基于BSC-DEA的航空紧固件企业研发团队绩效管理研究

日期:2016.12.22 点击数:6

【类型】学位论文

【作者】杜志浩 

【关键词】 航空紧固件企业 研发团队 绩效管理 平衡计分卡 数据包络法 考核模式

【摘要】我国航空事业的飞速发展,促进了为其配套的航空紧固件行业的发展,对航空紧固件的研发提出了更高的要求。但是紧固件的研发专业性强,涉及面广,加之产品品种繁多、异形件多,团队研发逐渐成为紧固件行业研发的主要形式。产品研发作为智力密集型工作,难以监督,成果难以衡量,不同研发项目的投入和产出都存在很大的差异,对研发团队及团队成员的绩效管理,成为了我国航空紧固件行业研发管理的难点。br 为了解决研发团队业绩难以考核,无法体现成员真实绩效的问题,本文对国内外绩效考核及团队绩效管理文献进行了研究,提出结合平衡计分卡(BSC)及数据包络法(DEA)各自优势的团队绩效考核模式,以实现更合理地对航空紧固件研发团队绩效的管理。br 本文阐述了航空紧固件行业的特点,并以某航空紧固件业研究院为研究对象,分析了该研究院的管理现状、战略策略和人力资源危机表现,重点分析了该研究院研发团队绩效管理存在的问题,进而将平衡计分卡与数据包络评价方法结合,构建了基于BSC-DEA的绩效管理体系框架结构,分析了绩效管理支撑体系和影响因素,设计了团队及个体成员两个层面的绩效指标,利用层次分析法确定了指标权重,引入对抗型交叉评价方法的C2R模型并给出了BSC-DEA绩效考核集成模型,以达到更合理地对研发团队考核的目的,为团队绩效管理提供依据。br 最后结合某航空紧固件企业研究院,设计了团队和成员的具体考核方式,制定了实施措施及考核数据的应用方法,并设计了奖金分配机制和竞聘上岗方案来实现全面的团队绩效管理,并为其他类似企业的研发团队全面绩效管理提供参考与依据。

【学位名称】硕士

【学位授予单位】重庆大学

【学位授予年度】2016

【导师姓名】易树平

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