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- 基于BSC-DEA的航空紧固件企业研发团队绩效管理研究
- 作者： 杜志浩 来源： 重庆大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 航空紧固件企业 研发团队 绩效管理 平衡计分卡 数据包络法 考核模式
- 描述： 我国航空事业的飞速发展，促进了为其配套的航空紧固件行业的发展，对航空紧固件的研发提出了更高的要求。但是紧固件的研发专业性强，涉及面广，加之产品品种繁多、异形件多，团队研发逐渐成为紧固件行业研发的主要形式。产品研发作为智力密集型工作，难以监督，成果难以衡量，不同研发项目的投入和产出都存在很大的差异，对研发团队及团队成员的绩效管理，成为了我国航空紧固件行业研发管理的难点。br 为了解决研发团队业绩难以考核，无法体现成员真实绩效的问题，本文对国内外绩效考核及团队绩效管理文献进行了研究，提出结合平衡计分卡（BSC）及数据包络法（DEA）各自优势的团队绩效考核模式，以实现更合理地对航空紧固件研发团队绩效的管理。br 本文阐述了航空紧固件行业的特点，并以某航空紧固件业研究院为研究对象，分析了该研究院的管理现状、战略策略和人力资源危机表现，重点分析了该研究院研发团队绩效管理存在的问题，进而将平衡计分卡与数据包络评价方法结合，构建了基于BSC-DEA的绩效管理体系框架结构，分析了绩效管理支撑体系和影响因素，设计了团队及个体成员两个层面的绩效指标，利用层次分析法确定了指标权重，引入对抗型交叉评价方法的C2R模型并给出了BSC-DEA绩效考核集成模型，以达到更合理地对研发团队考核的目的，为团队绩效管理提供依据。br 最后结合某航空紧固件企业研究院，设计了团队和成员的具体考核方式，制定了实施措施及考核数据的应用方法，并设计了奖金分配机制和竞聘上岗方案来实现全面的团队绩效管理，并为其他类似企业的研发团队全面绩效管理提供参考与依据。