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- 某改进型航空发动机项目管理应用研究
- 作者： 孙彦贵 来源： 吉林大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 航空发动机 项目开发 项目管理 工作分解结构
- 描述： 该项目在技术上以某型航空发动机为基础，根据军方的特殊需要进行了适应性改进，其中包括了十几个单元体和系统，涉及到合作配套单位11个，组成复杂，协作协调单位多，属于大型复杂项目。该项目按照规定的节点、内容和经费完成了研制工作，项目的成功既得益于航空发动机的工程研制经验，也归功于采用了现代项目管理手段。在确定总目标方面，与利益相关方，特别是军方在项目初期就明确了项目总目标、技术指标、实施方案和里程碑节点，使各项工作有的放矢，并得到利益相关方的支持。另外，对总目标进行详细分解，把分目标在硬件层级上分解到各单元体和系统，在参研单位层级上进行明确分工，使工作不落项，职责不混淆，界面不模糊，我所与承制单位签订分承包合同，对其工作进行监督和考核，按里程碑节点拨付经费，实现对承制单位的综合管控。在建立组织结构方面，建立矩阵式组织结构，根据工作分解结构的结果，针对不同特点的子项目配置合适的组织机构，同时由计划部门、质量部门和财务部门成立综合管理办公室，对项目进行统一协调和监督。在成立子项目经费团队方面，由于子项目经理团队对项目的最终成功起到决定性作用，在充分分析子项目特点的基础上，采取直接任命和推荐竞选的方式，把最合适的人员安排到最合适的岗位上，给予子项目经理一定的人、财、物的支配权力，特别是人员方面具有罢免和使用权，经费使用方面具有决策权。在实行风险管理方面，实行全员的风险管理培训，要求所有参研人员对所负责的设计、生产、装配、试验、系统研制和条件保障建设等方面进行详细的策划和风险分析，针对可能影响项目研制的短板和瓶颈提出应对措施，实行“瓶颈管理”，制定预案，由“串行”改“并行”，较好地规避了项目研制风险。该项目的研制成功，是项目团队成员通力合作的结果，是充分吸取前期经验教训的结果，是在项目论证、计划、实施、控制、验收等环节采取了系统性和科学性的管理手段的结果。
- 多项目管理系统在航空发动机行业中的应用
- 作者： 王群 许连芳 孙彦贵 黄涛 来源： 2015年第二届中国航空科学技术大会 年份： 2016 文献类型 ： 会议论文 关键词： 航空发动机 多项目管理 全生命周期
- 描述： 本文针对航空发动机研制项目,将多项目管理系统与发动机项目管理业务需求相结合,构建了多项目管理系统功能模型,并应用于航空发动机项目管理全过程中,实现对科研项目全生命周期的管理,从而大大提高应用单位的项目管理水平。