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- 长春龙嘉国际机场发展战略研究
- 作者： 刘佟桐 来源： 吉林大学 年份： 2017 文献类型 ： 学位论文 关键词： 竞争战略 长春龙嘉国际机场 区域枢纽机场 密集型发展战略
- 描述： 战略管理是设立远景目标并对实现目标的过程进行总体性、指导性策划的管理手段,是跨功能决策的艺术与科学。随着我国经济社会的快速发展和“十三五”规划的逐步实施,社会公众对于民航业的安全与服务要求也不断提高。在党中央、国务院“振兴东北老工业基地”、民航局提出“民航强国”的大背景下,长春龙嘉国际机场作为吉林省的对外门户与形象窗口,需要合理利用宏观环境、产业环境和内部环境,抓住机遇迎接挑战,制定并实施正确的发展战略。长春龙嘉国际机场自2005年8月27日正式通航启用以来,旅客吞吐量每年以17.2%的复合增长率快速增长,研究长春龙嘉国际机场的发展战略,对于促进吉林省民航事业的发展具有着现实意义。论文结合长春龙嘉国际机场的实际情况,提出了发展战略、战略实施和保障措施,希望能够对民用运输机场的运营管理实践有所裨益。论文首先阐明了研究背景与意义、研究内容和方法,回顾了战略管理相关文献和理论,介绍了民用运输机场概况和长春龙嘉国际机场的现状,指出发展中存在的问题以及问题的形成原因。本文运用宏观环境分析法、波特竞争力模型和SWOT分析法,对长春龙嘉国际机场的宏观环境、产业环境、内部优势与劣势及企业所面临的机遇与威胁进行了分析。在研究和分析的基础之上,提出了长春龙嘉国际机场“成为东北亚区域枢纽机场,吉林省对外开放和经济发展的窗口和平台,航空性业务与非航空性业务共同发展的机场公司”的战略定位,并确定了近期和远期两阶段的发展目标。在确定了密集型发展战略的同时,指出了应同步实施的竞争战略。为实施长春龙嘉国际机场发展战略,确定了组织机构变革、组织管理职能转变,加大市场开发力度,提高人力资源使用效率等办法。提出了寻求政策支持、机场基础设施建设、完善航线网络规划、与基地航空公司共同发展、对接地面综合交通运输体系等五个方面的保障措施。
- A国际货运代理公司航空货运业务发展战略研究
- 作者： 刘明浩 来源： 华东理工大学 年份： 2017 文献类型 ： 学位论文 关键词： 航空货运 解决方案 货运代理 竞争战略
- 描述： 自中国改革开放以来,对外开放得到了进一步的深入和扩展,中国的进出口贸易持续不断的高速增长,取得了举世瞩目的成就。繁荣的贸易活动依赖于便捷的交通运输,随着经济的快速增长,依靠陆运物流和海路物流已经远远不能满足经济发展的需求,因此航空运输呈现出加速增长的势头。A国际货运代理公司是具有150年历史的跨国公司,在中国有62家分公司及办事处,员工超过5000名,为客户提供陆路运输、空运,海运以及合同物流(供应链管理)综合解决方案。公司面对同行间竞争,替代运输方式的威胁,以及自身的弱点和缺陷,如何能够促进航空货运业务的新发展成为摆在管理层面前的严峻任务。本文首先对A国际货运代理公司航空货运业务的内部环境进行了全面分析,介绍了A公司目前航空货运业务的服务,业务特点,营销模式及价格制定,指出优势和不足。其次,分析了A国际货运代理公司货运业务的外部环境。运用PEST对A国际货运代理公司所处的政治环境,经济环境,社会环境及技术环境深入剖析；采用波特五力模型对A国际货运代理公司现有竞争者,潜在竞争者,替代品的威胁,买方的议价能力和卖方的议价能力进一步抽丝剥茧式。最后,运用SWOT分析,形成优势,劣势,机会和威胁的矩阵图,制定出了有针对性的A公司航空货运业务发展战略,并提出了具有可操作性的发展建议。