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根据【检索词:排故/改装和维修】搜索到相关结果 130 条
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基于CCAR-66-R3飞机维修人员培训方案的研究
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作者:
王超博
来源:
航空维修与工程
年份:
2020
文献类型 :
期刊
关键词:
66
R3
培训方案
飞机维修
因素分析
CCAR
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描述:
基于新发布的CCAR-66-R3《民用航空器维修人员执照管理规则》,与CCAR-66-R2对比发现新旧规章中的重大差异,从航空公司维修人员培训角度出发,进行人员培训方案设计因素分析,得出两个比较典型的维修人员培训方案,对于新规章下维修培训的尽快融合有积极的促进意义。
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基于S3000L排故分析的民用飞机直接维修成本预计方法研究
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作者:
蒋庆喜
来源:
航空维修与工程
年份:
2018
文献类型 :
期刊
关键词:
排故分析
GERT图
直接维修成本预计
S3000L
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描述:
介绍了S3000L中排故分析(TSA)的基本概念及分析流程,应用GERT图建模计算执行排故任务的平均时间,进而计算飞机直接维修成本(DMC)预计值。
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虚拟维修技术在民用飞机辅助动力装置可达性分析上的应用
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作者:
王栋
来源:
航空维修与工程
年份:
2018
文献类型 :
期刊
关键词:
可达性
辅助动力装置
民用飞机
虚拟维修
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描述:
利用虚拟仿真软件对辅助动力装置(APU)在民用飞机上的两种候选布置方案分别进行了可达性分析,并通过横向比较得出结论,展示了虚拟维修技术在可达性设计中的具体应用。
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波音预测未来20年全球需要近130万名飞行员和维修人员
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作者:
暂无
来源:
航空维修与工程
年份:
2018
文献类型 :
期刊
关键词:
航业
维修技师
维修工作量
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描述:
7月24日,波音发布了2017年《飞行员和维修技师展望》,预测未来20年全球民航业将需要新增63.7万名飞行员、64.8万名维修技师以及83.9万名新的客场乘务员。与2016年相比,2017年版展望
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基于SMS飞机维修系统的班组建设研究
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作者:
何平
来源:
航空维修与工程
年份:
2018
文献类型 :
期刊
关键词:
SMS
闭环反馈
风险管控
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描述:
以东航技术武汉分公司飞机维修系统一线班组为研究对象,在班组中搭建SMS运行和培训培养机制,建立相应的风险管理机制,并通过大量数据的积累,对各个班组运行安全状况进行有效分析,使员工运用SMS思维查找身边的风险源,保证工作安全平稳完成。
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美国海军航空维修数据管理系统编码处理及启示
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作者:
刘小军
陈玉华
姜祎
来源:
航空维修与工程
年份:
2019
文献类型 :
期刊
关键词:
数据管理系统
航空维修
美国海军
编码处理
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描述:
美国海军始终在加强其航空维修数据管理系统的开发和建设,其航空维修数据系统包括维修数据报告、子系统能力影响报告、器材报告和飞机利用率报告四个部分,并且通过完整的编码处理,建立了完整的索引代码结构。对
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ACJ和BBJ飞机低利用率维修方案特征分析
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作者:
许丕昕
冯子寒
来源:
航空维修与工程
年份:
2019
文献类型 :
期刊
关键词:
ACJ
BBJ
低利用率推荐
低利用率维修方案
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描述:
通过分析空客公司由A320系列飞机改装成的公务机ACJ和波音公司由波音737系列飞机改装成的公务机BBJ的低利用率维修方案,并对比飞机正常利用率方案,依据飞机维修大纲制定政策及程序(PPH),为研究国产民用运输类喷气式飞机低利用率维修方案提供分析方法与输入。
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后疫情时代临空经济区如何有效推动航空维修产业发展
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作者:
曹微
林家禾
来源:
航空维修与工程
年份:
2022
文献类型 :
期刊
关键词:
建设者
合资公司
临空经济区
MRO
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描述:
在航空维修业内,“质量、成本、时间”一直是三大核心竞争要素。在过去一段时间里,MRO企业选择进驻临空经济区首要考虑的是在“成本”和“时间”上经济区能否带来实惠和便利。但未来,随着航空维修产业步入
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基于融合发展战略的航空装备维修保障体系构建
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作者:
杨少军
詹玉凤
来源:
航空维修与工程
年份:
2022
文献类型 :
期刊
关键词:
效能发挥
维修保障
融合发展
体系建设
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描述:
深入分析了航空装备维修保障体系发展的必然趋势、用户的迫切需求以及产业自身的发展需要,系统梳理了基于融合发展战略的航空装备维修保障体系构建的总体思路和采取的主要做法,据此论证了取得的主要效果,对航空装备维修保障体系建设有着重要的现实意义。
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基于PMIS的航空维修企业数字化转型项目管理实践
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作者:
杨凌霞
来源:
航空维修与工程
年份:
2023
文献类型 :
期刊
关键词:
数字化转型
项目管理办公室
项目章程
项目管理信息系统
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描述:
针对当前企业数字化转型工作中的项目管理信息系统(PMIS)进行整体介绍和说明。基于企业管理实践设计开发的PMIS,可以对企业的数字化转型工作起到管理提升的助推作用,有效提高项目管理效率及实施效果。本文可为正在实施数字化转型或企业内部有大量项目开展的项目管理办公室(PMO)专业人员、项目管理人员提供一定的参考和借鉴。