放松管制下国内航空运输市场竞争策略分析

作者： 牟德一   杨婧利   来源： 2006中国科协年会 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 竞争   博弈理论   航空运输市场   HS网络   管理工程  

描述： 本文应用博弈理论和微观经济学理论分析了处于竞争的航空公司营利情况,为其营运策略提供了理论依据。通过两阶段的动态博弈找到航空运输市场的最优均衡,并通过实例来对放松管制下的HS网络市场进行评估分析。

基于战略地图的通用航空业发展战略研究——以江苏为例

作者： 王盛霖   谭清美   来源： 中国技术经济学会第二十八届学术年会 年份： 2021 文献类型 ： 会议论文 关键词： 发展战略   战略地图   通用航空产业  

描述： 基于战略地图的通用航空业发展战略研究——以江苏为例

基于系统工程的航空专业科研竞争力评价指标体系研究

作者： 程文渊   张葆晨   吴洋   蒋林波   千光   田湧   邢晨光   张慧   张小伟   来源： 第十五届全国科技评价学术研讨会 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 科研竞争力　　系统工程　　评价指标体系  

描述： 专业科研竞争力是指一个专业所具备的科研基础、人才、资源等实力对单位战略目标的满足程度。本文围绕航空专业科研竞争力评价，运用系统工程的思想和方法，综合利用"投入-过程-产出"模型和能力模型等方法论，在

浅析航空企业战略中心型组织构建

作者： 段鹏飞   耿萍   来源： 中国航空学会管理科学分会2013年学术会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 战略实施　　综合平衡计分卡　　战略中心型组织　　价值创造　　管理改进  

描述： 战略执行和实施是战略管理过程中的关键环节，也是国内企业(尤其是国有企业)管理实践中遭遇的瓶颈环节。二十一世纪，中航工业引入综合平衡计分卡，将其作为航空企业战略发展的重要平台和手段。经过几年的强力

论民航强国战略下的航空法律人才培养

作者： 杨惠   包殊妹   来源： 教育部高校法学学科教学指导委员会、中国法学教育研究会2013年年会暨“法学教育与法律职业”论坛 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 民航强国　　航空法律　　人才培养　　职业化　　实践化  

描述： 民航强国建设的核心指标是民航业要在国家经济社会发展中发挥战略作用并且具有很强的国际竞争力、影响力和创新能力。实施民航强国战略急需掌握民航法务技能、具备民航职业素养、具有国际意识和国际视野，具备

浅析航空企业战略中心型组织构建

作者： 段鹏飞   耿萍   来源： 2013年中国航空学会管理科学分会学术会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 战略实施　　综合平衡计分卡　　战略中心型组织　　价值创造　　管理改进  

描述： 战略执行和实施是战略管理过程中的关键环节,也是国内企业(尤其是国有企业)管理实践中遭遇的瓶颈环节。二十一世纪,中航工业引入综合平衡计分卡,将其作为航空企业战略发展的重要平台和手段。经过几年的强力

航空企业战略转型过程中职工压力和情绪管理

作者： 王丹飞   胡丹   来源： 2012年中国航空学会管理科学分会学术交流会 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 战略转型　　压力　　情绪管理  

描述： 本文通过庆安公司战略转型过程中开展职工压力与情绪管理的背景出发,通过问卷调查的方式,汇总和综合分析了职工压力的主要来源及承受现状,并采取一系列的措施,最终实现了预期效果。

国防航空企业战略管理思考

作者： 陈新宇   来源： 2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 战略管理　　现状　　问题　　对策  

描述： 我国国防航空企业在实施股份制改造、军民分立、破产重组等的基础上,站在新的发展起点。在外部环境日趋复杂、竞争日趋激烈的今天,国防航空企业应如何使企业持续稳定甚至跨跃发展?本文深入分析了我国国防航空企业战略管理现状,揭示了国防航空企业战略管理中存在的问题,并提出了对策建议。

天津通用航空产业发展战略研究

作者： 欧阳杰   陈晨   来源： 第十三届中国科协年会第22分会场-中国通用航空发展研讨会 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 通用航空产业　　产业链　　SWOT分析　　天津  

描述： 通用航空产业在社会和经济发展中具有重要的地位,其聚集和扩散效应能显著带动本地经济蓬勃发展。天津通用航空产业起步较晚,且产业链发展不成熟,需要正确的发展战略来引导产业发展。本文运用SWOT分析法针对

航空公司战略成本管理浅析

作者： 孙一楠   来源： 第五届中国交通运输业财务与会计学术研讨会 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 管理会计　　战略成本　　标准成本　　预算管理  

描述： 为重要手段,实施公司战略成本管理.在对成本费用形成有效控制的同时,为航空公司发展战略提供决策依据,以在竞争中形成成本优势,保证公司持续、健康、稳定、和谐的发展.