浅谈民用航空发动机适航技术新要求

作者： 綦蕾   李紅琳   陳智强   来源： 航空动力 年份： 2020 文献类型 ： 期刊 关键词： 混合相   民用航空发动机   持久试验   发动机推力   燃油流量   风扇叶片  

描述： 紧跟国际民航界适航理论、技术规章、工业标准和政策措施的发展趋势及新要求,对典型案例进行分析,可以对我国民用航空发动机型号发展提供借鉴。近年来,局方公布了一批典型的发动机适航技术新要求,按照起因大致

打造面向航空发动机创新发展的产品研发体系

作者： 刘廷毅   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 发动机   研发体系  

描述： 纵观世界航空发动机行业发展历史，先进航空发动机企业在不断推出一代代产品的同时，也实现了产品研发从以“大师”为核心到以“体系”为保证的演变，构建了架构科学、流程清晰、知识完备、数据完整、组织高效和管理

基于IPD的航空发动机研发维护流程

作者： 韩秋冰   杨琳   金海   张立伟   申万江   孙永娜   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 发动机   IPD   维护流程  

描述： 随着批产发动机陆续交付使用，研发和制造单位面临着巨大的生产保障压力。建立科学、合理的研发维护流程，可以保障发动机稳定运行、改善产品质量、提高客户满意度。产品批产后需要研发单位负责的业务主要包括及时处理产品生产和使用过程中出现的质量问题；主动优化产品，提升产品可服务性、可制造性，

航空发动机产品数据库架构研究与构建

作者： 何为   孙小欢   潘若痴   张德志   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 数据库架构   发动机  

描述： 航空发动机研发过程中会产生大量产品数据，涉及发动机从论证到使用保障阶段的全生命周期。基于数据中台和大数据技术开展产品数据库系统架构的研究和构建，能够为产品数据库建设打好基础，为产品数据的管理和高效利用提供支撑。

航空发动机基础要素建设方法研究

作者： 刘海年   王相平   陈艳丽   张德志   刘晓松   王凤   宁怀松   史妍妍   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 发动机   基础要素  

描述： 研发体系、实现高效的发动机研发绩效具有重要意义。产品研发体系是航空发动机自主创新发展的基石[1]。基础要素是产品研发体系的根基和前提，没有完整成熟的研发体系基础要素支撑，很难保证单个型号研制的成功具有可复制性，

航空发动机质量监督数字化研究与实践

作者： 刘洁   叶忠宇   同更强   徐易   王静   冀望婵   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 研究与实践   发动机质量  

描述： 随着工艺设计、产品制造、全面质量监控及综合管理等业务的信息化、数字化技术应用的不断深入，传统的顾客质量监控模式已不能适应新形势下装备建设要求。为此，中国航发西航在数字化检测及多业务系统集成应用

航空动力油液监测技术数字化

作者： 康宏志   陈磊   李鲁宁   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 油液监测技术  

描述： 有效性。油液品质关系到航空动力系统、液压系统以及滑油系统的健康运行及整机的安全运转，掌握油液污染物及其来源，根据相关清洁度标准对油液品质评级与维护具有重要意义。与传统油液监测技术相比，数字化技术可以进行快速自动检测并输出评价结果，

航空发动机供应链风险管理研究

作者： 周颖珂   林琦   曹敏   李维   魏钱锌   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 发动机   供应链风险管理  

描述： 随着经济和社会发展，企业竞争已不单是企业和企业之间的竞争，更是供应链与供应链之间的竞争。在供应链管理发展过程中，一些潜在威胁的出现给供应链的正常运作产生了不同程度的影响，供应链风险管理也受到越来越多的关注。

航空发动机企业供应链协同平台建设

作者： 陈勇   张尧   王雅婕   张和悦   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 供应链协同   发动机   平台建设  

描述： 供应链协同是指供应链上的成员在共享需求、库存、产能和销售等信息的基础上，根据供应链的供需情况实时地调整计划和执行交付、获取产品和服务的过程。建设供应链协同平台，可实现信息的及时交互和共享，同步制订供应链计划、跟踪计划执行状态，同步预警、应急反应和资源调度。

航空发动机全级次供应商能力提升实践

作者： 白雪峰   鲍智超   伊恩慧   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 能力提升   发动机  

描述： 全级次供应商能力的提升，以解决全级次供应商各项问题为方向，以能力提升矩阵为统筹推进管理手段，采用总承拉动、供应商改进的方式，从供应商结构优化、提质提效内部挖潜、技术质量攻关、生产能力补充、强化供应商技术状态变更管控、供应链管理体系完善和优化、加强供应商管理等方面实施改进。