航空发动机供应链风险管理研究

作者： 周颖珂   林琦   曹敏   李维   魏钱锌   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 发动机   供应链风险管理  

描述： 随着经济和社会发展，企业竞争已不单是企业和企业之间的竞争，更是供应链与供应链之间的竞争。在供应链管理发展过程中，一些潜在威胁的出现给供应链的正常运作产生了不同程度的影响，供应链风险管理也受到越来越多的关注。

航空发动机全级次供应商能力提升实践

作者： 白雪峰   鲍智超   伊恩慧   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 能力提升   发动机  

描述： 全级次供应商能力的提升，以解决全级次供应商各项问题为方向，以能力提升矩阵为统筹推进管理手段，采用总承拉动、供应商改进的方式，从供应商结构优化、提质提效内部挖潜、技术质量攻关、生产能力补充、强化供应商技术状态变更管控、供应链管理体系完善和优化、加强供应商管理等方面实施改进。

浅谈《航空发动机审定咨询通告》

作者： 李红琳   王晓明   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 发动机   《航空发动机审定咨询通告》  

描述： 2022年9月16日，中国民航局颁布了《航空发动机审定咨询通告》（AC-33-AA-2022-01），填补了我国民用航空法规体系建设中关于发动机审定符合性方法指导材料的空白，具有历史性意义，将有效指导在审发动机的适航符合性验证工作。

打造面向航空发动机创新发展的产品研发体系

作者： 刘廷毅   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 发动机   研发体系  

描述： 纵观世界航空发动机行业发展历史，先进航空发动机企业在不断推出一代代产品的同时，也实现了产品研发从以“大师”为核心到以“体系”为保证的演变，构建了架构科学、流程清晰、知识完备、数据完整、组织高效和管理

航空发动机产品数据库架构研究与构建

作者： 何为   孙小欢   潘若痴   张德志   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 数据库架构   发动机  

描述： 航空发动机研发过程中会产生大量产品数据，涉及发动机从论证到使用保障阶段的全生命周期。基于数据中台和大数据技术开展产品数据库系统架构的研究和构建，能够为产品数据库建设打好基础，为产品数据的管理和高效利用提供支撑。

航空发动机大数据平台应用研究

作者： 李雪莉   于明达   何为   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 发动机   大数据平台  

描述： 利用数据治理、集成、大数据存储和分析等技术，实现航空发动机研发过程业务数据深度融合，打通数据壁垒，构建统一的大数据平台和航空发动机全域数据资产目录，利用运营可视化思想和数据分析技术，对大数据平台的信息进行展示、分析、挖掘，助力航空发动机研发。

基于PACE理论的航空发动机研发体系架构

作者： 刘晓松   王相平   张德志   孙永娜   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 发动机   研发体系  

描述： PACE理论，即产品及周期优化法，为产品研发提供了一套标准的参考模式，对产品研发周期、成本、质量的提升收益巨大，也可使航空发动机产品研发体系架构更加科学、合理。航空发动机研制能力的提升，不仅仅是单项

航空发动机基础要素建设方法研究

作者： 刘海年   王相平   陈艳丽   张德志   刘晓松   王凤   宁怀松   史妍妍   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 发动机   基础要素  

描述： 自主研发体系、实现高效的发动机研发绩效具有重要意义。产品研发体系是航空发动机自主创新发展的基石[1]。基础要素是产品研发体系的根基和前提，没有完整成熟的研发体系基础要素支撑，很难保证单个型号研制的成功具有可复制性，

航空发动机数字化检测系统

作者： 同更强   刘洁   徐易   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 数字化检测   发动机  

描述： 数字化检测是数字化制造的关键技术之一，是实现自适应、智能化制造的前提条件。数字化检测技术能提高航空发动机零部件制造、装配试车全过程质量数据的收集、传递、分析、反馈能力，提升产品质量控制能力，为

再攀高峰再加力 永跟党走永争先 在航空发动机事业新征程中迸发青春活力

作者： 暂无 来源： 中国共青团 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 青春活力   发动机  

描述： 立足新阶段、奋进新征程，中国航发团委将牢牢把握“奋斗”和“创新”的时代主题，以“再攀高峰再加力、永跟党走永争先”的工作主基调，按照“一体两翼四方加力”工作思路，坚持党建带团建一体统筹，不断推动工作机制再建强，工作载体再创新，工作水平再提升。