航空发动机钛合金精铸技术及其应用

作者： 张美娟   来源： 2020中国铸造活动周 年份： 2020 文献类型 ： 会议论文 关键词： 精铸技术   发动机   钛合金  

描述： 航空发动机钛合金精铸技术及其应用

航空用高温钛合金的研究进展

作者： 李欣   赵军   刘时兵   史昆   刘鸿羽   来源： 2020中国铸造活动周 年份： 2020 文献类型 ： 会议论文 关键词： 高温钛合金   航空发动机   氧化   蠕变   疲劳  

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3D打印技术在双金属发动机缸体快速熔模精密铸造中的应用

作者： 宋彬   蔡永生   徐宏   夏建强   孙宁   及晓阳   任瑞   李雨   来源： 2017年第七届全国地方机械工程学会学术年会暨海峡两岸机械科技学术论坛 年份： 2017 文献类型 ： 会议论文 关键词： 铸造模拟   双金属缸体   选择性激光烧结   SLS   精密铸造  

描述： 选择性激光粉末烧结工艺(Selective:laser sintering,简称SLS)是一种基于粉末熔化成型的3D增材打印技术,其发展给传统制造业带来了巨大的冲击和挑战,被广泛运用于汽车制造

热熔胶在航空工业级节能板(AEP)中的应用研究

作者： 杜壮   唐舫成   汪加胜   来源： 2018金属复合材料行业（常州）年会暨第四届行业创新发展论坛 年份： 2018 文献类型 ： 会议论文 关键词： 热熔胶膜   工业级   AEP  

描述： 热熔胶在航空工业级节能板(AEP)中的应用研究

航空制造企业安全管理组织模式效能研究

作者： 李斌   赵新英   来源： 中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会论文集 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 航空制造　　企业管理　　安全生产　　组织模式　　效能研究  

描述： 以中航复合材料有限责任公司(以下简称复材公司)为研究对象,运用熵模型理论对复材公司和国外先进企业的不同安全管理组织模式效能进行对比分析,得出更利于企业效能释放的安全管理组织模式,为公司安全管理组织模式的优化提供了依据,也为航空制造企业优化安全管理组织模式提供了参考。

国内航空工业组织规划管理体系架构研究

作者： 暂无 来源： 中国航空学会管理科学专业委员会2014年学术会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文

描述： 方案。企业编制的规划一般以五年为时间周期。规划管理作为一门学科始于20世纪60年代美国,经过五十多年的学者研究和管理实践,

航空工业企业学习型组织的构建

作者： 王洁筠   钱飞   来源： 2013年中国航空学会管理科学分会学术会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 航空工业企业　　学习型组织　　学习树　　学习力　　领导力  

描述： 介绍学习型组织的定义与特征,论述了航空工业企业创建学习型组织的重要性及其在此过程中面临的障碍因素,从学习型组织的架构设计入手,尝试性地提出了构建学习型组织的"学习树"模式,并分别从树立学习理念(树根

航空工业企业学习型组织的构建

作者： 王洁筠   钱飞   来源： 中国航空学会管理科学分会2013年学术会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 航空工业企业　　学习型组织　　学习树　　学习力　　领导力  

描述： 介绍学习型组织的定义与特征，论述了航空工业企业创建学习型组织的重要性及其在此过程中面临的障碍因素，从学习型组织的架构设计入手，尝试性地提出了构建学习型组织的“学习树”模式，并分别从树立学习理念(树根

浅析航空企业战略中心型组织构建

作者： 段鹏飞   耿萍   来源： 中国航空学会管理科学分会2013年学术会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 战略实施　　综合平衡计分卡　　战略中心型组织　　价值创造　　管理改进  

描述： 推进，中航工业内部成员单位程度不同的运用综合平衡计分卡方法建立起企业战略管理的框架，所面临的是在推进之后如何深入应用的问题。真正实现综合平衡计分卡与战略管理的有效结合，解决战略执行和实施的问题，必须运用战略中心型组织的架构，建立以综合平衡计分卡为框架的经营管理系统，实现先进方法和企业管理实际的深度融合。

浅析航空企业战略中心型组织构建

作者： 段鹏飞   耿萍   来源： 2013年中国航空学会管理科学分会学术会议 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 战略实施　　综合平衡计分卡　　战略中心型组织　　价值创造　　管理改进  

描述： 战略执行和实施是战略管理过程中的关键环节,也是国内企业(尤其是国有企业)管理实践中遭遇的瓶颈环节。二十一世纪,中航工业引入综合平衡计分卡,将其作为航空企业战略发展的重要平台和手段。经过几年的强力推进,中航工业内部成员单位程度不同的运用综合平衡计分卡方法建立起企业战略管理的框架,所面临的是在推进之后如何深入应用的问题。真正实现综合平衡计分卡与战略管理的有效结合,解决战略执行和实施的问题,必须运用战略