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- 南方航空公司航线网络
- 作者： 汪红 来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 航线网络 南航 航空联盟 战略转型
- 描述： 南方航空公司在2003年以政府主导下的联合重组后，面临着许多困惑，并陷入了经营困境，在变化了的民航运输市场环境中，南航必须重新调整战略定位，及时调整航线点对点的线性运营模式，向国际化规模网络型航空公司转型。首先，论文在收集了大量相关数据、图表的基础之上，应用公司战略管理的有关理论和方法，全面研究分析了南方航空公司航线网络的现状，发现南航的现有航线具有明显的点对点的线性特征，通过大量对比论证分析，得出南航必须向规模网络化航空公司转变的结论，并证明网络结构转型是南航提高竞争力和抵御竞争风险的必由之路。其次，论文还运用SWOT分析等战略管理方法，对航线网络转变的方向和模型以及所需相应的组织变革等进行了探索和研究，并对中部枢纽机场提出了几个备选方案。初步设计了航线网络转型的网络结构：构建广州、北京、中部三个中枢，并确定了三个枢纽网络的构造原则： “广州做足，北京做精、中部做强”。最后，论文对南航的战略转型工作的进展情况进行了评价，通过南航近两年经营业绩情况逐渐转好的情况说明，南航的航线网络战略转型的方向是正确的，效果也是明显的。南航在国内航线网络转型初步成功后，加入了国际航空联盟组织之一的天合联盟，加快了构建国际化航线网络的进程，并为南航的产品和管理迅速的国际化打下了坚实的基础。南航通过战略转型实现经营效益的途径是：在新的航线网络结构上，建设南航完整的差异化产品体系，借以探索南航新的赢利模式，打造企业的核心竞争力，提升南航的国际竞争力。