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根据【关键词:成本管理,价值链,民航运输业】搜索到相关结果 47 条
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中国民航运输业发展与宏观经济发展相关性分析
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作者:
崔文岳
来源:
经济论坛
年份:
2018
文献类型 :
期刊
关键词:
宏观经济
相关性
发展历程
民航运输业
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描述:
本文大致梳理了中国民航运输业发展历程以及中国宏观经济运行几十年来的基本状况,选取相应刻画指标并进行相关性分析,结果显示,中国民航运输业的发展与中国宏观经济呈现出高度相关的特征。通过进一步分析,找到中国民航运输业稳定发展的原因并解释为何中国民航运输业与宏观经济运行呈现出较大差别。
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后疫情时代中国民航运输业发展策略研究
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作者:
陈柯君
王永刚
刘海斌
马续桐
来源:
物流科技
年份:
2023
文献类型 :
期刊
关键词:
灰色预测
后疫情时代
民航运输业
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描述:
2019年12月以来疫情席卷全球,严重冲击了航空运输业的发展。后疫情时代的到来使民航运输业各项数据正在向疫情前的同期回暖,甚至一些数据有超越的迹象。文章基于我国航空货运的发展现状,建立灰色GM 1
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论民航运输业对区域经济的贡献
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作者:
俸凰
来源:
经济师
年份:
2023
文献类型 :
期刊
关键词:
区域经济
民航运输业
贡献
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描述:
民航运输业的发展促进了机场所在地区的经济发展,同时也为各类商务活动提供了有利的发展条件,特别是大型的国际空港,更是当地经济发展的龙头。目前,我国民航运输业正处于高速发展时期,地区经济得到迅速发展,但在一定程度上,由于我们没有正确地把握民航运输与地区经济发展的规律,从而削弱了航空运输对地区经济的促进作用。为了更好地理解我国民航行业在现实发展中所起的作用,文章对此进行了分析探讨。
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创新驱动我国通用航空制造业转型升级的实现路径
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作者:
高启明
来源:
经济纵横
年份:
2017
文献类型 :
期刊
关键词:
通用航空制造
转型升级
价值链
创新驱动
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描述:
当前,我国通用航空制造业发展面临关键领域自主创新能力不强、实现全球价值链攀升愈加困难、持续发展动力机制尚未形成等问题。随着我国在前沿科技领域加快布局,通用航空制造业应抓住机遇,进行产业转型升级,实现
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基于价值链理论的全业务航空公司商业模式转型研究
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作者:
陈宇曈
来源:
经济与管理
年份:
2017
文献类型 :
期刊
关键词:
细分市场
价值链
混合型商业模式
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描述:
随着航空市场的不断扩大,低成本航空的迅速发展,全业务航空公司面临越来越激烈的市场竞争,其商业模式转型已成为当务之急。在对价值链理论精要分析的基础上,根据国内外低成本航空公司商业模式的成功实践,指出全
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基于全球价值链的中美通用航空产业比较分析
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作者:
黄炳辉
赵明明
张庆
来源:
中国高校科技
年份:
2021
文献类型 :
期刊
关键词:
通航产业
价值链
比较研究
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描述:
文章基于全球价值链背景,分析了中美通航产业发展现状,提出了比较中美通航产业发展的评价指标体系,应用AHP层次分析法,从通航飞行器研发设计、生产制造、运营服务、人才培养四个维度对中美通航产业进行了
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价值链视角下的我国航空强国建设研究
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作者:
张于喆
王海成
郑腾飞
来源:
科学管理研究
年份:
2020
文献类型 :
期刊
关键词:
航空强国建设
航空工业
价值链
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描述:
经过60多年的发展,我国航空工业实现了产业规模、产业创新能力快速提升,开创了航空强国建设的新局面。但从价值链视角看,存在技术供给能力不足、在价值链的中低端位置锁定的问题。未来我国航空工业向价值链中高端位置的攀升,航空强国建设既要聚焦数字化改造生产制造环节,又要重视向研发服务环节的延伸。
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价值链重构视角下航空制造业服务化发展模式分析
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作者:
韩霞
吴玥乐
来源:
中国软科学
年份:
2018
文献类型 :
期刊
关键词:
航空制造业
价值链
服务化
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描述:
实现价值链的重构以及价值实现方式的优化。文章从航空制造业价值链重构视角,结合航空发动机制造领域和大型飞机制造领域典型企业服务化发展实例,着重围绕服务增值模式和服务整合模式就航空制造业服务化发展进行分析。
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基于价值链的国内航空公司竞争力评价研究
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作者:
李春玲
张雅星
来源:
综合运输
年份:
2018
文献类型 :
期刊
关键词:
灰色关联分析
竞争力
价值链
航空公司
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描述:
为探索国内航空公司竞争力现状,揭示影响航空公司综合竞争力的因素,本文以价值链为理论基础,建立航空公司竞争力评价指标体系,运用灰色关联法,对国内四家航空公司竞争力进行实证分析。研究发现,中国南方航空
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价值链角度下的精细化成本管控——以航空修理企业为例
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作者:
来永
来源:
航空财会
年份:
2022
文献类型 :
期刊
关键词:
成本管控
价值链
精细化
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描述:
挥着举足轻重的作用。本文以航空修理企业为例,围绕优化航空修理价值链条,研究产品维修阶段的技术策划、器材供应、内部降本等价值链角度构建战略成本理念,以航空维修运营链条中价值共创为目标,实施全过程、精细化成本管理,制定相应管理策略,以实现航空修理质量效益和经济效益。