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- 精益制造理论及其在大型航空制造企业中的推进研究
- 作者： 周鑫明 来源： 西南财经大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 精益制造 大型航空制造企业
- 描述： 管理水平和竞争力的利器。 以中航一集团为代表的国内大型航空制造企业，由于长期习惯于军品的计划经济模式，形成了成本居高不下、产品质量不稳定、生产管理水平落后的不利局面；同时，长期忽略制造资源和过程
- 精益制造理论及其在大型航空制造企业中的推进研究
- 作者： 周鑫明 来源： 西南财经大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 精益制造 大型航空制造企业
- 描述： 管理水平和竞争力的利器。 以中航一集团为代表的国内大型航空制造企业，由于长期习惯于军品的计划经济模式，形成了成本居高不下、产品质量不稳定、生产管理水平落后的不利局面；同时，长期忽略制造资源和过程
- 合同管理信息系统在我国航空制造企业风险监控上的应用分析
- 作者： 齐世文 来源： 西南财经大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 合同管理 风险分析 信息系统 应用分析
- 描述： 把好合同管理关,加强合同风险监控与应对,是现代企业经营管理成功的一个重要因素,同时也是争取企业经济效益的最重要途径。本文采用理论研究与实践相结合的方法,对我国航空制造企业中传统的合同管理操作方式进行了
- 基于EVA和BSC的绩效评价研究：来自航空制造企业的案例分析
- 作者： 郑玲 来源： 西南财经大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 航空制造业 绩效评价 经济增加值 平衡计分卡
- 描述： 在金融危机的背景下,许多发达国家经济陷入困境,我国经济也受到不同程度的冲击,企业的经济效益明显下滑。这次金融危机影响深远,无论是大企业还是中小企业,都面临着从战略高度重新审视自身发展的问题。而战略的制定和执行必须将绩效作为依据。因此,公司需要制定一套具有操作性、切实可行、高效的绩效评价体系,使之能够科学、合理评价企业经营绩效与管理者管理效率,有效激励和监督企业的经营者,促进企业的可持续发展,确保股东财富最大化的企业目标顺利实现。基于对高效、可行绩效评价体系的需要,推动绩效评价方法不断进步、发展非常必要,经济增加值(Economic Value Added, EVA)和平衡计分卡(Balanced Score Card, BSC)等新兴业绩评价方法应运而生。新的评价方法和体系的运用使企业从原来过分关注财务指标,转而兼顾关注非财务指标；从关注企业短期财务利润,转而更加关注企业长期价值创造能力。本文在阐述EVA、BSC的基本理论及运用现状的基础上,重点分析了其各自的优缺点以及结合的可能性,并以国内航空制造业企业为背景,分析其在企业实际应用中如何与企业实际相结合的方法和途径。通过案例分析,探索绩效评价方法之间的优势互补、有效整合的方式。通过本文分析,使企业能进一步认识到只有深入理解各种评价指标体系的特点,结合企业所处行业特点、企业的发展阶段,在统一的管理控制框架之中,综合运用多种绩效评价方法,方能实现管理效益最大化,使业绩评价体系不仅能公正衡量企业的经营成果,还可以真正作为企业实施战略管理、实现战企业目标的有效工具。
- 合同管理信息系统在我国航空制造企业风险监控上的应用分析
- 作者： 齐世文 来源： 西南财经大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 合同管理 风险分析 信息系统 应用分析
- 描述： 把好合同管理关,加强合同风险监控与应对,是现代企业经营管理成功的一个重要因素,同时也是争取企业经济效益的最重要途径。本文采用理论研究与实践相结合的方法,对我国航空制造企业中传统的合同管理操作方式进行了
- 基于EVA和BSC的绩效评价研究：来自航空制造企业的案例分析
- 作者： 郑玲 来源： 西南财经大学 年份： 2016 文献类型 ： 学位论文 关键词： 航空制造业 绩效评价 经济增加值 平衡计分卡
- 描述： 在金融危机的背景下,许多发达国家经济陷入困境,我国经济也受到不同程度的冲击,企业的经济效益明显下滑。这次金融危机影响深远,无论是大企业还是中小企业,都面临着从战略高度重新审视自身发展的问题。而战略的制定和执行必须将绩效作为依据。因此,公司需要制定一套具有操作性、切实可行、高效的绩效评价体系,使之能够科学、合理评价企业经营绩效与管理者管理效率,有效激励和监督企业的经营者,促进企业的可持续发展,确保股东财富最大化的企业目标顺利实现。基于对高效、可行绩效评价体系的需要,推动绩效评价方法不断进步、发展非常必要,经济增加值(Economic Value Added, EVA)和平衡计分卡(Balanced Score Card, BSC)等新兴业绩评价方法应运而生。新的评价方法和体系的运用使企业从原来过分关注财务指标,转而兼顾关注非财务指标；从关注企业短期财务利润,转而更加关注企业长期价值创造能力。本文在阐述EVA、BSC的基本理论及运用现状的基础上,重点分析了其各自的优缺点以及结合的可能性,并以国内航空制造业企业为背景,分析其在企业实际应用中如何与企业实际相结合的方法和途径。通过案例分析,探索绩效评价方法之间的优势互补、有效整合的方式。通过本文分析,使企业能进一步认识到只有深入理解各种评价指标体系的特点,结合企业所处行业特点、企业的发展阶段,在统一的管理控制框架之中,综合运用多种绩效评价方法,方能实现管理效益最大化,使业绩评价体系不仅能公正衡量企业的经营成果,还可以真正作为企业实施战略管理、实现战企业目标的有效工具。