航空产业供应链失衡

作者： Michael   Bruno     赵平   来源： 航空维修与工程 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 产业供应链   FAA   成本转嫁   国防部   风扇叶片   原材料成本   商业航空  

描述： 机目录价格，动力航空咨询公司的总经理Richard Aboulafia在最近的一次研讨会上是这么形容的——“一直以来大家可能觉得在机场买的小说中的虚构情节不靠谱，但是我认为当前可能更不靠谱的是飞机的目录

欧美航空业正在减少对俄罗斯钛材供应的依赖并重建钛材供应链

作者： 赵平   来源： 航空维修与工程 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 供应链   俄罗斯  

描述： 俄罗斯是全球钛材的主要供应来源，同时俄罗斯也是欧美航空航天企业重要的钛材供应商之一。然而今年爆发的俄乌冲突不仅仅直接导致全球钛材的交易价格在短短3个月内暴涨了90%，并且欧美对于俄罗斯钛产业的制裁还

航空发动机供应链合规管理探索

作者： 杨栋栋   张智   王昶奇   魏钱锌   倪佳俊   顾建宏   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 供应链   合规管理   发动机   高质量发展  

描述： 2022年10月，国务院国有资产监督管理委员会发布的《中央企业合规管理办法》开始实施，对推动中央企业加强合规管理、切实防控风险、有力保障深化改革与高质量发展具有重大意义。作为航空发动机供应链龙头央企中国航发集团应切实加强合规管理，从而拉动供应链整体合规，实现高质量发展。

浅谈航空类企业毛坯供应效率提升方法

作者： 万慧逵   熊锦   唐华金   王传亮   曹晖   来源： 中国物流与采购 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 毛坯加工   价值流图   原材料   效率提升  

描述： 1.航空类企业内部毛坯供应环节概要航空类企业内部供应链涵盖了原材料的采购、仓储保管、毛坯供应、零件深加工、配送周转等实物流转环节，采取高度的社会化分工与合同协作进行，其中的内部毛坯供应是将原材料通过

航空研制企业实施绿色供应链影响因素研究

作者： 张红旗   来源： 航空工程进展 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 航空研制企业   项目利益相关方   因子分析   影响因素   绿色供应链  

描述： 航空研制企业实施绿色供应链涉及众多项目利益相关方，项目利益相关方的参与期望对绿色供应链的实施有重要影响。在对航空研制企业实施绿色供应链项目利益相关方进行分析的基础上，通过文献研究初步提取项目利益相关

从稳定供应链浅析航空物流体系系统安全

作者： 邹建军   来源： 大飞机 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 供应链   系统安全   物流体系  

描述： 定义航空物流的系统安全性，必须清楚全球价值链、产业链与供应链的定义及彼此间的关系，尤其是供应链稳定性的基本定义。本文从供应链安全的角度，浅析航空物流体系的系统安全性。理解价值链、产业链和供应

基于我国全球航空供应链需求的海外枢纽布局探析

作者： 匡旭娟   来源： 空运商务 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 供应链   枢纽布局  

描述： 航空货运能力是国家重要的战略性资源，在经济全球化大背景下，具有灵活、快速等特征的国际航空货运服务对经济发展的支撑作用更为显著，也是全球产业链、供应链的重要的保障资源。在航空货运高质量发展进程中，各市

航空发动机供应链风险管理研究

作者： 周颖珂   林琦   曹敏   李维   魏钱锌   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 发动机   供应链风险管理  

描述： 随着经济和社会发展，企业竞争已不单是企业和企业之间的竞争，更是供应链与供应链之间的竞争。在供应链管理发展过程中，一些潜在威胁的出现给供应链的正常运作产生了不同程度的影响，供应链风险管理也受到越来越多的关注。

航空发动机企业供应链协同平台建设

作者： 陈勇   张尧   王雅婕   张和悦   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 供应链协同   发动机   平台建设  

描述： 供应链协同是指供应链上的成员在共享需求、库存、产能和销售等信息的基础上，根据供应链的供需情况实时地调整计划和执行交付、获取产品和服务的过程。建设供应链协同平台，可实现信息的及时交互和共享，同步制订供应链计划、跟踪计划执行状态，同步预警、应急反应和资源调度。

航空发动机全级次供应商能力提升实践

作者： 白雪峰   鲍智超   伊恩慧   来源： 航空动力 年份： 2022 文献类型 ： 期刊 关键词： 能力提升   发动机  

描述： 全级次供应商能力的提升，以解决全级次供应商各项问题为方向，以能力提升矩阵为统筹推进管理手段，采用总承拉动、供应商改进的方式，从供应商结构优化、提质提效内部挖潜、技术质量攻关、生产能力补充、强化供应商技术状态变更管控、供应链管理体系完善和优化、加强供应商管理等方面实施改进。