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- 航空精密所基于流程的组织再造研究
- 作者： 张玉海 来源： 北京航空航天大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 流程 组织 流程再造 航空
- 描述： 流程再造理论的提出给企业管理带来了革命性的变化。自出现伊始，流程再造理论即在欧美发达市场经济国家里掀起了一股重组再造热，进入21世纪，ERP应用热潮逐渐在我国兴起并为国内企业熟悉。流程再造是一项系统工程，它的实施涉及到企业管理的许多方面，而不同企业的实际情况又是千差万别，这样在实践初期国内外流程再造均出现了大量的失败案例。目前，经过实践洗礼后的流程再造正在迈入理性发展阶段。随着国家经济改革的不断深化，作为某部委下属的航空精密所，急需转变经营运行方式，以适应日益激烈的市场竞争。在计划经济体制下的建立起来的管理模式、组织机构等已无法适应市场经济发展的要求。航空精密所要维持其市场地位，就必须运用流程再造等理论为基础，设计合理的流程，进行组织再造，从而适应新的经济环境。本论文首先对航空精密所的组织结构现状及关键业务流程进行了全面调查和审视；对航空精密所关键业务流程进行深入分析；结合航空精密所的中长期发展战略，借鉴流程再造理论，对关键业务流程进行了再造，并结合流程的再造提出了组织再造方案；同时也对流程和组织再造方案实施的保障和评价进行了研究；最后对论文进行了全面的总结。本文对国有军工大型企业在重组改制后，所属单位以组织结构再造为改革的突破口，精简机构、整合业务、理顺流程等方面进行了理论与实践的探索。