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供应链理论下的GJ航空公司航材采购的优化设计
作者: 余涛   来源: 重庆大学 年份: 2016 文献类型 : 学位论文 关键词: 供应商选择   航空器材   供应链管理  
描述: 本文通过对GJ航空公司物资采购的发展历程、外部宏观环境、行业环境、各企业状况的广泛调研,在对调研成果进行综合分析的基础上,针对重庆GJ航空公司的采购思想、对象、方式,用供应链的管理战略即“横向一体化”思想进行研究认为:供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)逐渐成为企业增强竞争力的重要途径.而GJ航空公司仍然采用的是传统的单个企业管理和参与市场竞争,特别在航材采购上采用的是市场询价和货比三家的传统方式,没有采用供应链管理具有的紧密合作的企业伙伴关系,没有使供应链中各企业集成为一个有机联系的系统整体,没有发挥核心竞争能力。供应链管理提出的时间虽不长,但已引起管理理论界和企业界的重视,国际上一些著名航空企业如BOEING、AIRBUS、GE、R&R公司等在供应链管理实践中取得了卓越的成就。我国航空企业特别是材料采购在传统计划体制与运作模式下,多数是自成一个封闭系统,不重视对供应链的管理;制造商、供应商和经销商缺乏长期合作的战略伙伴关系,相互之间缺乏以信任和共同获利为基础的价值链,没有形成满足顾客在成本、质量、交货时间等方面的要求而反映敏捷的物流和信息流。我国正在由计划经济体制向市场经济体制转变,研究国外近来发展迅速的供应链管理理论与方法并应用于GJ航空公司的实际,对控制库存、提高服务水平、增强市场竞争能力,有重要的现实意义。如波音中国零部件寄售中心在这方面做的非常优秀,它与国内多家航空公司间建立的库存支援协议,为航空公司以及其自身的经营创造了双盈的局面。在此环境下,针对航空公司航材采购方面的供应链优化设计,就成为GJ航空公司增强企业在这个市场上的核心竞争力的有力保障。本研究通过对有效地实现供应商选择和与供应商的良好结合,提高保障质量;降低航材库存,降低财务成本;减少资金占用,实现信息和航材共享,产生规模效应,发展企业的低成本战略;促进企业使用电子商务等方面的研究成果,发掘GJ航空公司的核心竞争力。
空客的供应链管理:全球化与本土化
作者: 本报记者   吴斌斌   来源: 中国航空报 年份: 2018 文献类型 : 报纸 关键词: 供应链   供应商选择   全球化   航空工业   业绩管理   战略合作伙伴   中国供应商   土化   全球供应商   总装线  
描述: 2018年9月28日,空客A320系列飞机天津总装线迎来了成功运营的第10个年头。10年间,近400架飞机成功总装并交付。这是空客的全球化策略在中国本土落地的成功实践案例,更是让空客和中国航空工业实现了共赢。在全球化拓展中的空客,仅飞机部件的全球供应商就高达1500家,每年采?
全文:2018年9月28日,空客A320系列飞机天津总装线迎来了成功运营的第10个年头。10年间,近400架飞机成功总装并交付。这是空客的全球化策略在中国本土落地的成功实践案例,更是让空客和中国航空工业实现了共赢。在全球化拓展中的空客,仅飞机部件的全球供应商就高达1500家,每年采?
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