全部
图书
期刊
学位论文
会议论文
报纸
图片
视频
新闻
关键词
- 深化改革增强航空技术实力——中航重机全力打造一流航空通用基础结构制造企业
- 作者： 段晓波 来源： 当代贵州 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 制造企业
- 描述： 中航重机坚定“航空报国”初心，笃行“航空强国”使命，在集团公司、通飞公司发展战略的指引下，生产经营持续向好，重点任务全面完成，为航空产业发展与振兴作出了积极贡献。中航重机股份有限公司于1996年在上海证券交易所上市，被誉为“中国航空工业第一股”。多年来，公司始终坚定“航空报国”初心，笃行“航空强国”使命，在集团公司、通飞公司发展战略的指引下，
- 论战略成本管理在我国航空发动机制造企业的应用
- 作者： 张志宏 来源： 中国总会计师 年份： 2017 文献类型 ： 期刊 关键词： 航空发动机 制造企业 战略成本管理 应用
- 描述： 随着我国市场经济的不断发展,各行各业对于战略成本管理的关注越来越多,为了获得更好的收益和回报,各行各业也都在不断地改进成本管理模式和方法,其中也包括我国的航空发动机制造企业。从目前我国的实际情况来看,战略成本管理还没有充分地在这类企业中得到具体的应用,主要是由于其发展尚未成熟。本文通过对战略成本管理的内涵、战略成本管理与传统成本管理的对比以及具体实施战略成本管理应注意的问题进行细致的梳理和分析,协助我国航空发动机制造企业更好地管控成本,提高经济效益,同时也供学界讨论。
- 论战略成本管理在我国航空发动机制造企业的应用
- 作者： 张志宏 来源： 中国总会计师 年份： 2019 文献类型 ： 期刊 关键词： 航空发动机 制造企业 战略成本管理 应用
- 描述： 随着我国市场经济的不断发展,各行各业对于战略成本管理的关注越来越多,为了获得更好的收益和回报,各行各业也都在不断地改进成本管理模式和方法,其中也包括我国的航空发动机制造企业。从目前我国的实际情况来看,战略成本管理还没有充分地在这类企业中得到具体的应用,主要是由于其发展尚未成熟。本文通过对战略成本管理的内涵、战略成本管理与传统成本管理的对比以及具体实施战略成本管理应注意的问题进行细致的梳理和分析,协助我国航空发动机制造企业更好地管控成本,提高经济效益,同时也供学界讨论。
- 基于飞机制造企业中机械装配工艺
- 作者： 曹永波 来源： 中国战略新兴产业 年份： 2018 文献类型 ： 期刊 关键词： 制造企业 机械装配 工艺分析
- 描述： 飞机制造企业进行机械装配的主要任务是在有限的生产以及生产力条件下,以尽可能低的生产成本以及尽可能高的生产率来得到高质量机器的配置。然后再将机械零件依据机械设计的基本要求连接到对应的部件上,最终组合部件构成机器。笔者在本文中对飞机制造企业的机械装配工艺进行了全面的分析,内容包括机械装配的改进技术、方法和内容等方面,希望可以推动相关技术的进一步发展。
- 航空装备制造企业“智能工厂”的特点与建设策略
- 作者： 钟立胜 许有金 来源： 2018年军工装备技术交流会 年份： 2018 文献类型 ： 会议论文 关键词： 策略 智能工厂 制造企业 航空装备
- 描述： 航空装备制造企业“智能工厂”的特点与建设策略
- 基于成本控制的大型飞机制造供应链管理模式及采购系统研究
- 作者： 惠欣 来源： 浙江大学 年份： 2020 文献类型 ： 学位论文 关键词： 供应链 采购 制造企业 供应商 库存管理
- 描述： 基于成本控制的大型飞机制造供应链管理模式及采购系统研究
- 面向航空企业的制造资源集成平台的开发及应用
- 作者： 曹文娟 来源： 西北工业大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 集成平台 制造企业 航空宇航制造工程 制造资源模型 制造资源信息管理 信息共享 中间文件
- 描述： 随着产品市场的国际化，制造企业的竞争日趋激烈。信息化在企业发展过程中的作用越来越大，新的制造模式不断出现，网络化制造的趋势渐渐明朗。在这样的环境下企业出现了许多问题：企业在信息化的进程中购买或开发了不同的信息系统，信息系统各自为政，制造资源信息没
- 某航空机载制造企业PLM系统规划研究
- 作者： 刘小康 来源： 西南财经大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 制造企业 航空机载 产品生命周期管理 竞争能力 产品设计 系统规划
- 描述： 中国航空机载制造企业经过几十年的发展，逐步走向成熟。但是，信息技术基础薄弱、产品研发管理混乱和设计手段落后是制约航空机载制造企业持续快速发展的症结所在。 机载产品设计应用到许多专用软件，如计算机辅助设计和制造(CAD\\CAM)、计算机辅助仿真(CAE)以及计算机辅助测试(CAT)技术，但目前这些软件之间相互独立，形成一个个“信息孤岛”，相互间信息的交流与沟通困难，工作效率得不到提高。怎样将这些专用软件集成在一个信息框架下，通过Intranet传递数据和信息，使得产品设计单位、工艺编制单位以及生产制造等单位间相互交流信息更便捷，从而提高速度和效率，是一个需要及时解决的问题。 PLM——产品生命周期管理是指提供从产品设计、工艺制造、生产、使用维护到回收报废整个产品生命周期中产生的所有数据进行管理，PLM成为制造商整合和改进产品生命周期流程的有效工具。PLM有别于市场营销学意义上讲的产品生命周期管理。它可以跨多种平台，并且可以提供平台与平台之间的信息交换与沟通界面；它是CAD/CAPP/CAM/CAE的集成平台，是企业全局信息集成的基础(提供产品基础数据)。所有用户均在同一PLM工作环境下工作，实现了与站点无关、与硬件无关、与操作系统无关的全新工作方式。 企业实施PLM系统，将产生以下积极意义：缩短开发周期；降低开发成本、改善产品质量、提高业务运作业绩，发现更多商机；改善企业的整体运作和优化产品开发业务流程。总之，PLM的先进管理思想将提高企业的整体素质，使企业更具竞争力。 本文从介绍PLM的概念、功能、应用背景和实施效益出发，结合C企业①内外部经营环境分析，提出了C企业实施PLM系统的规划以及风险分析，得出了C企业PLM系统规划的结论。笔者在该企业工作了十几年，深知企业存在管理缺陷的危害，在当今信息时代，怎样提高企业竞争力，提高企业管理水平，一直是我的梦想，也是写作此文的初衷。本文的主要贡献在于：将企业信息化管理以及PLM系统的相关理论与C企业的实际充分结合，为C企业制定了一个较全面的实施PLM系统的规划，为企业下一步建立PLM系统提供了指导，这对C企业解决在产品研发、产品设计以及生产制造中存在的问题、缩短产品研发周期、降低成本、提高企业综合竞争力，将发挥重要的任用。同时，本文对我国其他拟实施PLM系统的设计、制造类企业，也具有相当的借鉴意义。 第一章为PLM系统发展历史(包括PLM的基本概念、发展与演化、定义以及主要功能)； 第二章为企业PLM系统的应用背景与效益(包括PLM的应用背景、实施费用以及实施效益)； 第三章为C企业PLM系统实施的必要性分析(包括企业简介、内外部环境以及关键竞争要素分析)； 第四章为C企业实施PLM系统的规划(包括PLM系统实施基本目标、IT需求、产品选型、软件配置及费用预算以及系统总体架构)； 第五章为PLM实施风险分析(包括PLM系统实施失败的主要原因、如何规避实施风险)； 第六章为C企业PLM系统规划的结论。