。如何改善企业的成本管理系统,运用有效的成本分析方法,不断降低成本,提高经济效益,获得竞争优势,一直是企业管理者寻求的目标。价值链理论的出现为企业的成本管理提供了新的思路与方法。 将价值链管理与成本管理相结合,通过对企业内部价值链的识别,可以明确各价值活动之间的联系,改变价值链之间的联系可以改变企业的成本。运用价值链的分析方法不仅能很大程度上克服传统成本管理系统存在的缺陷与不足,而且还可以使企业管理者了解价值链中各作业的成本和收益,深入挖掘成本控制点,达到控制和降低成本的目的。 此外,通过对行业价值链的分析,可以使企业管理者能站在战略的高度上,考虑利用与上、下游价值链的关系来降低成本或通过调整在行业价值链中的位置及范围来取得成本优势;不仅如此,通过对竞争对手的价值链进行分析,还可以测算出竞争对手的成本水平并与之比较,寻找差异,这样就可以结合企业的实际状况,制定不同的竞争策略,从而收到扬长避短的效果。 总之,将价值链管理与成本管理相结合,在成本管理中运用价值链的分析方法,有助于企业降低成本,优化业务流程,提高管理水平,取得竞争优势。 正是鉴于此,并结合我国目前企业成本管理的现状与未来发展趋势,笔者选择价值链管理在企业成本管理中的应用作为研究方向。本文共分为五个部分: 第一章主要是对选题的背景、相关文献综述以及研究的思路与方法进行了论述。首先,本文是在当今世界经济高速发展,经济环境发生巨大变化的背景下,为适应时代的要求,加强企业成本管理,提高企业竞争力而进行的研究。其次,从价值链理论和成本管理理论两方
- 航空转包生产项目成本管理的实证研究
- 作者： 许志峰 来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 成本管理 转包生产 精益制造
- 描述： 航空转包生产项目成本管理的实证研究
- 基于价值链的春秋航空成本管理分析
- 作者： 刘雅思 来源： 西南交通大学 年份： 2017 文献类型 ： 学位论文 关键词： 成本管理 价值链 春秋航空
- 描述： 近年来,受国家政策和国内宏观经济发展趋势的影响,越来越多的资本进入了低成本航空领域。本文选择在低成本航空领域具有代表性的春秋航空作为研究对象,对春秋航空的成本管理现状和低成本经营模式的可持续性展开研究。一方面可以详细了解春秋航空的成本管理,另一方面也可以对国内其他采用低成本业务模式的航空企业提供参考意见。本文采用价值链的分析框架对春秋航空的成本管理站在全局的角度展开分析,更加关注企业一项活动的增值性大小和上下游关系,为成本管理分析提供了新的思路。本文采用了财务报表分析方法中的比较分析和比率分析法,并将定性分析和定量分析相结合。首先识别出春秋航空的内外部价值链,然后从内外部价值链两个部分梳理其成本管理现状。本文使用春秋航空和其他相关上市公司2013-2015年的年报数据,对春秋航空成本相关指标的变化情况和其与行业平均水平相比较的情况展开分析。外部价值链成本管理分析更加注重于春秋航空对内部成本的控制,即春秋航空怎样尽可能的压缩其成本费用;内部价值链成本管理分析更加注重于分析春秋航空的价值增值,即春秋航空的低成本经营模式是否具有良好的可持续能力。最后,总结出春秋航空在成本管理方面的领先之处和不足之处,并提出相应的建议。本文的研究结论如下:与国内所有的航空公司一样,春秋航空的飞机使用成本、航空燃油成本、维修成本、起降费以及民航发展基金费用压缩空间极为有限。但春秋航空通过提高飞机日利用率、客座率和增加舱内座位数的方法使其单位成本得到很大程度上的降低。同时,春秋航空不断优化的销售渠道和不断加大对信息技术的研发投入,使其期间费用得到了良好的控制,远低于行业平均水平。但同时应看到,春秋航空单纯依靠低成本经营模式的发展空间在缩小,公司主要面临刚性成本压缩空间有限等现实瓶颈。也因此,春秋航空近年来,不断对低成本经营模式加以深化延伸,加大对国际航线和其他业务的投入,使其低成本经营模式能够获得可持续性的发展。