关键词
极寒条件下航空机务服数字化设计应用研究
作者: 马瑜   李翠翠   李珩   来源: 包装工程 年份: 2023 文献类型 : 期刊 关键词: 极寒条件   数字化   航空机务服  
描述: 目的 研究服装数字化技术在航空机务服设计中的应用。方法 运用文献研究法、案例分析法及实验法,对航空机务服数字化设计应用研究的相关情况进行概述,研究服装数字化技术在航空机务服设计中应用的可行性及其优势
功能性航空建筑的人性化体验
作者: 张震莲   李倩林   来源: 当代建筑 年份: 2023 文献类型 : 期刊 关键词: 生物识别   体验   便捷出行   数字化  
描述: “后疫情时代”,旅客最关心的问题是便捷出行,包括对旅客全流程、全类型、全时段的综合考虑。应用数字化和生物识别技术提升旅行流程的效率,可以让旅客在登机前拥有更多的购物时间,使旅客出行体验和机场商业收入得到同步提升。
航空发动机制造数字化检测系统平台建设研究
作者: 李旭   来源: 设备管理与维修 年份: 2023 文献类型 : 期刊 关键词: 航空发动机   数字化   检测系统  
描述: 航空发动机应采用数字化检测方式,针对零件加工精度控制展开分析,以提高检测平台的建设水平。从智能识别、工序模型、集成控制和报警功能4个方面,分析航空发动机制造数字化检测系统平台建设工作,提高航空发动机制造的合理性,实现严格化的精度控制,消除检测精度控制的阻碍因素,满足数字化检测平台的建设需求。
基于事项的财务数字化系统探究——以南方航空为例
作者: 潘皓青   来源: 中国集体经济 年份: 2023 文献类型 : 期刊 关键词: 事项   数字化   财务  
描述: 在移动互联网、大数据、云计算等信息技术被广泛应用的今天,会计学家索特在1969年提出的事项会计的思想应用于会计实务成为现实,文章以南方航空集团基于事项的财务数字化系统为研究对象,探究该公司将事项转换
航空公司业财中台的构建研究
作者: 李勇   来源: 商讯 年份: 2023 文献类型 : 期刊 关键词: 业财融合   数字化   数据中台  
描述: 航空公司财务业务传统处理方式效率低下、业财数据关联性差,难以为经营决策提供有效支撑,财务的价值不能充分得到体现,财务转型需要借助数字化的手段实现核算效率的提升,从而释放更多精力从事战略财务工作。以
基于航空发动机供应链视角的供应商分级分类方法
作者: 谢亚东   来源: 航空动力 年份: 2023 文献类型 : 期刊 关键词: 供应链   发动机   分级分类  
描述: 在中国航发运营管理体系(AEOS)供应链管理子体系中,主流程主要分为需求与预测、采购计划与执行、仓储与物流以及供应商管理4个部分,其中供应商管理贯穿于供应链管理的全过程,是供应链管理的关键。为了更好地明确管理重点、聚焦管理精力,需要对配套供应商进行分级分类,并制定相应的管理流程方法。
中国航空制造业供应链发展态势及稳定策略
作者: 汪航   田峰   来源: 民航管理 年份: 2023 文献类型 : 期刊 关键词: 龙头企业   航空制造业   供应链   核心竞争力  
描述: 当今世界正经历百年未有之大变局,全球化供应链体系呈现多元化新格局,我国也在重新思考自身供应链布局策略。作为国家战略型产业,航空制造业产业链供应链的稳定发展在促使我国全产业迈向价值链中高端、提升我国
航空供应链充满挑战
作者: Michael   Bruno     文峻   来源: 航空维修与工程 年份: 2023 文献类型 : 期刊 关键词: 雷神公司   供应链   供应链问题   埃森哲公司  
描述: 5月5日,世界卫生组织宣布新冠疫情不再构成“国际关注的突发公共卫生事件”,声称新冠大流行正式结束,全球进入后疫情时代。但后疫情时代下,全球航空航天产业的供应链却面临众多挑战,其复苏的速度明显跟不上市场需求。值得肯定的是,各大主要供应商都在积极采取多项举措改善现状。
航空制造供应链中的质量管理策略
作者: 马帅   来源: 物流技术 年份: 2023 文献类型 : 期刊 关键词: 质量管理   供应链   航空制造  
描述: 指出航空制造供应链具有多品种、小批量、供应链冗长等特点,并分析了该供应链存在的主要质量风险,最后提出了以供应链风险分级体系为基础、以策划先行和过程控制为核心、以产品验证与供应链评估为保障的五位一体质量管理策略。
基于航空发动机供应链视角的供应商分级分类方法
作者: 谢亚东   来源: 航空动力 年份: 2023 文献类型 : 期刊 关键词: 供应链   发动机   分级分类  
描述: 在中国航发运营管理体系(AEOS)供应链管理子体系中,主流程主要分为需求与预测、采购计划与执行、仓储与物流以及供应商管理4个部分,其中供应商管理贯穿于供应链管理的全过程,是供应链管理的关键。为了更好地明确管理重点、聚焦管理精力,需要对配套供应商进行分级分类,并制定相应的管理流程方法。
< 1 2
Rss订阅