关键词
A航空公司机组驻站成本管理研究
作者: 王颖   来源: 西南财经大学 年份: 2022 文献类型 : 学位论文 关键词: 机组驻站   成本管理   航空公司  
描述: A航空公司机组驻站成本管理研究
航空物流供应链一体化运营的探讨
作者: 阳勇   瞿沙蔓   谢明   来源: 中国物流与采购 年份: 2023 文献类型 : 期刊 关键词: 成本管理   一体化运营   航空物流   供应链管理  
描述: 航空物流供应链一体化运营有利于物流高质量发展,能够进一步降低产品成本,进行信息共享和服务创新,满足客户需求,使企业形成“最优化”的制造流程,将核心从内部生产过程转向产品周期中的供给环节和绿色供应链系统。
C航空公司成本管理研究
作者: 胡桃.   来源: 四川师范大学 年份: 2024 文献类型 : 学位论文 关键词: 成本管理   价值链管理   低成本运营   航空公司  
描述: C航空公司成本管理研究
民营航空公司在中国西南地区发展战略研究
作者: 张海峰   来源: 中山大学 年份: 2016 文献类型 : 学位论文 关键词: 发展战略   中国西南地区   民营化   民营航空公司  
描述: 本文利用国内外成熟的相关学术理论,结合民航行业政策、民航运营特殊情况,科学地、客观地采用实际案例,围绕民营航空公司在中国西南地区发展战略进行研究。民营航空公司是一个没有航空运输企业基础的新建航空公司
民营航空公司员工激励机制浅议
作者: 陈震   来源: 合作经济与科技 年份: 2017 文献类型 : 期刊 关键词: 激励机制   员工   民营航空公司  
描述:1949年开始,中国飞机民用航空运输业开始起飞,发展至今已经历了60多年的风风雨雨。而中国民营航空公司的起步,始于2003年国家支持我国民航业的市场化改革。民营航空拥有广阔的发展前景,但同时
六西格玛视角下航空公司人力资源流失应对
作者: 栾琳   来源: 人才资源开发 年份: 2021 文献类型 : 期刊 关键词: 人力资源流失   六西格玛   民营航空公司  
描述: 六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以"零缺陷"的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。六西格玛模型在20世纪90年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等的适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。六西格玛管理如果能够运
六西格玛视角下航空公司人力资源流失应对
作者: 栾琳   来源: 人才资源开发 年份: 2021 文献类型 : 期刊 关键词: 人力资源流失   六西格玛   民营航空公司  
描述: 六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以"零缺陷"的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。六西格玛模型在20世纪90年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等的适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。六西格玛管理如果能够运
民航机上互联网的经济性探讨
作者: 安心   来源: 财富时代 年份: 2021 文献类型 : 期刊 关键词: 经济性   民航业   互联网经济   民营航空公司  
描述: 由于时代的不断发展互联网对世界经济起到了巨大的推动作用。一方面是互联网冲击了传统的经济发展模式,成为新经济发展的动力;另一方面,互联网对传统的经济产业进行了创新与改革。本文将以民航为例,深入探讨互联网给民航经济带来的伟大改变,以供相关人士参考、借鉴。随着科技的不断发展和人们消费需求不断上升,在互联网上获取数据信息越来越简单,大数据分析以及信息技术融入到了各行各业的生产经营当中。目前在互联网的冲击下,民航的发展也到了需要突破瓶颈的时候
六西格玛视角下航空公司人力资源流失应对
作者: 栾琳   来源: 人才资源开发 年份: 2021 文献类型 : 期刊 关键词: 人力资源流失   六西格玛   民营航空公司  
描述: 六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以"零缺陷"的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。六西格玛模型在20世纪90年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等的适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。六西格玛管理如果能够运
六西格玛视角下航空公司人力资源流失应对
作者: 栾琳   来源: 人才资源开发 年份: 2021 文献类型 : 期刊 关键词: 人力资源流失   六西格玛   民营航空公司  
描述: 六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以"零缺陷"的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。六西格玛模型在20世纪90年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等的适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。六西格玛管理如果能够运
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