航空企业领导干部综合素质考评系统研究

作者： 张军   来源： 西北工业大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 人员素质   领导干部   航空企业   干部   指标体系  

描述： 该文提出了企业领导干部考评系统是由于执行子系统操作标准子系统,产生并回收信息子系统形成的一个闭环网络,并对三个子系统提出了建立的基本原则,对设立企业人员考核评价中心的组织机构进行了设计,分析了5种不同类型的(选拔性、配置性、诊断性、开发性、鉴定性)综合?

服务生产理论及其在航空企业生产准备计划中的应用研究

作者： 丁宁   来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 生产函数   动态随机投入产出模型   航空企业   生产准备服务系统   服务生产理论  

描述： 该文对现代生产理论,特别是服务生产理论在国际国内取得的研究进展进行了总结,在这个基础上,探讨了将现代生产理论,主要是微观投入产出方法应用到服务领域中的可能性.目前中国航空企业内部的生产准备工作还存在许多问题,该文结合国际上对服务生产理论的最新探讨,提出?

面向供应链的航空企业器材采购战略研究

作者： 马振江   来源： 西北工业大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 企业管理   器材采购   供应链   航空企业   采购管理  

描述： 该文研究了采购管理理论与技术的最新成果;进行了航空企业器材采购战略的环境分析,提出了适合中国航空企业面向供应链的采购战略;应用ISM法分析了影响爱人顺材采购满意度的主要因素,同时应用AHP法建立了适合航空企业器材采购满意度的评价体系;研究了航空企业器材采购?

航空零部件转包生产技术管理研究

作者： 赵新   来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 技术资料管理   航空企业   转包生产   协同性管理   报价运作  

描述： 该文构建了大企业中航空零部件转包生产管理组织机构的设置、报价方法、技术文档的处理、有用的质控工具及人力资源的开发等框架.在此框架基础上,分析了加强项目经理作用的重要性,文中就转包合同中报价的重要性及其应采取的策略进行了分析,对影响报价的因素进行了分析

航空企业转包生产技术改造项目经济评价研究

作者： 李清   来源： 西北工业大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 技术改造   不确定性分析   航空企业   转包生产   财务评价  

描述： 由于受过去计划经济体制和旧的管理体制的制约,航空企业对于转包生产的经济评价研究不够深入.该文分析了航空企业转包生产的发展状况及其对中国航空空工业发展的重要意义,提出了适合于航空企业转包生产技术改造项目的经济评价过程.该评价过程对转包生产技改项目的财务

会计租赁准则改革对我国航空企业的财务影响研究

作者： 夏栖桐   来源： 太原理工大学 年份： 2021 文献类型 ： 学位论文 关键词： 财务影响   会计租赁准则   航空企业   经营租赁   盈利能力  

描述： 会计租赁准则改革对我国航空企业的财务影响研究

基于价值链的A航空公司成本管理研究

作者： 孙超   来源： 太原理工大学 年份： 2021 文献类型 ： 学位论文 关键词： 成本领先战略   成本动因   成本管理   航空企业   价值链  

描述： 基于价值链的A航空公司成本管理研究

汇率波动对航空企业股票收益率的影响研究

作者： 吴丽诗   来源： 广东外语外贸大学 年份： 2021 文献类型 ： 学位论文 关键词： French三因子模型   汇率波动   股票收益率   航空企业   Fama  

描述： 汇率波动对航空企业股票收益率的影响研究

航空发动机修理线管理系统的设计与实现

作者： 秦新冰   来源： 大连理工大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 航空发动机   管理信息系统   企业信息化   航空企业   生产管理   修理线  

描述： 在沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司大力发展企业信息化的背景之下，本课题结合集成、高效、先进、全方位的企业发动机修理业务管理需求，设计并开发了适应于公司快速增长的发动机大修业务的航空发动机修理线管理系统。系统的设计开发对于进一步研究和开发适用于

面向航空企业的工艺装备全生命周期管理研究

作者： 郑海洲   来源： 西北工业大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 模糊决策法   分层计划管理   全生命周期   ABC管理法   制造资源平台   航空企业   工艺装备管理  

描述： 工艺装备从需求提出、计划制定、研制(采购)、库存、一直到车间的使用、最终的报废,构成了工装的全生命周期.随着市场竞争的加剧,航空产品对工装有了更高的要求,所以就必须从全生命周期的各个阶段进行有效的控制和管理,缩短工装的研制(采购)周期,提高工装的管理质量来